Ios история создания: Обзор iOS: история создания, характеристики, плюсы/минусы | Appleiwatch.name

Как и у многих широко распространенных высокодоходных технологий, у iPhone есть несколько конкурирующих историй происхождения. К середине 2000-х годов в Apple зародилось целых пять различных проектов, связанных с телефонами или телефонами — от крошечных исследований до полномасштабных корпоративных партнерств.Но если я чему-то научился в своих усилиях по разборке iPhone, в прямом и переносном смысле, так это тому, что редко бывает конкретное начало для каких-либо конкретных продуктов или технологий — они развиваются из различных предыдущих идей, концепций и изобретений, продвигаются и повторяются. в новизну беспокойным умом и мотивами выгоды. Даже когда руководители компании находились под присягой на федеральном суде, они не могли назвать хотя бы одно место, откуда следует начать.

«Было много вещей, которые привели к разработке iPhone в Apple», — сказал Фил Шиллер, старший вице-президент по мировому маркетингу в 2012 году.«Во-первых, Apple в течение многих лет была известна как создатель Mac, компьютера, и это было здорово, но у нее была небольшая доля рынка», — сказал он. «А потом у нас появился большой хит под названием iPod. Это было оборудование iPod и программное обеспечение iTunes. И это действительно изменило взгляды на Apple всех, как внутри компании, так и за ее пределами. И люди начали спрашивать: ну, если вы можете добиться успеха с iPod, что еще вы можете сделать? И люди предлагали любую идею: сделать фотоаппарат, машину, и так далее.”

И телефон сделать, конечно.

Когда Стив Джобс вернулся, чтобы возглавить разваливающуюся Apple в 1997 году, он получил признание и получил небольшую прибыль, сокращая продуктовые линейки и возвращая бизнес Mac в нужное русло. Но Apple не возродилась как крупная культурная и экономическая сила до тех пор, пока не выпустила iPod, который ознаменовал ее первый прибыльный выход на рынок бытовой электроники и в процессе стал образцом и трамплином для iPhone.

«Без iPod не было бы iPhone», — говорит Тони Фаделл, который помогал создавать их оба.Фаделл, которого СМИ иногда называют «отцом-подотцом», был движущей силой в создании первого за последние годы добросовестного устройства Apple, и он курировал разработку аппаратного обеспечения для iPhone. Таким образом, мало кто может лучше объяснить мост между двумя хитами. Мы встретились в Brasserie Thoumieux, шикарном ресторане в позолоченном седьмом округе Парижа, где он в то время жил.

Фаделл — заметная фигура в современной истории Кремниевой долины, и он вызывает разногласия в анналах Apple. Брайан Хуппи и Джошуа Стрикон, ключевые члены группы инженеров Apple, создавшие прототипы самых ранних вариантов iPhone, хвалят его за его дерзкий и безупречный стиль управления («Доставка не займет больше года. продукт »- одно из его кредо) и за то, что он был одним из немногих людей, обладающих достаточно сильной волей, чтобы противостоять Стиву Джобсу. Других раздражает то, что он заслушивает свою роль в выводе на рынок iPod и iPhone; его звали «Тони Бэлони», и один из бывших руководителей Apple посоветовал мне «не верить ни единому слову Тони Фаделла.«После ухода из Apple в 2008 году он стал соучредителем Nest, компании, занимающейся созданием гаджетов для умного дома, таких как обучающие термостаты, которые позже были приобретены Google за 3,2 миллиарда долларов.

Как раз вовремя вошел Фаделл; бритая голова, за исключением щетины, ледяных голубых глаз и уютного свитера. Когда-то он был известен своим стилем киберпанка, бунтарской жилкой и вспыльчивым характером, который часто сравнивали с Джобсом. Fadell еще неоспоримо интенсивная, но здесь, говоря легкую французский на официант, он был прямо в перекрытии диаграммы Венна, показывая воспитанную парижскую Elite и дерзкий Tech Titan.

«Возникновение iPhone было — ну, давайте начнем — с доминированием iPod», — говорит Фаделл. «Это было пятьдесят процентов дохода Apple». Но когда в 2001 году были впервые выпущены iPod, их почти никто не заметил. «На это ушло два года, — говорит Фаделл. «Это было сделано только для Mac. Доля рынка в США составляла менее одного процента. Они любят говорить «однозначные цифры». Потребителям требовалось программное обеспечение iTunes для загрузки и управления песнями и плейлистами, и это программное обеспечение работало только на Mac.

«Над моим мертвым телом вы собираетесь отправить iTunes на ПК», — сказал Стив Джобс Фаделлу, когда Фаделл продвигал идею предлагать iTunes для Windows. Тем не менее, у Фаделла была команда, которая тайно создавала программное обеспечение, чтобы сделать iTunes совместимым с Windows. «Прошло два года, пока Стив наконец не проснулся. Затем мы начали набирать обороты, и музыкальный магазин стал успешным ». Благодаря этому успеху плееры iPod оказались в руках сотен миллионов людей — больше, чем когда-либо имели Mac. Более того, iPod был модным и популярным, что придало Apple в целом налет прохлады. Фаделл поднялся на руководящие должности и руководил новым подразделением продукции.

Запущенный в 2001 году, ставший хитом к 2003 году, iPod был признан уязвимым еще в 2004 году. Мобильный телефон считался угрозой, потому что он мог воспроизводить MP3. «Итак, если бы вы могли носить с собой только одно устройство, какое из них вам пришлось бы выбрать?» — говорит Фаделл. «Вот почему появилась Motorola Rokr».

В 2004 году Motorola производила один из самых популярных телефонов на рынке — ультратонкий раскладной телефон Razr.Его новый генеральный директор Эд Зандер был дружен с Джобсом, которому понравился дизайн Razr, и они оба приступили к изучению возможностей сотрудничества Apple и Motorola. (В 2003 году руководители Apple рассматривали возможность покупки Motorola напрямую, но решили, что это будет слишком дорого.) Так родился «телефон iTunes». Apple и Motorola стали партнерами оператора беспроводной связи Cingular, и этим летом был анонсирован Rokr.

Публично Джобс сопротивлялся идее Apple создать телефон. «Проблема с телефоном, — сказал Стив Джобс в 2005 году, — заключается в том, что мы не очень хорошо проходим через отверстия, чтобы добраться до конечных пользователей.Под отверстиями он имел в виду таких операторов, как Verizon и AT&T, за которыми было последнее слово при выборе телефонов для доступа к их сетям. «Операторы связи теперь взяли верх с точки зрения силы отношений с производителями мобильных телефонов», — продолжил он. «Таким образом, производители телефонов действительно получают от операторов большие толстые книги, которые рассказывают им, каким будет ваш телефон. У нас это плохо получается «.

В частном порядке у Джобса были другие оговорки. Один бывший руководитель Apple, который ежедневно встречался с Джобсом, сказал мне, что проблема с оператором связи не была его самой большой проблемой. Его беспокоила недостаточная сфокусированность в компании, и он «не был убежден, что смартфоны предназначены для кого-то, кроме« толпы карманных защитников », как мы их обычно называли».

Партнерство с Motorola было простым способом нейтрализовать угрозу для iPod. Motorola сделает телефон; Apple сделает программное обеспечение iTunes.«Это было так: как мы можем сделать это очень маленьким, чтобы им все равно пришлось покупать iPod? Дайте им почувствовать вкус iTunes и превратите его в iPod Shuffle, чтобы они захотели перейти на iPod. Это была первоначальная стратегия », — говорит Фаделл. «Это было так:« Давайте не будем каннибализировать iPod, потому что он так хорошо работает »».

Как только о сотрудничестве стало известно, мельница ненасытных слухов в Apple пошла на убыль. С появлением телефона iTunes на горизонте блоги начали питать ожидание трансформирующего мобильного устройства, которое уже некоторое время растет.

