Правила жизни и ведения бизнеса от Стива Джобса
Стив Джобс – великий инноватор, гениальный инженер и талантливый руководитель.
Человек, который изменил практически все сферы человеческой деятельности, благодаря своим уникальным изобретениям.
Компания Apple всколыхнувшая мир, такими вещами как iPad, iPhone и iPod, компьютеры iMac, анимационная студия Pixar – и это далеко не все достижения гения.
В чем секреты успеха Стива Джобса? Что позволило ему изменить мир и добиться колоссального успеха?
Как рождались инновационные идеи
Уникальные идеи глобального масштаба Стива Джобса не были чем-то сверхъестественным, Стив просто любил IT технологии и мечтал изменить мир. Каждая его идея – случайность, основанная на постоянном поиске и жизненном опыте. Жизнь Джобса, как и каждого гения, была не легкой, и кроме феноменальных взлетов в ней было и множество сокрушительных падений. Рассмотрим все по порядку.
Родился Стив в Сан-Франциско. Воспитывался он в семье приемных родителей – Пола и Клары Джобс. Главным условием усыновления со стороны биологической матери Джобса было обещание приемных родителей отдать мальчика в колледж для получения высшего образования. Обещание они выполнили, родители оплатили дорогостоящее обучение Джобса в престижном Рид-Колледже, однако Стив проучился там всего полгода. Объяснял это тем, что он просто не знал, чему он хочет посвятить свою жизнь, и осознавал, что колледж не поможет ему найти свое призвание.
Шрифты для iMac
Основание Apple
Великая компания Apple зародилась в гараже родителей Стива Джобса.Здесь Стив со своим близким другом Стивом Возняк собрали первый инновационный компьютер, на основе чего и появилась идея сотворить свою собственную компанию, а также отыскать инвесторов.
Название Apple казалось самым оптимальным, оно звучало «очень энергично», и позволяло разместить компанию на первых страницах телефонного справочника.Главным и первым инвестором компании Apple стал Майк Маркулла, и в 1980-м году компании Apple был присвоен статус национальной, а ее общий капитал насчитывал миллионы долларов.
ПервыйMacintosh
При работе над новым проектом компании Apple — разработка нового компьютера Lisa, Стив Джобс был отстранен от проекта, так как из-за скверного характера и бунтарства остальным участникам проекта было сложно с ним работать. Джобс воспринял это как вызов и начал работать над своим собственным проектом по созданию компьютера Macintosh – простого для пользователя и невероятно эффективного. Команда Apple единогласно не одобрила проект Стива, однако при запуске на рынок проект Lisa с треском провалился, а первый iMac стал лидером продаж.
Студия Pixar и компания NeXT
Несмотря на успех iMac, из-за скверного характера Джобса его увольняют из компании Apple. Это было его личной трагедией, но он знал, что любовь к делу своей его жизни слишком велика, именно поэтому он основал новую инновационную компанию NeXT, а также приобрел анимационную студию Pixar.
Возрождение Apple
За те годы, которые компания Apple провела без Стива Джобса, она оказалась на грани исчезновения – продажи упали, на рынке появилось много достойных конкурентов, дела шли совсем неважно. В этот период Apple выкупает молодую и перспективную компанию NeXT и просит Стива вернуться к «штурвалу».
После возвращения Джобса в Apple, наступила «эпоха расцвета компании», Стив был не просто новатором, но и талантливым маркетологом. Первое, что он сделал, запустил известный всей рекламной индустрии ролик «Think Different», в котором он заявил, что Apple создает продукцию для смелых людей и мечтателей, и изобретения Apple полностью перевернут представления пользователей о дизайне – так был презентован новый и невероятный, полупрозрачный iMac. Так Стив реализовал свою идею о том, что ПК – становиться центром современной жизни каждого человека. Он превратил продукты Apple в стиль, культуру и образ жизни.
Появление iPhone изменило мировые технологии в целом и в частности технологии создания смартфонов. Точно также как появление первого планшетного компьютера iPad изменило мир компьютерной индустрии.
Еще одним гениальным изобретением Джобса стал интернет-магазин приложений App Store, дающих доступ к 10 млрд приложений для iOS-устройств. Ежедневно с App Store скачивается более 1 млрд приложений. Так, шаг за шагом, Стив Джобс превращал продукты и технологии IT-индустрии в настоящие произведения искусства.
Как менять мир: 7 принципов успеха Стива Джобса
Всю свою жизни Стив Джобс провел в поиске новых идей, которые изменили бы мир и способов их реализации. Знания и богатый жизненный опыт, взлеты и падания, позволили Стиву вывести 7 главных принципов, которыми он руководствовался всю свою великую карьеру изобретателя и новатора.
7 секретов успеха Стива Джобса:
- «Делайте то, что любите». Стив Джобс безумно любил дело, которому он посвятил жизнь. Без любви к делу, которым вы занимаетесь, вы не сможете достигнуть и половины тех успехов, которые могли бы достигнуть. Ищите то, что вам действительно интересно, чтобы получать от работы удовольствие.
- «Оставьте след во Вселенной». Стив всегда стремился изменить мир, сделать его лучше и удобнее. Инновации не обязательно должны носить глобальный характер, это может быть проект по повышению производительности на предприятии или новый прибор для читки овощей для домохозяек, главное чтобы ваша идея приносила пользу и облегчала жизнь обычных потребителей.
- «Продавайте мечты, а не продукты». Стив, как грамотный маркетолог, никогда не продавал людям просто свои продукты. Он всегда презентовал им нечто больше. iPod — это не просто новый музыкальный плеер, iPod — это «тысяча песен у вас в кармане». Так Стив показывал, что покупатель приобретает не просто новое устройство, а мечту, теперь он сможет все свои музыкальные пристрастия положить к себе в карман и взять компактное устройство с собой куда угодно.
- «Скажите «нет» тысяче вещей». Работая над дизайном iPhone или iPod, Джобс всегда старался выкинуть все лишнее, для того чтобы устройство было удобным, компактным и легким, те же принципы он применял и при разработке дизайна новых устройств. Он считал, что простота – это самое сложное и самое важное.
- «Создайте безумно великий опыт». Стив считал, что успех его деятельности во многом гарантирован именно взаимоотношениями со своими клиентами. Именно поэтому он пытался создать глубокую эмоциональную связь потребителей с продуктами Apple. Руководствуясь этим, он построил систему золотых стандартов обслуживания и работы с покупателями в розничной сети Apple Store.
- «Овладейте посланием». Немаловажным элементом запуска нового продукта Стив считал его презентацию аудитории. Презентация не должна быть сухим перечислением уникальных свойств продукта, это должно быть «завораживающее шоу, которое должно взволновать людей».
«Уникальные правила создания эффективной презентации от Стива Джобса» вы можете найти в нашем блоге.
Стив Джобс навсегда останется великим новатором и легендой в истории IT-индустрии. Вдохновляйтесь его историей, применяйте его правила успеха и кто знает, какие великие идеи и инновации ждут вас!
Принципы жизни Стива Джобса — Лайфхакер
Сегодня стало известно, что с нами больше нет Стива Джобса – наверное, одного из самых заметных людей не только на IT-сцене, но и во всех частях современной жизни. Он делал вещи, которые меняли вещи, казавшиеся неизменными, он вдохновлял миллионы людей. Под его руководством создавались продукты, которые кто-то обожал, а кто-то осуждал, но восхищались ими все. Не было равнодушных, как нет их и сегодня.
В моем сознании этот человек был единственным кумиром, которого я могу вспомнить и от этого становится еще обиднее.
Ниже мы предлагаем наиболее заметные высказывания и принципы, которым следовал Джобс.
• Компьютеры — это как велосипед. Только для нашего сознания. [Memory and Imagination : New Pathways to the Library of Congress, 1991 год]
• У меня не было своей комнаты, я спал на полу у друзей, сдавал бутылки из-под колы за 5 центов, чтобы купить еды, и каждое воскресенье шел 7 миль пешком, чтобы раз в неделю хорошо поужинать в храме кришнаитов. Это было прекрасно! [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
• Главной причиной, почему люди будут покупать себе домой компьютер, станет возможность быть связанными с национальной коммуникационной сетью. Мы сейчас в самом начале этого этапа, но это будет настоящий прорыв. Примерно как телефон. [Playboy, 1985 год]
• Лучше быть пиратом, чем служить во флоте. [Цитата в книге Odyssey: Pepsi to Apple, 1982 год].
• Если по какой-то причине мы оступимся, допустим, совершим несколько непоправимых ошибок и проиграем конкуренцию IBM и Microsoft… Тогда для всей компьютерной индустрии наступят темные дни. [из книги Steve Jobs: The Journey is the Reward, 1984 год].
• Он (компьютер) выполняет очень простые инструкции — возьми число, прибавь его к другому числу, сравни результат с третьим, но он выполняет их со скоростью 1 000 000 в секунду. А на скорости 1 000 000 в секунду результат уже кажется волшебством. [Playboy, 1985]
• Вы хотите всю жизнь продавать подслащенную воду или хотите пойти со мной и попытаться изменить мир? [Президенту PepsiCo Джону Скули, переманивая его на пост генерального директора Apple, 1983 год. Через два года Скули добьется увольнения Джобса из Apple]
• Джон Скули разрушил Apple, наполнив сознание сотрудников компании ложными ценностями. Он заменил людей с правильными принципами на людей с неправильными. И вместе они зарабатывали десятки миллионов долларов, заботясь о собственной славе и благополучии больше, чем об Apple и, самое главное, пользователях ее продукции [выступление в Смитсоновском институте, 1995 год].
• Меня как будто ударили в живот и выбили из меня душу. Мне всего тридцать, и я хочу продолжать создавать вещи. Я знаю, что я могу создать как минимум еще один великий компьютер. Но Apple не даст мне такого шанса. [Playboy, 1987 год]
• У меня есть план, как спасти Apple. Идеальные продукты и идеальная стратегия, которая подойдет компании. Но никто там не будет меня слушать. [Fortune, 1995 год]
• Оглядываясь назад, могу сказать, что мое увольнение из Apple стало лучшим событием в моей жизни. Я избавился от груза успешного человека и вновь обрел легкость и сомнения новичка. Это освободило меня и ознаменовало начало моего самого творческого периода. [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
• Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными. [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
• Проблема Microsoft в том, что у них нет вкуса. Вообще никакого. Они не думают творчески. У их продуктов нет культуры. [1996 год, Triumph of The Nerds]
• Рынок настольных компьютеров мертв. Microsoft полностью доминирует, не принося в индустрии никаких инноваций. Это конец. Apple проиграла, а в истории персональных компьютеров наступили Средние века. И это будет продолжаться еще около десяти лет. [Wired, 1996 год]
• Я желаю ему всего самого лучшего, правда. Я просто думаю, что он и Microsoft — это все слишком узколобо. Ему пошло бы на пользу, если бы в молодости он побаловался ЛСД или пожил с хиппи. [О Билле Гейтсе. The New York Times, 1997 год].