Однако внутри Apple ожидания от Rokr не могли быть ниже. «Мы все знали, насколько это плохо, — говорит Фаделл. «Они медлительны, они не могут ничего изменить, они собираются ограничить количество песен». Фаделл громко смеется, обсуждая сегодня Rokr. «Все эти вещи собирались вместе, чтобы убедиться, что это действительно дерьмовый опыт».

Но, возможно, была и другая причина, по которой руководители Apple терпели разгул Рокра. «Стив собирал информацию во время этих встреч» с Motorola и Cingular, — говорит Ричард Уильямсон.Он пытался понять, как он мог бы заключить сделку, которая позволила бы Apple сохранить контроль над дизайном своего телефона. Он подумал о том, чтобы Apple купила собственную полосу пропускания и стала оператором мобильной виртуальной сети, или MVNO. Apple обратилась к Verizon, но обе компании не смогли подписать сделку; телекоммуникационные компании по-прежнему хотели слишком много контролировать дизайн телефона. Тем временем руководитель Cingular начал вырабатывать альтернативную сделку, которую Джобс мог бы принять: Предоставьте Cingular эксклюзивность, и мы дадим вам полную свободу в использовании устройства .

От Стива Джобса до Джони Айва, Тони Фаделла и инженеров, дизайнеров и менеджеров Apple, есть одна часть мифологии iPhone, с которой все склонны соглашаться: до появления iPhone все в Apple считали сотовые телефоны «отстой». Они были «ужасны». Просто «куски барахла». Мы уже видели, как Джобс относился к телефонам, по которым не звонили.

«Apple работает лучше всех, когда исправляет то, что люди ненавидят», — говорит мне Грег Кристи, который в то время возглавлял группу Apple Human Interface Group.До появления iPod никто не мог понять, как пользоваться цифровым музыкальным плеером; По мере того, как бурно развивался Napster, люди начали возить на велосипедах портативные CD-плееры, загруженные записанными альбомами. А до Apple II компьютеры считались слишком сложными и громоздкими для непрофессионала.

«По крайней мере, за год до того, как начать то, что станет проектом iPhone, даже внутри Apple, мы ворчали, что все эти телефоны ужасны», — говорит Нитин Ганатра, руководивший командой Apple по электронной почте, прежде чем работать над iPhone. Это был разговор более прохладный. Но это отражало растущее внутри компании чувство, что, поскольку Apple успешно исправила — преобразовала, а затем стала доминировать — одну важную категорию продуктов, она может сделать то же самое с другой.

«В то время, — говорит Ганатра, — это было типа:« Боже мой, нам нужно пойти и очистить этот рынок — почему Apple не делает телефоны? »»

Энди Гриньон был обеспокоен. Универсальный инженер проработал в Apple несколько лет, работая в разных отделах над разными проектами.У него впечатляющая фигура — бритоголовый, лысый, веселый и сложен как дружелюбный медведь. Он приложил руку ко всему, от создания программного обеспечения для iPod до работы над программным обеспечением для видеоконференцсвязи и iChat. Он подружился с восходящей звездой Тони Фаделлом, когда они вместе создали камеру iSight.

После завершения другого крупного проекта — написания панели инструментов для Mac, которую Гриньон нежно называет «его детище» (это заполненный виджетами экран с калькулятором, календарем и т. Д.), Он искал что-нибудь свежее.«Фаделл протянул руку и сказал:« Ты хочешь присоединиться к iPod? У нас есть действительно классное дерьмо. У меня есть еще один проект, которым я действительно хочу заняться, но нам нужно время, прежде чем мы сможем убедить Стива сделать это, и я думаю, что вы отлично справитесь с этим ».

Гриньон шумный и трудолюбивый. Еще у него рот, как у моряка из Кремниевой долины. «Итак, я ушел, — говорит Гриньон, — чтобы поработать над этой загадкой. Так что мы просто крутили колеса на каких-то беспроводных колонках и тому подобном, но потом проект начал материализоваться.Конечно, Фаделл имел в виду телефон ». Фаделл знал, что Джобс начинает приходить к этой идее, и хотел быть готовым. «У нас возникла такая идея: разве не было бы здорово вставить Wi-Fi в iPod?» — говорит Гриньон. В течение 2004 года Фаделл, Гриньон и остальная часть команды работали над рядом первых попыток объединить iPod и интернет-коммуникатор.

Это был также первый раз, когда Стив Джобс увидел Интернет, работающий на iPod. «И он такой:« Это чушь собачья »».

«Это был один из самых первых прототипов, который я показал Стиву.Мы выпотрошили iPod, добавили оборудование в часть Wi-Fi, так что это был большой пластиковый мусор, и мы изменили программное обеспечение ». Уже в 2004 году были плееры iPod с колесом управления, которые могли неуклюже просматривать веб-страницы. «Вы щелкали колесом, вы прокручивали веб-страницу, и если на странице была ссылка, она выделяла ее, и вы могли щелкнуть на нем, и ты сможешь прыгнуть », — говорит Гриньон. «Это был первый раз, когда мы начали экспериментировать с радио в этом форм-факторе».

Это был также первый раз, когда Стив Джобс увидел Интернет, работающий на iPod.«И он такой:« Это чушь собачья ». Он сразу назвал это…« Я не хочу этого. Я знаю, что это работает, я понял, отлично, спасибо, но это дерьмовый опыт », — говорит Гриньон.

Тем временем Гриньон говорит: «Команда руководителей пыталась убедить Стива, что создание телефона — отличная идея для Apple. Он действительно не видел пути к успеху ».

Одним из тех, кто пытался убедить, был Майк Белл. Ветеран Apple, где он проработал пятнадцать лет, и беспроводного подразделения Motorola, Белл был уверен, что компьютеры, музыкальные плееры и сотовые телефоны движутся к неизбежной точке схождения.В течение нескольких месяцев он лоббировал создание телефона у Джобса, как и Стив Сакоман, вице-президент, работавший над злополучным Ньютоном.

«Мы потратили все это время на добавление функций iPod в телефоны Motorola, — говорит Белл. «Это просто показалось мне неуместным. Если бы мы просто взяли опыт пользователей iPod и некоторые другие вещи, над которыми мы работали, мы могли бы владеть рынком ». Спорить с этой логикой становилось все труднее. Последние партии телефонов MP3 все больше напоминали конкурентов iPod, и появлялись новые альтернативы работе с операторами связи.Тем временем Белл видел последние разработки iPod Джони Айва.

7 ноября 2004 года Белл отправил Джобсу ночное электронное письмо. «Стив, я знаю, что ты не хочешь делать телефон, — писал он, — но вот почему мы должны это сделать: у Джони Айва есть несколько действительно классных дизайнов для будущих iPod, которых никто не видел. Мы должны взять один из них, поставить на него какое-нибудь программное обеспечение Apple и сделать телефон для себя, вместо того, чтобы ставить свои вещи на телефоны других людей ».

Джобс сразу же позвонил ему. Они спорили часами, толкаясь взад и вперед.Белл подробно изложил свою теорию конвергенции — без сомнения, упомянув тот факт, что рынок мобильных телефонов стремительно растет во всем мире — и Джобс выделил ее. Наконец он уступил.

«Хорошо, я думаю, нам нужно пойти и сделать это», — сказал он.

«Итак, Стив, я, Джони и Сакоман пообедали три или четыре дня спустя и запустили проект iPhone».

В 2 Infinite Loop все еще продолжался старый исследовательский проект по сенсорным планшетам. Бас Ординг, Имран Чаудри и компания все еще изучали контуры базового сенсорного пользовательского интерфейса.

Однажды Басу Ордингу позвонил Стив. Он сказал: «Мы сделаем телефон».