• Креативность — это просто создание связей между вещами. Когда творческих людей спрашивают, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что они не сделали ничего на самом деле, а просто заметили. Это становится им понятно со временем. Они смогли связать разные кусочки своего опыта и синтезировать что-то новое. Это происходит потому, что они пережили и увидели больше, чем другие, или потому, что они больше об этом размышляют. [Wired, 1996 год]
• Когда ты молод и смотришь телевизор, то думаешь, что телекомпании сговорились и хотят сделать людей тупыми. Но потом ты взрослеешь и приходит понимание: люди сами этого хотят. И это гораздо более пугающая мысль. Заговор — это не страшно. Ты можешь пристрелить ублюдков, начать революцию! Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют спрос. К сожалению, это правда. [Wired, 1996 год]
• Современные продукты Apple — отстой. Они не сексуальны [Перед возвращением в Apple. BusinessWeek, 1997 год]
• Это не только мое личное шоу. В компании много талантливых людей, и несколько лет подряд они вынуждены были слушать, как весь мир твердит им, что они лузеры. Некоторые из них даже начали верить в это сами. Но они не лузеры. Им нужен хороший план и хорошая команда в топ-менеджменте. Теперь у них это есть. [О своем возвращении в Apple, BusinessWeek, 1998 год]
• Очень сложно создать продукт, пользуясь фокус-группами. Часто люди не знают, чего хотят, пока им это не покажешь. [BusinessWeek, 1998 год]
• Мы сделали значки на экране такими красивыми, что вам захочется их лизнуть. [О Mac OS X. Fortune, 2000 год]
• Некоторые кроссовки стоят дороже, чем iPod. [Объясняя цену iPod $300. Newsweek, 2003 год]
• Если бы создавать великие продукты было так же просто, как выписывать чеки, тогда у Microsoft были бы великие продукты. [2007 год]
• Это как стакан ледяной воды в аду [О популярности iTunes среди пользователей Windows. Совместное выступление с Биллом Гейтсом на конференции AllThingsD, 2007 год]
• Сегодня мы презентуем три новых продукта в одном. Это революционный мобильный телефон, iPod с сенсорным экраном и устройство для выхода в интернет. [На презентации iPhone. 2007 год]
• Мы не лезем в поиск, но они решили заняться телефонами. Не надо заблуждаться, они хотят уничтожить iPhone. Мы им не позволим [О новой мобильной операционной системе Google Android. 2010 год]
• «Не будь злым» — это полная чушь [О корпоративном лозунге Google «Don’t be evil», 2010 год]
• Это восхитительно [На презентации iPad, 2010 год]
• Я уже говорил это, но повторюсь: в ДНК Apple заложено, что одной технологии недостаточно. Только технология в союзе с гуманитарными науками дает результат, который заставляет наши сердца петь. Сейчас многие входят на рынок планшетов и смотрят на них как на новые PC. Железо и софт делают разные компании. Они говорят о скоростях, как будто это обычные PC. А весь наш опыт и каждая косточка в нашем теле говорит, что это неправильный подход. [На презентации iPad 2, 2011 год]
• Это просто работает. [На презентации iCloud, 2011 год]
• Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Если сегодня будет последним днем в моем жизни, буду ли я делать то, что запланировал на сегодня?» [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
• Я не хочу быть самым богатым человеком на кладбище. [The Wall Street Journal, 1993]
• Проблема в том, что я стал старше и понял, что технологические новинки не способны действительно изменить мир. Извините, но это правда. Это понимание приходит с появлением детей. Ты рождаешься, стареешь, а потом умираешь. И так происходит уже очень много лет. И ничто это не изменит [Wired, 1996 год].
• Я уверен, что самые светлые дни и инновационные изобретения Apple еще впереди [Послание сотрудникам Apple от 24 августа 2011 года]
• Помнить, что я скоро умру, — великолепный инструмент, который помог мне принять все самые важные решения в жизни. Мысль о скорой смерти — лучший способ избавиться от иллюзии, что тебе есть, что терять. Ты уже будто голенький, и нет причины не следовать за своим сердцем. Смерть — это лучшее изобретение жизни». [Выступление перед студентами в Стэнфорде, 2005 год]
lifehacker.ru
Принципы Стива Джобса | Технологии
• Если по какой-то причине мы оступимся, допустим, совершим несколько непоправимых ошибок и проиграем конкуренцию IBM и Microsoft… Тогда для всей компьютерной индустрии наступят темные дни. [из книги Steve Jobs: The Journey is the Reward, 1984 год].
• Он (компьютер) выполняет очень простые инструкции — возьми число, прибавь его к другому числу, сравни результат с третьим, но он выполняет их со скоростью 1 000 000 в секунду. А на скорости 1 000 000 в секунду результат уже кажется волшебством. [Playboy, 1985]
• Вы хотите всю жизнь продавать подслащенную воду или хотите пойти со мной и попытаться изменить мир? [Президенту PepsiCo Джону Скули, переманивая его на пост генерального директора Apple, 1983 год. Через два года Скули добьется увольнения Джобса из Apple]
• Джон Скули разрушил Apple, наполнив сознание сотрудников компании ложными ценностями. Он заменил людей с правильными принципами на людей с неправильными. И вместе они зарабатывали десятки миллионов долларов, заботясь о собственной славе и благополучии больше, чем об Apple и, самое главное, пользователях ее продукции [выступление в Смитсоновском институте, 1995 год].
• Меня как будто ударили в живот и выбили из меня душу. Мне всего тридцать, и я хочу продолжать создавать вещи. Я знаю, что я могу создать как минимум еще один великий компьютер. Но Apple не даст мне такого шанса. [Playboy, 1987 год]
• У меня есть план, как спасти Apple. Идеальные продукты и идеальная стратегия, которая подойдет компании. Но никто там не будет меня слушать. [Fortune, 1995 год]
• Оглядываясь назад, могу сказать, что мое увольнение из Apple стало лучшим событием в моей жизни. Я избавился от груза успешного человека и вновь обрел легкость и сомнения новичка. Это освободило меня и ознаменовало начало моего самого творческого периода. [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
• Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными. [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
• Проблема Microsoft в том, что у них нет вкуса. Вообще никакого. Они не думают творчески. У их продуктов нет культуры. [1996 год, Triumph of The Nerds]
• Рынок настольных компьютеров мертв. Microsoft полностью доминирует, не принося в индустрии никаких инноваций. Это конец. Apple проиграла, а в истории персональных компьютеров наступили Средние века. И это будет продолжаться еще около десяти лет. [Wired, 1996 год]
• Я желаю ему всего самого лучшего, правда. Я просто думаю, что он и Microsoft — это все слишком узколобо. Ему пошло бы на пользу, если бы в молодости он побаловался ЛСД или пожил с хиппи. [О Билле Гейтсе. The New York Times, 1997 год].
• Креативность — это просто создание связей между вещами. Когда творческих людей спрашивают, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что они не сделали ничего на самом деле, а просто заметили. Это становится им понятно со временем. Они смогли связать разные кусочки своего опыта и синтезировать что-то новое. Это происходит потому, что они пережили и увидели больше, чем другие, или потому, что они больше об этом размышляют. [Wired, 1996 год]
• Когда ты молод и смотришь телевизор, то думаешь, что телекомпании сговорились и хотят сделать людей тупыми. Но потом ты взрослеешь и приходит понимание: люди сами этого хотят. И это гораздо более пугающая мысль. Заговор это не страшно. Ты можешь пристрелить ублюдков, начать революцию! Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют спрос. К сожалению, это правда. [Wired, 1996 год]
• Современные продукты Apple — отстой. Они не сексуальны [Перед возвращением в Apple. BusinessWeek, 1997 год]
• Это не только мое личное шоу. В компании много талантливых людей, и несколько лет подряд они вынуждены были слушать, как весь мир твердит им, что они лузеры. Некоторые из них даже начали верить в это сами. Но они не лузеры. Им нужен хороший план и хорошая команда в топ-менеджменте. Теперь у них это есть. [О своем возвращении в Apple, BusinessWeek, 1998 год]
• Очень сложно создать продукт, пользуясь фокус-группами. Часто люди не знают, чего хотят, пока им это не покажешь. [BusinessWeek, 1998 год]
• Мы сделали значки на экране такими красивыми, что вам захочется их лизнуть. [О Mac OS X. Fortune, 2000 год]
• Некоторые кроссовки стоят дороже, чем iPod. [Объясняя цену iPod $300. Newsweek, 2003 год]
• Если бы создавать великие продукты было так же просто, как выписывать чеки, тогда у Microsoft были бы великие продукты. [2007 год]
• Это как стакан ледяной воды в аду [О популярности iTunes среди пользователей Windows. Совместное выступление с Биллом Гейтсом на конференции AllThingsD, 2007 год]
• Сегодня мы презентуем три новых продукта в одном. Это революционный мобильный телефон, iPod с сенсорным экраном и устройство для выхода в интернет. [На презентации iPhone. 2007 год]
• Мы не лезем в поиск, но они решили заняться телефонами. Не надо заблуждаться, они хотят уничтожить iPhone. Мы им не позволим [О новой мобильной операционной системе Google Android. 2010 год]
• «Не будь злым» — это полная чушь [О корпоративном лозунге Google «Don’t be evil», 2010 год]
• Это восхитительно [На презентации iPad, 2010 год]
• Я уже говорил это, но повторюсь: в ДНК Apple заложено, что одной технологии недостаточно. Только технология в союзе с гуманитарными науками дает результат, который заставляет наши сердца петь. Сейчас многие входят на рынок планшетов и смотрят на них как на новые PC. Железо и софт делают разные компании. Они говорят о скоростях, как будто это обычные PC. А весь наш опыт и каждая косточка в нашем теле говорит, что это неправильный подход. [На презентации iPad 2, 2011 год]
• Это просто работает. [На презентации iCloud, 2011 год]
• Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Если сегодня будет последним днем в моем жизни, буду ли я делать то, что запланировал на сегодня?» [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
• Я не хочу быть самым богатым человеком на кладбище. [The Wall Street Journal, 1993]
• Проблема в том, что я стал старше и понял, что технологические новинки не способны действительно изменить мир. Извините, но это правда. Это понимание приходит с появлением детей. Ты рождаешься, стареешь, а потом умираешь. И так происходит уже очень много лет. И ничто это не изменит [Wired, 1996 год].
• Я уверен, что самые светлые дни и инновационные изобретения Apple еще впереди [Послание сотрудникам Apple от 24 августа 2011 года]
• Помнить, что я скоро умру, — великолепный инструмент, который помог мне принять все самые важные решения в жизни. Мысль о скорой смерти — лучший способ избавиться от иллюзии, что тебе есть что терять. Ты уже будто голенький, и нет причины не следовать за своим сердцем. Смерть — это лучшее изобретение жизни». [Выступление перед студентами в Стэнфорде, 2005 год]
[processed]
www.forbes.ru
Стив Джобс, основные принципы успеха / Habr
Здравствуйте, уважаемые хабропользователи. Довольно давно читаю ваши статьи и многому научился благодаря им, — спасибо вам за это.Как вы знаете, совсем недавно мир потерял великого человека — Стива Джобса. Да, в это было трудно поверить… Он сделал мир лучше и сколько ещё мог бы сделать для нас. Хочу поделиться с вами своими мыслями и рассказать, как Стив Джобс изменил мою жизнь — о принципах, которых он придерживался и благодаря которым достиг такого успеха.
Следуя этим принципам, ваша жизнь приобретет новый смысл. Такая жизнь будет заряжать вас энергией, и с каждым днем вы начнете делать мир лучше, — как это и делал Стив Джобс: «Мы находимся здесь, чтобы внести свой вклад в этот мир. А иначе, зачем мы здесь?».
1. Не тратьте время попусту
Задумайтесь, на что вы тратите каждую минуту каждого дня?
На просмотр телевизора, лежа на диване? Сидите в офисе 8 часов в день, не торопясь делая работу, которая вам не нравится?
Ведь нам отведено так мало времени. Давайте посчитаем: в России человек в среднем живет 70 лет — это 3640 недель. Если вычесть время, которое мы тратим на сон (⅓ нашей жизни), а также первые несколько лет детства, которые мы не очень-то помним, остается меньше 2000 недель. Да и что уж говорить про 70 лет, мало кто столько живет в наше время.
Стив Джобс на своем личном примере дает нам несколько хороших советов:
«Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: Если сегодня будет последним днем в моем жизни, буду ли я делать то, что запланировал на сегодня?» [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
«Помнить, что я скоро умру, — великолепный инструмент, который помог мне принять все самые важные решения в жизни.». [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
А как проходит твой день? Начни ценить время и ты оставишь след во вселенной.
2. Найдите цель и превозвысьте её
«Только наличие цели приносит жизни смысл и удовлетворение. Это способствует не только улучшению здоровья и долголетию, но также даёт вам капельку оптимизма в тяжёлое время.»
Есть ли у вас цель в жизни, с мыслью о которой вы с радостью просыпаетесь по утрам?
Многие люди ответят — «Конечно же, хочу больше денег!». Но задумайтесь, действительно ли вы этого хотите? Для чего?
Как сказал Стив Джобс: «Я не хочу быть самым богатым человеком на кладбище».
И тут многие могут ответить: «Деньги нужны, чтобы повысить качество жизни моей семьи. Сделать их счастливее.»
Вот тут уже есть какой-то смысл. Мы все хотим быть счастливыми и, даря счастье близким людям, становимся ещё счастливее. Но ведь и других людей мы можем делать счастливее, даже тех, кого не знаем.
Например, вы работаете продавцом-консультантом в продуктовом магазине. Целью не должно быть — продать покупателю товар, который стоит дороже, и получить с этого большую премию. Работайте ради покупателя, помогите ему найти то, что он хочет, советуйте ему лучший товар из возможных, улыбайтесь и дарите позитив. Люди будут благодарны вам, и вы сами станете ещё счастливее. Вы полюбите свою работу.
И так практически в любом деле — делайте его с благой целью, помогайте людям, улучшайте мир, и жизнь обретет смысл.
«Мы едим пищу, которую выращивают другие люди. Мы носим одежду, которую сшили другие люди. Мы говорим на языках, которые были придуманы другими людьми. Думаю, пришло время и нам стать полезными человечеству».
Служить людям — вот наивысшая цель жизни.