Несколько лет назад несколько инженеров по вводу и ключевых дизайнеров создали прототипы демонстраций взаимодействия с несколькими касаниями, за которыми последовал проект планшета Q79 — ранний экспериментальный удар по устройству, подобному iPad. Но клубок препятствий, не в последнюю очередь из-за того, что это было слишком дорого, остановил его. («Вы должны дать мне то, что я могу продать», — сказал он Имрану.) Но с меньшим экраном и уменьшенной системой Q79 мог бы работать как телефон.

«У него будет небольшой экран, это будет просто сенсорный экран, не будет никаких кнопок, и все должно работать с этим», — сказал Джобс Ордингу. Он попросил мастера пользовательского интерфейса сделать демонстрацию прокрутки виртуальной адресной книги с помощью мультитач. «Я был очень взволнован, — говорит Ординг. «Я подумал, . Да, это кажется невозможным, но было бы весело попробовать ». Он сел, «отключил» часть экрана своего Mac размером с телефон и использовал ее для моделирования поверхности iPhone. Он и несколько других дизайнеров потратили годы на эксперименты с сенсорными пользовательскими интерфейсами — и те годы, проведенные в пустыне сенсорных экранов, окупились.

«У нас уже были некоторые другие демонстрации, например, веб-страница — это была просто картинка, которую можно было быстро прокрутить», — говорит Ординг. «Вот как это началось». Знаменитый эффект отскока экрана при нажатии на верхнюю или нижнюю часть страницы родился потому, что Ординг не мог определить, когда он попал в верхнюю часть страницы.«Я думал, что моя программа не работает, потому что я пытался прокрутить, но ничего не произошло», — говорит он, и тогда он понял, что прокручивает в неправильном направлении. «Вот тогда я начал думать, , как я могу сделать так, чтобы вы могли видеть или чувствовать, что вы находитесь в конце? Верно? Вместо того, чтобы чувствовать себя мертвым, как будто он не отвечает ».

Эти мелкие детали, которые мы сейчас принимаем как должное, были результатом тщательной работы и экспериментальных проверок концепции. Подобно инерционной прокрутке, неуклюже звучащий, но теперь универсальный эффект, который делает прокрутку вашего списка контактов приятно тактильной; имена пролетают взрывом после того, как вы смахиваете вниз, а затем замедляются до такта, как будто связаны реальной физикой

«Мне пришлось пробовать разные вещи и разобраться в математике», — говорит Ординг.«Не все это было сложно, но нужно подбирать правильные комбинации, и это сложная вещь. В конце концов, Ординг стал чувствовать себя естественно.

«Он перезвонил мне через несколько недель, и у него работала инерционная прокрутка», — сказал Джобс. «И когда я увидел резиновую ленту, инерциальную прокрутку и некоторые другие вещи, я подумал:« Боже мой, мы можем сделать из этого телефон »».

Скотт Форстолл вошел в офис Грега Кристи в конце 2004 года и сообщил ему новости: Джобс хотел сделать телефон.Он ждал около десяти лет, чтобы услышать эти слова.

Christie насыщен и резок; его коренастое телосложение и острые глаза наполняются кинетической энергией. Он присоединился к Apple в 1990-х годах, когда компания находилась на нисходящей спирали, просто для того, чтобы работать над Newton — тогда одним из самых многообещающих мобильных устройств на рынке. Затем он даже попытался подтолкнуть Apple к созданию телефона Newton. «Я уверена, что предлагала это дюжину раз», — говорит Кристи. «Интернет тоже стал появляться — это будет большое дело: мобильная связь, интернет, телефон.”

Теперь его команда Human Interface — его команда, занимающаяся ручками и циферблатами — собиралась приступить к самому радикальному вызову. Его участники собрались на втором этаже 2 Infinite Loop, прямо над старой лабораторией пользовательского тестирования, и приступили к работе над расширением возможностей, функциональности и внешнего вида старого проекта планшета ENRI. Горстка дизайнеров и инженеров открыла магазин в унылом офисе, полном грязных ковров, старой мебели, протекающей ванной комнаты по соседству и небольшого количества стен, кроме белой доски и по какой-то причине плаката с изображением цыпленка.

Джобсу понравилась комната, потому что она была безопасной, без окон, спрятанной от посторонних глаз. Генеральный директор уже наделял зарождающийся проект iPhone полной секретностью. «Знаете, уборщикам не разрешили войти сюда, потому что вдоль стены стояли скользящие доски, — говорит Кристи. Команда делала наброски на них идеи, а хорошие оставались на месте. «Мы бы не стали их стирать. Они стали частью обсуждения дизайна ».

Этот разговор был о том, как совместить сенсорный интерфейс с функциями смартфона.

К счастью, у них была фору. Конечно, были и демонстрации мультитач-демонстрации команды ENRI. Но Имран Чаудхри также руководил дизайном Dashboard, который был полон виджетов — погоды, акций, калькулятора, заметок, календаря — которые идеально подходили бы для телефона. «Первоначальная идея телефона заключалась в том, чтобы эти виджеты были у вас в кармане, — говорит Чаудри. Поэтому они их перенесли.

Первоначальный дизайн многих из этих значков был фактически создан за одну ночь, еще во время разработки Dashboard.«Это был один из тех долбаных дедлайнов для Стива, — говорит Имран, — когда он хотел увидеть все на демо». Поэтому он и Фредди Анзурес, недавно нанятый в команду HI, провели долгую ночь, придумывая концепции прямолинейного дизайна для виджетов, которые спустя годы станут дизайном значков для iPhone. «Забавно, но внешний вид иконок смартфонов на ближайшее десятилетие был изменен за несколько часов».

И они должны были установить основы; например, как он должен выглядеть, когда вы включаете свой телефон? Сетка приложений кажется очевидным способом организовать функции смартфона сегодня — теперь, когда он похож на воду, как говорит Чаудри, — но это не было предрешенным решением.«Мы пробовали еще кое-что, — говорит Ординг. «Типа, может быть, это список значков с названиями после них». Но то, что получило название Springboard, стало стандартом на раннем этапе. «По сути, это были маленькие чиклеты, — говорит Ординг. «Ну, это тоже Имран, это была отличная идея, и выглядела она действительно хорошо».

Чаудхри поручил команде промышленного дизайна сделать несколько деревянных макетов, похожих на iPhone, чтобы они могли определить оптимальный размер значков для касания пальцем.

Демоверсии мультитач были многообещающими, и стиль складывался вместе.Но чего не хватало команде, так это сплоченности — единого представления о том, каким будет сенсорный телефон.

«На самом деле это были просто наброски», — говорит Кристи. «Маленькие фрагменты идей, вроде тапас. Немного того, немного того. Может быть частью адресной книги, частью Safari ». Очевидно, Тапас не удовлетворил Джобса; он хотел пройти полный курс. Поэтому презентации его все больше раздражали.

«В январе, в Новый год, он взрывает прокладку и говорит, что мы этого не понимаем», — говорит Кристи.Фрагменты могли быть впечатляющими, но не было повествования, объединяющего разрозненные части; это была смесь полуприложений и идей. Не было рассказа.

«Это было так, как если бы вы рассказали своему редактору, и это была пара предложений из вводного абзаца, несколько из основного текста, а затем что-то из середины заключения, но не заключительное заявление».

Этого просто было недостаточно. «Стив поставил нам ультиматум, — вспоминает Кристи. «Он сказал: у тебя есть две недели.Это был февраль 2005 года, и мы начали этот двухнедельный марш смерти ».

Итак, Кристи собрал команду HI, чтобы убедить всех, что они должны идти вместе с ним.

«Я всегда хотел заниматься телефоном», — сказал он. «Я думаю, что остальные из вас тоже хотят этого. Но у нас есть две недели, чтобы сделать это. И я действительно хочу это сделать ».