3. Следуйте своему сердцу и поверьте в себя
«Есть только один способ проделать большую работу — полюбить её. Если вы к этому не пришли, подождите. Не бросайтесь за дело».
Обязательно прислушивайтесь к своему сердцу и своей совести, они никогда вас не обманут и предложат самый лучший вариант. Если происходит какое-то событие, влияющее на нас, моментально рождаются эмоции, а уже потом включается разум. И это не случайно: прислушивайтесь к этим эмоциям, — они дают нам очень ценную информацию.
Если при мысли о занятии каким-то делом у вас загорается огонь внутри, от которого светятся глаза, и вы чувствуете подъем, — вам следует заниматься этим делом. Разум может говорить вам обратное — «зачем мне это?! за эту работу мало платят», или, что ещё хуже — «это невозможно, у меня не получится», но не слушайте его. Сделайте первый шаг, если чувствуете ещё больший подъем, не останавливайтесь.
«Делай то, что любишь. Ищите занятие, которое даст вам чувство смысла, целеустремлённости и удовлетворения жизнью. Наличие цели и стремление к её реализации преподносит в жизнь упорядоченность», — советует Стив Джобс.
«Ваше время ограничено, не тратьте его, живя другой жизнью. Не попадайтесь на крючок вероучения, которое существует на мышлении других людей. Не позволяйте взглядам других заглушать свой собственный внутренний голос. И очень важно иметь мужество следовать своему сердцу и интуиции. Они, так или иначе, уже знают, что вы действительно хотите сделать. Всё остальное — второстепенно».
Верьте в себя, для вас нет ничего невозможного. Наверно, есть такой закон: если в голове зародилась очень интересная идея, которую еще никто не осуществил, почти все вокруг будут смотреть на вас как на безумца и говорить вам: «Это невозможно, брось эту затею». Закройте уши и возьмитесь за дело. Единственный ваш советчик — ваше сердце. Верьте ему, и у вас обязательно все получится.
4. Не бойтесь совершать ошибки
Ошибки — важная составляющая нашего жизненного пути. Не допуская ошибок, вы не сможете двигаться вперед, будто одна ошибка — это один шаг ребенка, который учится ходить. И с каждым таким шагом вы приобретаете необходимые навыки и умения, формируете свою личность, закаляете её. Учитесь ходить, иначе ваша цель так и останется где-то вдалеке.
Стив Джобс действительно знал, какую пользу приносят совершенные нами ошибки: «Я — один из немногих людей, который знает, что такое потерять четверть миллиарда долларов за год. Это очень хорошо формирует личность.»
«Нет такого понятия, как успешный человек, который ни разу не оступился и не допустил ошибки — есть только успешные люди, которые допустили ошибки, но затем изменили свои жизни и свои планы, основываясь на этих самых, допущенных ранее ошибках (не допуская их впредь). Они считают ошибки уроком, из которого они извлекают ценный опыт. Не допустить ошибок, значит не делать ничего».
5. Мыслите творчески, будьте креативны
Как сказал Хью МакЛаод: «Каждый родился творческой личностью. В детском саду каждому давали коробку карандашей». Почему многие забывают о таком важном и необходимом качестве? Если и вы о нем забыли, пришло время возродить его в себе. Развивайте творческое мышление, так как креативное и уникальное решение задачи делает жизнь интересней.
«Креативность — это просто создание связей между вещами. Когда творческих людей спрашивают, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что они не сделали ничего на самом деле, а просто заметили. Это становится им понятно со временем. Они смогли связать разные кусочки своего опыта и синтезировать что-то новое. Это происходит потому, что они пережили и увидели больше, чем другие, или потому, что они больше об этом размышляют».
6. Оставайтесь скромными
Не старайтесь выделиться из толпы, не стремитесь к славе — только так вы сможете сохранить себя и целостность своей личности. Не тратьте свою энергию на бессмысленное.
«Оглядываясь назад, могу сказать, что мое увольнение из Apple стало лучшим событием в моей жизни. Я избавился от груза успешного человека и вновь обрел легкость и сомнения новичка. Это освободило меня и ознаменовало начало моего самого творческого периода.» [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
«Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными.» [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
7. Живите настоящим
Не оглядывайтесь назад, особенно к невзгодам и разочарованиям. Не спешите навстречу будущему. Живите состоянием «здесь и сейчас» (состоянием потока) и при этом идите к своей цели, тогда вы непременно узнаете, что такое быть успешным и счастливым человеком.
«Живите жизнью, которую выбираете вы сами и где вы сами являетесь хозяином своей судьбы», — Стив Джобс, человек изменивший мир.
habr.com
Как стать успешным. 10 принципов Джобса | Книги | Культура
Личности, которые отказываются жить по правилам и меняют мир, всегда вызывают интерес у других людей. Какие именно качества позволяют стать успешным, выделиться из толпы и создать нечто поистине уникальное? Чем гений отличается от обывателя? Ради ответа на эти вопросы и стоит узнать больше о создателе Apple Стиве Джобсе.
Незадолго до выхода в кинотеатрах фильма «Стив Джобс» в России выходит книга журналиста Брента Шлендера. Она называется «Становление Стивена Джобса», в ней изложены не только биографические факты об основателе Apple, но и некоторые «принципы Джобса». АиФ.ru публикует эти постулаты, сформулированные автором книги.
Стив Джобс. Фото: www.globallookpress.comПытаться изменить мир
Бизнес никогда не был для Джобса просто бизнесом, он глубоко верил в ценность того, чем занимается. По его собственному признанию, Стив не хотел быть похожим ни на одного известного ему предпринимателя: на первом месте у него всегда стояло не зарабатывание денег, а стремление изменить мир к лучшему. Например, Apple он создавал, потому что мечтал подарить человечеству новые возможности, связанные с персональными компьютерами.
Верить в свою миссию
Джобс верил в свою исключительность. С самого начала он был склонен вести себя как импресарио, убеждающий людей следовать за целью, которую часто видел он один, а затем координировал их усилия и подталкивал процесс. Всё, что касалось работы, было для Стива глубоко личным делом. Эта страсть вела его к интуитивным прорывам, которые, в свою очередь, двигали вперёд всю электронную отрасль.
Никогда не сдаваться
Из-за ряда ошибочных действий, навредивших бизнесу, Джобса уволили из Apple, но он не опустил руки и создал компанию NeXT, в которой опять старался придумать прорывной компьютер. Когда и это начинание принесло неудачу, Джобс купил студию Pixar и привёл её к успеху. Через много лет его позвали в первую созданную им компанию, чтобы он помог справиться с появившимися к тому моменту огромными проблемами. Сегодня Apple могла бы уже и не существовать, но Стиву удалось спасти её!