Он не шутил. В течение десяти лет Кристи считала, что мобильные компьютеры суждено объединиться с сотовыми телефонами.Это была его возможность не только доказать свою правоту, но и разжечь искру.

На борту была небольшая команда: Бас, Имран, Кристи, три других дизайнера — Стивен ЛеМэй, Марсель ван Ос и Фредди Анзурес — и руководитель проекта Патрик Коффман. Они работали круглосуточно, чтобы связать эти фрагменты в полноценное повествование.

«В основном мы перешли на матрасы», — говорит Кристи. Каждому дизайнеру был предоставлен фрагмент для воплощения — приложение для воплощения — и команда провела две бессонные недели, совершенствуя форму и ощущение зарождающегося iPhone.И в конце марша смерти что-то похожее на одно устройство появилось из истощенного тумана этажа HI.

«Я не сомневаюсь, что если бы я мог воскресить эту демонстрацию и показать ее вам сейчас, у вас не было бы проблем с распознаванием ее как iPhone», — говорит Кристи. Была кнопка «Домой» — все еще программная на тот момент — прокрутка и мультисенсорные манипуляции с медиа.

«Мы показали Стиву план всей истории. Показал ему главный экран, показал, как поступает звонок, как перейти в свою адресную книгу, и «вот как выглядит Safari», и это был небольшой щелчок.Это были не просто умные цитаты, это была история ».

А Стив Джобс действительно любил хорошие истории.

«Это был потрясающий успех», — говорит Кристи. «Он хотел пройти через это второй раз. Все, кто видел это, думали, что это здорово. Это было здорово.»

Это означало, что проект сразу признали совершенно секретным. После февральской демонстрации считыватели бейджей были установлены по обеим сторонам коридора группы Human Interface, на втором этаже 2 Infinite Loop.«Это была изоляция», — говорит Кристи. «Это то, что вы говорите, когда происходит тюремный бунт, верно? Это была фраза. Да, мы в изоляции.

Это также означало, что у них было намного больше работы. Если встречи по исследованию сенсорных интерфейсов были прологом, прототипом планшета было начало, то это был второй акт iPhone, и многое еще нужно было написать. Но теперь, когда Джобс был вовлечен в повествование, он хотел продемонстрировать его в высоком стиле остальной компании. «У нас была« большая демонстрация »- так мы ее назвали, — говорит Ординг.Стив хотел показать прототип iPhone на встрече Top 100 внутри Apple. «Время от времени они проводят встречи со всеми важными людьми, чтобы узнать, в каком направлении движется компания», — говорит мне Ординг. Джобс приглашал людей, которых он считал своей сотней лучших сотрудников, на секретный семинар, где они представляли и обсуждали будущие продукты и стратегии. Для начинающих Applers это была решающая возможность карьерного роста. По мнению Джобса, презентации должны были быть так же тщательно выверены, как и запуск публичных продуктов.

«С тех пор и до мая это была еще одна жестокая попытка… ну… придумать соединительные абзацы», — говорит Кристи. «Хорошо, какие приложения у нас будут? Как должен выглядеть календарь в руке? Электронное письмо? Каждый шаг на этом пути делал его все более конкретным и реальным. Воспроизведение песен из iTunes. Воспроизведение медиа. Программное обеспечение для iPhone начиналось как дизайнерский проект в моем коридоре с моей командой.«Кристи взломала последнюю модель iPod, чтобы дизайнеры могли почувствовать, как приложения могут выглядеть на устройстве. Демо начало обретать форму. «Вы можете нажать на почтовое приложение и посмотреть, как это работает, и веб-браузер», — говорит Ординг. «Это не было полностью работоспособным, но достаточно, чтобы вы поняли идею».

Christie использует одно слово, чтобы описать, как команда работала круглосуточно, как вы могли заметить, прежде всего. Это была «жестокая, изнурительная работа. Я сажал людей в гостиничные номера, потому что не хотел, чтобы они ехали домой.В моем доме разбились люди, — говорит он, — но в то же время это было волнительно.

Стив Джобс был потрясен результатами. И вскоре все остальные тоже. Презентация в Top 100 стала еще одним ошеломительным успехом.

Когда Фаделл услышал, что телефонный проект набирает форму, он схватил свой собственный дизайн прототипа телефона iPod от skunkworks, прежде чем отправиться на совещание.

«Была встреча, на которой они говорили о формировании телефонного проекта в команде», — говорит Гриньон.«У Тони был [это] в заднем кармане, команда уже работала над оборудованием и схемами, всем дизайном для него. И как только они получили одобрение на это от Стива, Тони сказал: «Ой, на самом деле подождите» — ууоха! Как он это сделал: «Вот прототип, о котором мы думали», и это был в основном полностью готовый дизайн ».

На бумаге логика выглядит безупречной: iPod был самым успешным продуктом Apple, телефоны собирались съесть обед iPod, так почему бы не телефон iPod? «Возьмите лучшее от iPod и вставьте в него телефон, — говорит Фаделл.«Таким образом, вы можете пользоваться мобильной связью и иметь свою музыку с собой, и мы не потеряли всю узнаваемость бренда, которую встроили в iPod, полмиллиарда долларов, которые мы потратили на то, чтобы это стало известным во всем мире» Это было так просто.

Помните, что в то время как внутри Apple становилось ясно, что они собираются заняться телефоном, было не совсем понятно, как этот телефон должен выглядеть или ощущаться. Или как это будет работать практически на всех уровнях.

«В начале 2005 года, примерно в то же время, Тони начал говорить о том, что они делают телефон», — говорит Дэвид Тупман, который в то время отвечал за оборудование iPod.«И я сказал:« Я действительно хочу сделать телефон. Я бы хотел возглавить это ». Он сказал:« Нет », — смеется Тапман. «Вы не можете этого сделать». Но они дали несколько интервью, и я думаю, они не смогли никого найти, поэтому я сказал: «Привет, я все еще здесь!» Тони сказал: «Хорошо, ты это. »

Команда iPod не знала, что происходило в группе HI.

«Мы собирались построить то, что все думали, что мы должны построить в то время: давайте прикрепим телефон к iPod», — говорит Энди Гриньон. Именно это они и начали делать.

Ричард Уильямсон оказался в офисе Стива Джобса. Он вошел, чтобы обсудить именно то, что никто не хотел обсуждать со Стивом Джобсом, — уход из Apple.

В течение многих лет он возглавлял команду, которая разработала фреймворк для Safari под названием WebKit. Вот забавный факт о WebKit: в отличие от большинства продуктов, разработанных и развертываемых Apple, он имеет открытый исходный код. Вот еще одно: до 2013 года собственный браузер Google Chrome тоже был основан на WebKit. Другими словами, это серьезное программное обеспечение.А Уильямсон, как выразился Forbes , был «тем, кого в Кремниевой долине обычно называют« рок-звездой @ # $ »». Но он выгорел на обновлении той же платформы.

«Мы прошли через три или четыре версии WebKit, и я думал о переходе на Google», — говорит он. «Именно тогда Стив и пригласил меня».

И Стив был недоволен.

Когда вы думаете об «успешном компьютерном инженере», на ум приходит стоковая фотография, в значительной степени похожая на то, как выглядит Уильямсон — в очках, безрассудно чокнутый, умный, в рубашке с пуговицами.Мы встретились для собеседования в суши-ресторане Пало-Альто, который отказался от официантов в пользу автоматизированного обслуживания с помощью настольных iPad. Казалось подходящим.

Уильямсон говорит тихо, с легким британским акцентом. Он кажется приветливым, но застенчивым — в его речи есть слегка тревожный оттенок — и безошибочно резким. Он склонен обсуждать идеи, почерпнутые из глубокого знания кода, отраслевой проницательности и философии технологий, иногда на одном дыхании.

В середине 80-х друг убедил Уильямсона основать компанию по разработке программного обеспечения для Commodore Amiga, раннего ПК. «Мы написали программу под названием Marauder, которая была программой для создания архивных резервных копий защищенных от копирования дисков». Он смеется. «Это своего рода дипломатический способ описания программы». По сути, они создали инструмент, который позволял пользователям пиратское ПО. «Так что у нас был постоянный поток доходов», — лукаво говорит он.

В 1985 году пост-Apple компания Стива Джобса, NeXT, все еще была небольшим предприятием и жаждала хороших инженеров.Там Уильямсон встретился с двумя офицерами NeXT и одним Стивом Джобсом. Он показал им работу, которую проделал над Amiga, и они тут же наняли его. Молодой программист провел следующую четверть века на орбите Джобса и команды NeXT, работая над программным обеспечением, которое станет неотъемлемой частью iPhone.

«Не уходи», — сказал Джобс, по словам Уильямсона. «У нас есть новый проект, который, я думаю, может вас заинтересовать».

Итак, Уильямсон попросил его показать. «На тот момент в проекте не было никого с точки зрения программного обеспечения, все это было просто идеей в голове Стива». Для Уильямсона это не казалось убедительной причиной отказаться от нового заманчивого предложения. «Google тоже был заинтересован в том, чтобы дать мне очень интересную работу, поэтому это был очень важный момент», — говорит он.

«Итак, я сказал:« Ну, экрана там нет, дисплей вроде как там нет.Но Стив убедил меня, что это так. Что путь будет там ». Уильямсон замолкает на секунду. «Это все правда насчет Стива, — говорит Уильямсон с быстрой улыбкой. «Я был с ним с NeXT и много раз попадал под его пристальный взгляд».

Что бы это было тогда? Конечно, Уильямсон останется. «Так что я стал сторонником создания устройства для просмотра веб-страниц».

«Стив хотел сделать телефон, и он хотел сделать это как можно быстрее», — говорит Уильямсон. Но какой телефон?

Было два варианта: (а) взять любимый, широко узнаваемый iPod и взломать его, чтобы он стал телефоном (это был более легкий путь с технологической точки зрения, и Джобс представлял iPhone не как мобильное вычислительное устройство, а как улучшенное … по телефону) или (б) превратить Mac в крошечный сенсорный планшет, который звонит (что было захватывающей идеей, но претерпевало футуристическую абстракцию).

«После большой демонстрации, — говорит Ординг, — инженеры начали думать, что нужно сделать, чтобы это стало реальностью? Что касается аппаратного обеспечения, но и программного обеспечения, — говорит Ординг. Сказать, что инженеры, которые первыми исследовали его, скептически относились к его жизнеспособности в ближайшем будущем, было бы преуменьшением. «Они сказали:« Боже мой, это … мы не знаем, это будет большая работа. Мы даже не знаем, сколько работы ».

Необходимо было сделать так много, чтобы воплотить массу мультитач Mac в продукт, и продукт с таким количеством новых, непроверенных технологий, что было трудно даже разработать дорожную карту, чтобы представить все его составляющие вместе. .

Разработка Rokr продолжалась в течение 2005 года. «Мы все думали, что Rokr — это шутка, — говорит Уильямсон. Знаменитый практический генеральный директор не видел законченного Rokr до начала сентября 2005 года, как раз перед тем, как он должен был объявить о нем миру. И он был в ужасе. «Он подумал:« Что еще мы можем сделать, как мы можем это исправить? »Он знал, что это было не на должном уровне, но не знал, насколько это будет плохо. Когда это, наконец, появилось, он даже не хотел показывать это на сцене, потому что был так смущен этим », — говорит Фаделл.

Во время демонстрации Джобс держал телефон как немытый носок. В какой-то момент Rokr не смог переключиться с звонков на воспроизведение музыки, что сделало его заметно взволнованным. Итак, примерно в тот же момент, когда Джобс объявил СМИ о «первом в мире мобильном телефоне с iTunes», он решил сделать его устаревшим. Он помог, расточая похвалы новому iPod Nano, явно возвысив его до звания звезды шоу и, как сообщается, оставив руководителей Motorola в ярости.

«Когда он вышел за кулисы, он был очень расстроен:« Ух », — говорит Фаделл. Rokr был такой катастрофой, что попал на обложку Wired с заголовком «Вы называете это телефоном будущего?» и вскоре его возвращали в шесть раз выше, чем в среднем по отрасли. Его полнейшее дерьмо застало Джобса врасплох, а его гнев побудил его сильнее нажать на спусковой крючок на телефоне Apple.«Не тогда, когда он потерпел неудачу. Это было сразу после запуска », — говорит Фаделл. «Это не полетит. Мне надоело иметь дело с глупыми телефонистками, — сказал Джобс Фаделлу после демонстрации.

«Это было самое лучшее», — говорит Фаделл. «Это было:« Черт возьми, мы сделаем наш собственный телефон »».

«Стив созвал большое собрание в зале заседаний», — говорит Ординг. «Все были там, Фил Шиллер, Джони Айв и другие». Он сказал: «Послушайте. Мы собираемся изменить планы … Мы собираемся сделать эту штуку на базе iPod, превратить ее в телефон, потому что это гораздо более выполнимый проект.Более предсказуемо ». Это был проект Фаделла. Работа над сенсорным экраном не была оставлена, но пока инженеры работали над приданием ему формы, Джобс поручил Ордингу, Чаудри и членам команды пользовательского интерфейса разработать интерфейс для телефона iPod, способ набора номеров, выбора контактов и просматривать веб-страницы с помощью проверенного колесом управления на этом устройстве.

Теперь два конкурирующих проекта боролись за то, чтобы стать iPhone — «выпечка», как выразились некоторые инженеры. Два телефонных проекта были разделены на треки с кодовыми названиями P1 и P2 соответственно.Оба были совершенно секретными. P1 был телефоном iPod. P2 был все еще экспериментальным гибридом технологии мультитач и программного обеспечения Mac.

Если есть эпицентр политической борьбы, которая позже охватит проект, то это, вероятно, здесь, в решении разделить две команды — подразделение iPod Фаделла, которому по-прежнему было поручено обновить эту линейку продуктов в дополнение к созданию прототипа. Телефон iPod и программное обеспечение Mac OS Скотта Форсталла проверяют и подталкивают их к соревнованиям. (Тем временем дизайнеры интерфейса пользователя работали как над P1, так и над P2.)

В конце концов, руководители, контролирующие самые важные элементы iPhone — программное обеспечение, оборудование и промышленный дизайн — едва ли смогут вынести сидение вместе в одной комнате. Один уволился, других уволили, и один твердо стал бы — и, возможно, единолично — как новое лицо гения Apple в эпоху после Джобса. Тем временем дизайнеры, инженеры и кодировщики будут неустанно трудиться, не обращая внимания на политическую борьбу, чтобы превратить Ps в рабочие устройства любым возможным способом.

Каждый сверхсекретный проект, достойный своей интриги, имеет кодовое название. У iPhone был фиолетовый.

«Одно из зданий, которое мы построили в Купертино, мы заблокировали его», — сказал Скотт Форстолл, который управлял программным обеспечением Mac OS X и который должен был запустить всю программу для iPhone. «Мы начали с одного этажа, — на котором работала группа по человеческому интерфейсу Грега Кристи. — Мы заперли весь этаж. Мы поставили двери со считывающими устройствами для бейджей, там были камеры, я думаю, чтобы попасть в некоторые из наших лабораторий, нужно было пройти четыре раза, чтобы попасть туда.Он назвал его «Purple Dorm», потому что «очень похоже на общежитие, люди были там все время».