Учиться на ошибках
Распространено мнение, что у Джобса был невыносимый характер. Он, конечно, отличался нетерпимостью, грубостью, а порой совершал не очень моральные поступки. Однако никто не задумывается, что за годы, проведённые вне Apple, Стив научился правильно использовать свои сильные стороны и взял под контроль некоторые опасные черты своего характера. Он действительно во многом изменился, стал мягче и научился слушать других людей, иначе вряд ли достиг бы такого успеха.
Брент Шлендер уверяет: «Я не могу вспомнить никакого другого бизнесмена, который бы рос, менялся и взрослел больше, чем Стив».
Стив Джобс. Фото: www.globallookpress.comБыть человечным
Сотрудник Apple Тим Кук рассказывает про Джобса: «В его характере была определённая мягкость, которая постепенно развивалась в нём. Это проявлялось по-разному. В компании работали сотрудники, у которых (или у членов их семей) были проблемы со здоровьем. Стив использовал все мыслимые возможности для того, чтобы они получили квалифицированную медицинскую помощь. Он делал это на мажорной, а не минорной ноте, часто говоря: «Звоните, если что-то ещё будет нужно». Было много моментов, в которых проявлялась его забота или просто тёплое чувство. Тем, кто ставит на первое место исключительно деловые отношения, такие поступки не свойственны».
Стремиться к совершенству
Многие упрекали Джобса в излишней дотошности, но он просто всегда пытался делать вещи как можно лучше. Он очень любил свои продукты и хотел, чтобы они были совершенны. И это касалось не только компьютеров. Когда в 2000 году после долгой работы был создан первый прототип магазина Apple, коллегу Джобса Рона Джонсона осенило, что всё нужно было сделать по-другому. По пути в магазин он поделился своей идеей со Стивом, и тот буквально взревел: «Ты понимаешь, какого масштаба это изменение? У меня нет на него времени!». Однако едва они подъехали, Стив не выдержал и сообщил группе собравшихся возле него людей: «Рон считает, что мы ошиблись с дизайном наших магазинов. И он прав. Сейчас я уеду, а вы все оставайтесь здесь и делайте то, что он вам скажет».
Стив Джобс. Фото: www.globallookpress.comПризнавать свою неправоту
У Джобса хватало смелости признать, что он неправ, и изменить своё решение. Это то качество, которого не хватает многим людям, достигшим его уровня. Нечасто встречаешь руководителей, которые меняют свои указания даже при большой необходимости. Стив с лёгкостью шёл на это, если только дело не касалось его ключевых ценностей. Через всё остальное он мог перешагнуть.
Не бояться выглядеть смешным
Журналист Брент Шлендер отмечает непосредственность Джобса и его чувство юмора. Как-то, описывая новый интерфейс, Джобс сказал: «…такой замечательный, что хочется его лизнуть», — и на самом деле перегнулся через стол и лизнул монитор прямо перед коллегами. Шлендер рассказывает: «Стив шутил самым обезоруживающим образом. Однажды я пришёл к нему на интервью в шёлковой рубашке с ярко-красными пятнами. Когда я вошёл в конференц-зал, Стив оглядел меня и с усмешкой спросил: «Ты что, до меня успел встретиться с расстрельной командой?» — и громко захохотал». Вдова Джобса Лорин рассказывает, что искренним смехом он часто заливался, играя дома с детьми.
Воодушевлять других людей
Один из талантов Джобса — воодушевлять окружающих: коллег, друзей, клиентов. Джобс сам понимал, что его темперамент и тонкое чувство слова — отличный мотивационный инструмент. Его презентации неизменно срывали шумные аплодисменты зрителей, а энтузиазм предпринимателя многих заражал и вызывал желание работать ещё усерднее. Слова Стива всегда создавали у его команды ощущение того, что он воспринимает их как художников и креативных новаторов, меняющих Вселенную.
Думать о смерти
В знаменитой речи перед выпускниками Стэнфорда Джобс рассказал, что всю жизнь руководствовался этим принципом: «Когда мне было семнадцать лет, я где-то вычитал цитату, которая звучит примерно так: «Если каждый свой день вы будете проживать, как последний, то когда-нибудь наверняка окажетесь правы». Эта мысль произвела на меня глубокое впечатление, и в течение последовавших тридцати трёх лет каждое утро, смотря на себя в зеркало, я задаю себе вопрос: «Вот если бы сегодня был последний день в моей жизни, стал бы я делать то, что планирую?». И если ответ был отрицательным в течение нескольких дней подряд, я понимал: нужно что-то менять».
Книга «Становление Стива Джобса» предоставлена издательством «Манн, Иванов и Фербер»
aif.ru
Действенные правила Стива Джобса об успехе и бизнесе
Авторитет Стива Джобса в предпринимательском мире неоспорим. Нововведения бывшего CEO компании Apple коснулись многих аспектов жизни: компьютеров, мобильных устройств, интернета, музыки и кинематографа. Он был ярким примером для всех. Его презентации по-настоящему вдохновляли. Правила Стива Джобса – важное наследие великого изобретателя и промышленного дизайнера для современных людей.
1. Делай то, что любишь
Однажды Джобс сказал: «Имея страсть, люди могут изменить жизнь к лучшему». А отвечая на вопрос о совете, который он хочет дать молодым предпринимателям, Стив ответил: «Я был согласен на работу в качестве помощника официанта или чего-то подобного, пока не понял, что действительно меня увлекает». Любовь к делу и вдохновение были важной частью того, над чем он трудился.
Проблемы возникают всегда, но увлечённость поможет не сдаваться, когда всё идёт не так, как хотелось бы.
2. Внеси свой вклад в этот мир
Джобс верил в силу мировоззрения. Как-то раз он спросил Джона Скалли, когда тот был президентом Pepsi: «Вы хотите потратить жизнь на продажу сахарной воды или хотите изменить мир?». Не упускайте из виду общее представление о хорошем и плохом, когда с головой погружаетесь в бизнес. Старайтесь быть полезным людям.
3. Соединяй разное
Джобс говорил, что творчество объединяет вещи. Он имел в виду, что люди с обширным жизненным опытом видят то, на что другие не обращают внимания.