Они «повесили табличку с надписью« Бойцовский клуб », потому что первое правило Бойцовского клуба в фильме — не говорить о Бойцовском клубе, а первое правило Пурпурного проекта — не говорить об этом вне этих дверей, — сказал Форстолл.

Почему фиолетовый? Мало кто помнит.По одной из теорий, он был назван в честь фиолетовой игрушки-трубкозуба, которую Скотт Герц — один из первых инженеров, пришедших работать над iPhone — использовал в качестве талисмана для Radar, системы, которую инженеры Apple использовали для отслеживания ошибок программного обеспечения и сбоев во всем компания. «Все ошибки отслеживаются внутри Radar в Apple, и многие люди имеют доступ к Radar», — говорит Ричард Уильямсон. «Так что, если вы любопытный инженер, вы можете изучить систему отслеживания ошибок и узнать, над чем работают люди.А если вы работаете над секретным проектом, вам нужно подумать, как замести там свои следы ».

Скотт Форстолл, родившийся в 1969 году, всю свою жизнь загружал Apple в свой мозг. В средней школе его не по годам развитые математические и естественнонаучные навыки позволили ему пройти курс продвинутого уровня с доступом к компьютеру Apple IIe. Он научился программировать и хорошо программировал. Однако Форстолл не соответствовал классическому шаблону компьютерных фанатов. Он был чемпионом по дебатам и выступал в школьных мюзиклах; он играл главную роль в Суини Тодд , этот здоровенный демон-парикмахер.Форстолл окончил Стэнфорд в 1992 году со степенью магистра компьютерных наук и устроился на работу в NeXT.

После выпуска компьютера с завышенной ценой, предназначенного для рынка высшего образования, NeXT провалилась как производитель оборудования, но выжила, лицензируя свою мощную операционную систему NeXTSTEP. В 1996 году Apple купила NeXT и вернула Джобса в лоно, и было принято решение использовать NeXTSTEP для капитального ремонта устаревшей операционной системы Mac.Он стал фундаментом, на котором работают компьютеры Mac и iPhone. В Apple, возглавляемой Джобсом, Форстолл поднялся по служебной лестнице. Он подражал стилю управления и отличительному вкусу своего кумира. BusinessWeek назвал его «Учеником чародея».

Один из его бывших коллег хвалил его как умного, сообразительного лидера, но сказал, что он переборщил с поклонением Джобсу: «В целом он был великолепен, но иногда это было похоже на то, просто будь собой». Форстолл стал лидером в области адаптации программного обеспечения Mac к телефону с сенсорным экраном.Хотя некоторым было неприятно его эго и откровенные амбиции — он «очень нуждался в лести», по словам одного из сверстников, а другой назвал его «звездным ублюдком», — немногие оспаривают уровень его интеллекта и трудовую этику. «Я не знаю, что другие люди говорили о Скотте, — говорит Анри Ламиро, — но с ним было приятно работать».

Форстолл привел к проекту P2 многих ведущих инженеров, с которыми он работал со времен NeXT, в том числе Анри Ламиро и Ричард Уильямсон. Уильямсон в шутку назвал команду «мафией NeXT».Как следует из названия, они временами вели себя так, как приличествует сплоченной, скрытной (и очень эффективной) организации.

Тони Фаделл был главным соперником Форстолла.

«С политической точки зрения Тони хотел владеть всем опытом», — говорит Гриньон. «Программное обеспечение, оборудование… как только люди начали осознавать важность этого проекта для Apple, все захотели вникнуть в него. И тогда началась эпическая битва между Фаделлом и Форстоллом ».

Работая с Forstall на панели инструментов, Гриньон имел уникальную возможность взаимодействовать с обеими группами.«С нашей точки зрения, Форстолл и его команда всегда считали их проигравшими. Как будто они пытались вклиниться, — говорит Гриньон. «У нас была полная уверенность в том, что наш стек появится, потому что это проект Тони, а Тони несет ответственность за миллионы и миллионы продаж iPod».

Итак, команда разработчиков модулей работала над созданием новой модели телефона-капсулы, по образцу универсального музыкального плеера Apple. Их идея заключалась в том, чтобы создать iPod, который имел бы два различных режима: музыкальный проигрыватель и телефон.«Мы создали прототип нового способа», — говорит Гриньон о первом устройстве. «Это был интересный материал… у него все еще было сенсорное колесико управления справа и кнопки« Воспроизведение / Пауза / Далее / Назад »с синей подсветкой. И когда вы переводите его в режим телефона через пользовательский интерфейс, весь этот свет гаснет и снова становится оранжевым. Например, от нуля до девяти на колесе управления в старом поворотном телефоне, ну, знаете, ABCDEGF по краям. Когда устройство находилось в режиме воспроизведения музыки, синяя подсветка отображала элементы управления iPod вокруг сенсорного колеса.Экран по-прежнему будет заполнен текстом и списками в стиле iPod, и если вы переключите его в режим телефона, он будет светиться оранжевым и отображать числа, как циферблат поворотного телефона.

«Мы поместили внутрь радио, по сути, iPod Mini с динамиком и наушниками, при этом все еще пользуясь интерфейсом сенсорного колеса», — говорит Тупман.

«И когда вы написали, он набрал — и это сработало!» — говорит Гриньон.«Итак, мы построили пару сотен из них».

Проблема заключалась в том, что их было сложно использовать в качестве телефонов. «После того, как мы сделали первую итерацию программного обеспечения, стало ясно, что это ни к чему не приведет», — говорит Фаделл. «Из-за интерфейса колеса. Это никогда не сработает, потому что вам не нужен дисковый переключатель на телефоне ».

Команда разработчиков изо всех сил пыталась придумать решение.

«Я придумал несколько идей для интеллектуального набора текста», — говорит Бас Ординг. Внизу экрана будет размещен алфавит, и пользователи будут использовать колесо для выбора букв.«А затем вы можете просто, например, щелкнуть-щелкнуть-щелкнуть-щелкнуть -« Привет, как дела ». Итак, я только что построил реальную вещь, которую можно учить по мере того, как вы печатаете — она ​​создала бы базу данных слов, которые следуйте друг за другом ». Но процесс все еще был слишком утомительным.

«Было очевидно, что мы слишком сильно перегружаем колесо управления», — говорит Гриньон. «И текстовые сообщения, и телефонные номера — это был гребаный беспорядок».

«Мы перепробовали все», — говорит Фаделл. «И ничего не вышло, чтобы заставить его работать.Стив продолжал толкать и толкать, и мы подумали: «Стив». Он толкает камень в гору. Скажем так: я думаю, он знал, я мог сказать по его глазам, что он знал; он просто хотел, чтобы все работало », — говорит он. «Он просто продолжал бить эту мертвую лошадь».

«Да ладно, должен быть способ», — говорил Джобс Фаделлу. «Он не просто хотел сдаваться. Поэтому он продолжал настаивать, пока ничего не осталось », — говорит Фаделл.

Они даже подали заявку на патент на злополучное устройство, а в недрах Купертино были офисы и лаборатории, заваленные десятками работающих телефонов iPod. «Мы действительно звонили по телефону, — говорит Гриньон.

Оказывается, первые звонки с телефона Apple совершались не на гладком сенсорном интерфейсе будущего, а на вращающемся циферблате в стиле стимпанк. «Мы подошли очень близко», — говорит Ординг. «Это было похоже на то, что мы могли бы закончить это и сделать из этого продукт… Но я думаю, Стив однажды проснулся и сказал:« Это не так захватывающе, как прикосновения.’”

«Для нас, специалистов по аппаратному обеспечению, это был большой опыт», — говорит Дэвид Тупман. «Нам нужно было построить радиоплаты, это заставило нас выбирать поставщиков, это подтолкнуло нас все поставить на свои места». Фактически, элементы телефона iPod переместились в последний iPhone; По словам Тупмана, это было похоже на версию 0.1. Например: «Радиосистема, которая была в этом телефоне iPod, была той, которая была установлена ​​в настоящем iPhone».

Когда Фаделл впервые увидел сенсорный планшет P2 в действии, он был впечатлен и озадачен.«Стив затащил меня в комнату, когда в телефоне iPod все было плохо, и сказал:« Подойди и посмотри на это ». Джобс показал ему прототип мультитач команды ENRI. «На заднем плане они получали прикосновение Mac. Но это был не сенсорный Mac; буквально, это была комната со столом для пинг-понга, проектором и этим большим сенсорным экраном, — говорит Фаделл.

«Это то, что я хочу поставить на телефон», — сказал Джобс.

«Стив, конечно», — ответил Фаделл. «Это даже не близко к производству.Это прототип, и это не прототип в масштабе — это таблица прототипов. Это исследовательский проект. Там было около восьми процентов », — говорит Фаделл.

Дэвид Тупман был настроен более оптимистично. «Я подумал:« Ого, да, у нас есть , чтобы найти способ заставить эту работу работать »». Он был убежден, что инженерные проблемы можно решить. «Я сказал:« Давайте просто сядем и просмотрим числа, и давайте разберемся ».

Телефон iPod терял поддержку. Руководители обсуждали, какой проект реализовать, но Фил Шиллер, глава отдела маркетинга Apple, не нашел ответа: ни то, ни другое. Ему нужна была клавиатура с жесткими кнопками. BlackBerry, возможно, был первым хитом среди смартфонов. У него был почтовый клиент и крошечная жесткая клавиатура. После того, как все остальные, включая Фаделла, начали соглашаться с тем, что мультитач — это путь вперед, Шиллер стал единственным противником.

Он «просто сидел каждый раз с обнаженным мечом и говорил:« Нет, нам нужна жесткая клавиатура.Нет. Жесткая клавиатура ». И он не стал бы слушать рассудок, поскольку все мы говорили:« Нет, теперь это работает, Фил ». И он отвечал:« У тебя должна быть жесткая клавиатура! »- говорит Фаделл.

Шиллер не обладал такой технологической проницательностью, как многие другие руководители. «Фил не разбирается в технологиях», — говорит Бретт Билбрей, бывший глава Apple Advanced Technology Group. «Были дни, когда тебе приходилось объяснять ему вещи, как ученику начальной школы». Джобсу он нравился, думает Билбри, потому что он «смотрел на технологии так же, как и на среднюю Америку, как на бабушку и дедушку.”

Когда остальная часть команды решила перейти на мультитач и виртуальную клавиатуру, Шиллер остановился. «Была одна захватывающая встреча, на которой мы, наконец, двигались в нужном направлении, — говорит Фаделл, — и он взорвался».

«Мы принимаем неверное решение!» — крикнул Шиллер.

«Стив посмотрел на него и сказал:« Мне это надоело.Можем ли мы отделаться от этого? »И он выгнал его с собрания, — вспоминает Фаделл. Позже он говорит: «Мы со Стивом провели это в коридоре. Ему сказали, типа: «Включайся в программу или уходи оттуда». И в конце концов он сдался ».

Это прояснило: телефон будет основан на сенсорном экране. «Мы все знаем, что это именно то, что мы хотим сделать», — сказал Джобс на встрече, указывая на сенсорный экран. «Так что давайте заставим это работать».

«Была целая религиозная война по телефону» между командой iPod и командой Mac OS, — сказал мне один бывший руководитель Apple.Когда колесо iPod было исключено, а сенсорный ввод преобладал, новый вопрос заключался в том, как создать операционную систему телефона. Это был критический момент — он определил, будет ли iPhone позиционироваться как аксессуар или как мобильный компьютер.

«Тони и его команда утверждали, что мы должны развивать операционную систему и вести ее в направлении iPod, который был очень примитивным», — говорит Ричард Уильямсон. «И я, и Генри, и Скотт Форстолл, мы все утверждали, что мы должны взять OS X, — основную операционную систему Apple, которая работает на настольных компьютерах и ноутбуках, — и уменьшить ее размер.”

«Было несколько эпических битв, философских битв из-за попытки решить, что делать», — говорит Уильямсон.

Мафия NeXT увидела возможность создать настоящее мобильное вычислительное устройство и захотела втиснуть операционную систему Mac в телефон вместе с версиями приложений Mac. Они знали операционную систему от и до — она ​​была основана на коде, с которым они работали более десяти лет. «Мы точно знали, что у нас достаточно мощности для работы современной операционной системы», — говорит Уильямсон, и они полагали, что могут использовать компактный процессор ARM — маломощную архитектуру чипа Софи Уилсон — для создания урезанного компьютера на телефоне. .

Команда разработчиков iPod сочла это слишком амбициозным и что телефон должен работать под управлением версии Linux, системы с открытым исходным кодом, популярной среди разработчиков и сторонников открытого исходного кода, которая уже работает на маломощных чипах ARM. «Теперь мы создали этот телефон, — говорит Энди Гриньон, — но у нас есть серьезные споры о том, на какой операционной системе он должен быть построен. Потому что изначально мы делали его на базе iPod, верно? И никого не волнует, какая операционная система в iPod.Это прибор, аксессуар. Мы смотрели телефон в том же лагере ».

Помните, даже после запуска iPhone Стив Джобс называл его «больше похожим на iPod», чем на компьютер. Но те, кто был в окопах, экспериментируя с сенсорным интерфейсом, были в восторге от возможностей, которые он открывал для персональных компьютеров и для развития интерфейса человек-машина. «Однозначно была дискуссия: это просто iPod с телефоном. И мы сказали: нет, это OS X с телефоном », — говорит Анри Ламиро.«Это привело к серьезным конфликтам с командой разработчиков iPod, потому что они думали, что это команда, которая знает обо всем программном обеспечении на небольших устройствах. И мы подумали: нет, ладно, это просто компьютер ».

«В тот момент нас совсем не волновал телефон», — говорит Уильямсон. «Телефон в основном не имеет значения. По сути, это модем. Но это был вопрос: «Какой будет операционная система, какова будет парадигма взаимодействия?» »В этом комментарии вы можете прочитать корни философского конфликта: инженеры-программисты видели в P2 не шанс построить телефон, но как возможность использовать устройство в форме телефона в качестве троянского коня для гораздо более сложного типа мобильного компьютера.

Когда две системы сошлись на ранней стадии, подход к мобильным вычислениям оказался не столь удачным.

«Ммм, просто время загрузки было смехотворным», — говорит Энди Гриньон. Вариант Linux от Grignon был быстрым и простым. «Это просто что-то вроде прррррт и все готово». Когда команда Mac впервые скомпилировала свою систему, «это было похоже на шесть рядов хэштегов, dink-dink-dink-dink-dink , а затем он просто сидел и немного насрал в постель, а затем он, наконец, вернется, и вы спросите: «Ты даже шутишь?» И это должно быть для устройства, которое просто включается? По-настоящему?

«В тот момент нам предстояло доказать», что на устройстве может работать вариант OS X, — говорит Уильямсон.Мафия взялась за дело, и конкуренция усилилась. «Мы хотели, чтобы наше видение этого телефона, которое Apple собиралась выпустить, стало реальностью», — говорит Нитин Ганатра. «Мы не хотели, чтобы команда разработчиков iPod выпустила версию телефона в стиле iPod».

Одним из первых заказов было продемонстрировать, что прокрутка, которая поразила Джобса, будет работать с урезанной операционной системой. Уильямсон связался с Ордингом и обсудил это. «Это сработало и выглядело потрясающе реалистично.Когда вы касались экрана, он точно отслеживал ваш палец, вы тянули вниз, он тянул вниз ».