Стив брал уроки каллиграфии у признанного мастера – монаха-трапписта Роберта Палладино. Это не имело практического значения на тот момент, но заложило принципы понимания красоты. Джобс использовал их при разработке типографики и дизайна для первого Macintosh. В дальнейшем он путешествовал по Азии и Индии, изучал особенности дизайна, традиции гостеприимства.
Не живите в пузыре – овладевайте разным и создавайте из него новое. Это то без чего не обойдутся правила Стива Джобса.
4. Скажи «нет» 1000 вещей
Джобс гордился тем, что производил Apple, так же сильно, как и тем, от чего они отказались. Он вернулся в компанию в 1997 году и в течение двух лет сократил линейку девайсов с 350 до 10. Это позволило сосредоточить деятельность лучших команд над лучшими продуктами.
Старайтесь отделять важное от второстепенного и концентрировать на нём максимум усилий.
5. Донеси мысль
У вас может быть самая интересная идея в мире, но если вы не можете передать её другим, это не будет иметь значения.
Джобс до сих пор остаётся лучшим в мире корпоративным рассказчиком. Вместо того чтобы просто выступать с презентацией, как это делает большинство, он вдохновлял, развлекал, воспитывал и информировал в рамках одного показа.
6. Продавай мечты, а не товары
Стив Джобс захватил воображение миллионов людей, потому что по-настоящему знал своего клиента. Он считал, что планшеты не обретут популярность, если будут слишком сложными. Поэтому Стив оставил только одну кнопку на передней панели. Теперь им может пользоваться даже двухлетний ребёнок.
Клиенты не заботятся о вашем продукте и не относятся к нему со снисхождением. Они заинтересованы в себе, в амбициях, надеждах, удовольствия и времени. Джобс показал всем, что выигрывает тот, кто помогает клиенту достичь мечты.
7. Не живи ограниченно
«Ваше время ограничено, поэтому не надо тратить его на то, чтобы жить чужой жизнью. Не попадайте в ловушку догмы, которая заставляет ориентироваться на мысли других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушить собственный внутренний голос. Смело следуйте своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают, кем вы действительно хотите стать. Остальное вторично».
8. Не продавай шлак
Делать продукцию высокого качества – важнейший принцип Apple. Качество устройств этого бренда никогда не вызывало сомнений, а компания остаётся на вершине популярности многие годы. Каждый год Apple стремится к лучшему, и поэтому у них есть люди, готовые платить за это.
9. Строй замечательную команду
Люди, которыми вы себя окружаете, определяют ваше будущее. Если они умны и позитивны, разделяют ваше мировоззрение, то за ваши перспективы можно только порадоваться. Помните, что, в среднем, мы больше всего времени общаемся с пятью людьми. Поэтому выбирайте с умом.
10. Гордись своей продукцией
Создавайте вещи, которые вы сможете с гордостью рекомендовать друзьям и родственникам. Убедитесь, что это действительно хорошо и полезно. Только так люди захотят покупать и использовать ваш продукт.
11. Сосредоточься на клиенте
Клиенты склонны доверять компаниям, которые серьёзно относятся к тому, что делают, и готовы потратить время на глубокое понимание направления. Каждый день работайте над тем, чтобы узнать своих клиентов чуть лучше, вникнуть в их проблемы. Не чувствуя доверия, они вероятнее пойдут к конкуренту, даже если его предложение не так выгодно. Конечно, завоевание доверия – это лишь часть успеха. Без продукта, который важен и нужен целевой аудитории, и возможности показать, как вы делаете его ценнее, будет сложно.
Заключение
Есть одна история, которая символизирует всю карьеру Стива в Apple. Исполнительный директор магазина Disney Store, однажды попросил его совета. И Джобс на все доводы и сомнения сказал: «Мечта главнее». Это было гениально в своей простоте и доступности.
Мечтайте, ищите решения в безумии, верьте в своё мировоззрение и будьте готовы защищать собственные идеи. Правила Стива Джобса о бизнесе всегда пытались донести до людей именно это.
Читайте: Думай, как Джек Ма: лидер Alibaba Group о том, как находить возможности и быть счастливым
invlab.ru
Принципы Стива Джобса | Fresher
Уходящий глава Apple о бизнесе, жизни и смерти, о конкурентах и лузерах, о том, как заставить сердца петь.
Стив Джобс объявил о своем уходе с поста гендиректора Apple. Он сохранит за собой кресло председателя совета директоров и останется в штате компании. Однако отставка Джобса знаменует завершение целой вехи в развитии Apple. Под руководством одного из своих основателей корпорация за последние 10 лет вывела на рынок целый ряд культовых продуктов, от MacBook и iPod до iPhone и iPad, и в 12 раз увеличила объем выручки. 10 августа 2011 года Apple впервые в истории стала самой дорогой компанией в мире. Джобс создал Apple в 1976 году вместе со Стивом Возняком. В 1985 году в результате конфликта с менеджментом он лишился поста CEO и вернулся в компанию лишь в 1997 году. В 2003-м у него обнаружили рак поджелудочной железы. Болезнь оказалась операбельной, и Джобс смог вернуться к исполнению полномочий гендиректора. В 2009 году СМИ стало известно о том, что главе Apple трансплантировали новую печень, а в январе 2011-го Джобс ушел на бессрочный больничный. В продолжении собраны мысли и высказывания Стива Джобса. 
• Компьютеры — это как велосипед. Только для нашего сознания. [Memory and Imagination : New Pathways to the Library of Congress, 1991 год] • У меня не было своей комнаты, я спал на полу у друзей, сдавал бутылки из-под колы за 5 центов, чтобы купить еды, и каждое воскресенье шел 7 миль пешком, чтобы раз в неделю хорошо поужинать в храме кришнаитов. Это было прекрасно! [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год] • Главной причиной, почему люди будут покупать себе домой компьютер, станет возможность быть связанными с национальной коммуникационной сетью. Мы сейчас в самом начале этого этапа, но это будет настоящий прорыв. Примерно как телефон. [Playboy, 1985 год] • Лучше быть пиратом, чем служить во флоте. [Цитата в книге Odyssey: Pepsi to Apple, 1982 год] • Если по какой-то причине мы оступимся, допустим, совершим несколько непоправимых ошибок и проиграем конкуренцию IBM и Microsoft… Тогда для всей компьютерной индустрии наступят темные дни. [Из книги Steve Jobs: The Journey is the Reward, 1984 год] 
• Он (компьютер) выполняет очень простые инструкции — возьми число, прибавь его к другому числу, сравни результат с третьим, но он выполняет их со скоростью 1 000 000 в секунду. А на скорости 1 000 000 в секунду результат уже кажется волшебством. [Playboy, 1985] • Вы хотите всю жизнь продавать подслащенную воду или хотите пойти со мной и попытаться изменить мир? [Президенту PepsiCo Джону Скули, переманивая его на пост генерального директора Apple, 1983 год. Через два года Скули добьется увольнения Джобса из Apple] • Джон Скули разрушил Apple, наполнив сознание сотрудников компании ложными ценностями. Он заменил людей с правильными принципами на людей с неправильными. И вместе они зарабатывали десятки миллионов долларов, заботясь о собственной славе и благополучии больше, чем об Apple и, самое главное, пользователях ее продукции. [Выступление в Смитсоновском институте, 1995 год] • Меня как будто ударили в живот и выбили душу. Мне всего тридцать, и я хочу продолжать создавать вещи. Я знаю, что я могу создать как минимум еще один великий компьютер. Но Apple не даст мне такого шанса. [Playboy, 1987 год] • У меня есть план, как спасти Apple. Идеальные продукты и идеальная стратегия, которая подойдет компании. Но никто там не будет меня слушать. [Fortune, 1995 год] 
• Оглядываясь назад, могу сказать, что мое увольнение из Apple стало лучшим событием в моей жизни. Я избавился от груза успешного человека и вновь обрел легкость и сомнения новичка. Это освободило меня и ознаменовало начало моего самого творческого периода. [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год] • Проблема Microsoft заключается в том, что у них нет вкуса. Вообще никакого. Они не думают творчески. У их продуктов нет культуры. [1996 год, Triumph of The Nerds] • Рынок настольных компьютеров мертв. Microsoft полностью доминирует, не принося в индустрии никаких инноваций. Это конец. Apple проиграла, а в истории персональных компьютеров наступили средние века. И это будет продолжаться еще около десяти лет. [Wired, 1996 год] • Я желаю ему всего самого лучшего, правда. Я просто думаю, что он и Microsoft — это все слишком узколобо. Ему пошло бы на пользу, если бы в молодости он побаловался ЛСД или пожил с хиппи. [О Билле Гейтсе. The New York Times, 1997 год] • Креативность — это просто создание связей между вещами. Когда творческих людей спрашивают, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что они не сделали ничего на самом деле, а просто заметили. Это становится им понятно со временем. Они смогли связать разные кусочки своего опыта и синтезировать что-то новое. Это происходит потому, что они пережили и увидели больше, чем другие, или потому, что они больше об этом размышляют. [Wired, 1996 год] 
• Когда ты молод и смотришь телевизор, то думаешь, что телекомпании сговорились и хотят сделать людей тупыми. Но потом ты взрослеешь и приходит понимание: люди сами этого хотят. И это гораздо более пугающая мысль. Заговор — это не страшно. Ты можешь пристрелить ублюдков, начать революцию! Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют спрос. К сожалению, это правда. [Wired, 1996 год] • Современные продукты Apple — отстой. Они не сексуальны. [Перед возвращением в Apple. BusinessWeek, 1997 год] • Это не только мое личное шоу. В компании много талантливых людей, и несколько лет подряд они вынуждены были слушать, как весь мир твердит им, что они лузеры. Некоторые из них даже начали верить в это сами. Но они не лузеры. Им нужен хороший план и хорошая команда в топ-менеджменте. Теперь у них это есть. [О своем возвращении в Apple, BusenessWeek, 1998 год] • Очень сложно создать продукт, пользуясь фокус-группами. Часто люди не знают, чего хотят, пока им это не покажешь. [BusinessWeek, 1998 год] • Мы сделали значки на экране такими красивыми, что вам захочется их лизнуть. [О Mac OS X. Fortune, 2000 год] • Некоторые кроссовки стоят дороже, чем iPod. [Объясняя цену iPod в $300. Newsweek, 2003 год] • Если бы создавать великие продукты было бы также просто, как выписывать чеки, тогда у Microsoft были бы великие продукты. [2007 год] • Это как стакан ледяной воды в аду. [О популярности iTunes среди пользователей Windows. Совместное выступление с Биллом Гейтсом на конференции AllThingsD, 2007 год] 
• Сегодня мы презентуем три новых продукта в одном. Это революционный мобильный телефон, iPod с сенсорным экраном и устройство для выхода в интернет. [На презентации iPhone. 2007 год] • Мы не лезем в поиск, но они решили заняться телефонами. Не надо заблуждаться, они хотят уничтожить iPhone. Мы им не позволим. [О новой мобильной операционной системе Google — Android. 2010 год] • «Не будь злым» — это полная чушь. [О корпоративном лозунге Google «Don’t be evil», 2010 год] • Это восхитительно. [На презентации iPad, 2010 год] • Я уже говорил это, но повторюсь: в ДНК Apple заложено, что только одной технологии недостаточно. Только технология в союзе с гуманитарными науками дает результат, который заставляет наши сердца петь. Сейчас многие входят на рынок планшетов и смотрят на них, как на новые PC. Железо и софт делают разные компании. Они говорят о скоростях, как будто это обычные PC. А весь наш опыт и каждая косточка в нашем теле говорит, что это неправильный подход. [На презентации iPad 2, 2011 год] • Это просто работает. [На презентации iCloud, 2011 год] • Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя: «Если сегодня будет последним днем в моем жизни, буду ли я делать то, что запланировал на сегодня?» [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год] • Я не хочу быть самым богатым человеком на кладбище. [The Wall Street Journal, 1993] • Проблема в том, что я стал старше и понял, что технологические новинки не способны действительно изменить мир. Извините, но это правда. Это понимание приходит с появлением детей. Ты рождаешься, стареешь, а потом умираешь. И так происходит уже очень много лет. И ничто это не изменит. [Wired, 1996 год] • Я уверен, что самые светлые дни и инновационные изобретения Apple еще впереди. [Послание сотрудникам Apple от 24 августа 2011 года] • Помнить, что я скоро умру, — великолепный инструмент, который помог мне принять все самые важные решения в жизни. Мысль о скорой смерти — лучший способ избавиться от иллюзии, что тебе есть, что терять. Ты уже будто голенький, и нет причины не следовать за своим сердцем. Смерть — это лучшее изобретение жизни». [Выступление перед студентами в Стэнфорде, 2005 год] 
www.fresher.ru