Это, по словам Уильямсона, вбило гвоздь в гроб модуля Linux. «После того, как мы перенесли OS X и реализовали эти базовые функции прокрутки, было принято решение: мы не собираемся использовать стек iPod, мы собираемся использовать OS X».

Программное обеспечение для iPhone будет создано мафией Скотта Форсталла NeXT; оборудование достанется группе Фаделла. У iPhone будет сенсорный экран и мощность мобильного компьютера.То есть, если бы они могли заставить эту вещь работать.

Брайан Мерчант — автор книги «Одно устройство: секретная история iPhone ». Он редактор отдела Motherboard , отдела науки и технологий Vice; основатель / редактор Terraform, его онлайн-издания художественной литературы; и его работы появились в The Guardian , Slate , VICE Magazine , Fast Company , Discovery и других.

Этот отрывок взят из книги Брайана Мерчанта «ЕДИНОЕ УСТРОЙСТВО: Тайная история iPhone».Авторские права © 2017 Брайан Мерчант. Перепечатано с разрешения Little, Brown and Company, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк. Все права защищены.

История создания iPhone Стива Джобса доказывает, что даже самым умным руководителям нужна помощь в принятии решений.

Спустя более 40 лет после того, как Стив Джобс стал соучредителем Apple, жизнь покойного технологического провидца продолжает вдохновлять многих. От уроков лидерства до лайфхаков — Джобс одинаково повлиял на растущих миллионеров, миллиардеров и самых авторитетных руководителей.

Джобса уважают за его успешные годы руководства Apple и за выпуск в 2007 году iPhone, самого успешного продукта компании. Но он не всегда был так уверен в том, что продукт, который изменит мир, станет разумным вложением в разработку для компании.

В книге «Одно устройство: тайная история iPhone» автор и старший редактор материнской платы Брайан Мерчант раскрывает подробности того, как появился смартфон и как даже одному из самых умных и влиятельных руководителей нужны были умные люди, чтобы помочь ему. земельный участок по правильному решению.Книга будет выпущена 20 июня в честь 10-летия iPhone в этом месяце.

«Джобс был мощным источником вдохновения, яростным куратором хороших идей и отвергающим плохие, а также сообразительным и сильным переговорщиком», — пишет Мерчант CNBC в электронном письме. «Но iPhone начинался как экспериментальный проект, предпринятый без его ведома, стал официальным проектом по настоянию его руководящего состава и был разработан командой блестящих, невероятно трудолюбивых программистов и экспертов по аппаратному обеспечению.«

Джобс верил в самые разные таланты, от новичков до старых рук», — говорит Мерчант. Он отмечает, что Джобс дал Скотту Форстоллу, который впоследствии создал операционную систему iPhone (iOS), возможность нанять кого-нибудь из существующего персонала Apple для проекта нового телефона , .

Торговец говорит, что Джобс публично сопротивлялся идее Apple сделать телефон, потому что он, как и многие другие инженеры и руководители Apple, считал сотовые телефоны «отстой».

«Проблема с телефоном, — сказал Стив Джобс в 2005 году, — в том, что мы не очень хорошо проходим через отверстия, чтобы добраться до конечных пользователей.«Под отверстиями он имел в виду таких операторов, как Verizon и AT&T, за которыми было последнее слово по поводу того, какие телефоны могут получить доступ к их сетям», — пишет Мерчант в своей книге.

Мерчант говорит, что его интервью показывают, что Джобс изначально не был уверен, что появляющийся смартфон категория должна была стать широкой — он, как сообщается, интересовался, будут ли они навсегда отнесены к толпе «карманных протекторов».

«Что, опять же, было справедливой оценкой; Ранние смартфоны были либо действительно отчасти вызывающими, либо предназначались для деловых людей, помешанных на электронной почте », — говорит Мерчант.

В конечном счете, Джобс доверил своей команде технические аспекты экспериментального проекта, но «ему нужно было увидеть интерфейс, который мог бы быть интуитивно понятным и увлекательным для непрофессиональных пользователей, прежде чем он увлечется идеей, что Apple должна войти в телефон». рынок «, — говорит Торговец.

Merchant сообщает, что революционный мультисенсорный дисплей iPhone был «рожден в результате экспериментов глубоко в недрах Apple, скрытых вначале даже от Джобса», и они показали ему демоверсию только тогда, когда почувствовали, что она достаточно хороша.

«Проблема никогда не заключалась в вере в его сотрудников, и, хотя, безусловно, были технические проблемы — зародыш iPhone был в основном прототипом исследовательского проекта в течение долгого, долгого времени — вопрос был в том, стоит ли вообще выход на рынок риск », — говорит он. «Когда стало достаточно ясно, что смартфоны станут конкурентами iPod, это добавило некоторого давления и немного заставило его руку».

Старший инженер по iPhone Энди Гриньон цитируется в книге Мерчанта: «Команда руководителей пыталась убедить Стива, что создание телефона — отличная идея для Apple.На самом деле он не видел пути к успеху ».

Затем вице-президент Apple Майкл Белл, как сообщается, 7 ноября 2004 года поздно вечером отправил Джобсу электронное письмо, в котором объяснил, почему им действительно стоит делать телефон. Джобс немедленно позвонил Беллу и они спорили часами, пока Джобс, наконец, не уступил, пишет Мерчант.

«Хорошо, я думаю, нам стоит пойти и сделать это», — сказал Джобс.

Гриньон позже станет первым человеком, которому позвонят с iPhone. эксклюзивная команда, Джобс держал телефон в секрете от остальной компании.Все дело в доверии соучредителю Apple, от разработки концепции телефона в Калифорнии до его производства за рубежом.

«Не было бы iPhone, если бы здесь не работали люди на всех уровнях — не говоря уже о тех, кто производит само устройство на разросшихся мегазаводах в Китае, — говорит Мерчант, — но это, я полагаю, для другой истории «.

Подробнее:

Как написать отличное холодное электронное письмо от человека, получившего ответ от Стива Джобса

The Story of Creation by LA в App Store

Игривая интерактивная библейская история

• Интерактивный сборник рассказов, основанный на любимой библейской истории
• Живой, не имеющий религиозной принадлежности представлен для детей 3–7 лет
• Обладатель золотой награды «Выбор мамы» и престижного журнала Children’s Technology Review Премия «Выбор редакции»

«Библейская история оживает в контексте прочной оболочки« Живой книги ».Кроме того, это эффективное языковое погружение благодаря способу выделения текста. Есть много фарса с юмором, представленного в виде анимированных горячих точек, которые действительно могут развлечь религию.

CTR’s Editor Choice Awards присуждается только детским товарам высочайшего качества, достойным их стоимости и способным поддерживать интерес детей в течение нескольких дней ».

—Children’s Technology Review

Хотели ли вы когда-нибудь играть внутри истории и действительно взаимодействовать со всеми персонажами и словами? Теперь вы можете! История создания — это интерактивное чтение с полностью анимированным содержанием, в котором рассказывается история из Библии Ветхого Завета.Эта важная и неподвластная времени история оживает на каждой странице. Читайте и играйте, пока вселенная, мир, моря, животные и люди созданы для заселения Земли.

КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:
• Восемь полностью анимированных страниц с восемью анимированными вводными страницами
• Привлечение оригинальной музыки в сборнике рассказов
• Практически каждый элемент на каждой странице оживает при нажатии
• Все слова «активны» для расширенной игры слов и изучение языка — нажмите на любое слово, чтобы услышать его
• Перемещайтесь между страницами с помощью прокрутки или с помощью прокрутки страницы для навигации
• Два режима: «Прочитать историю» и полностью интерактивный «Изучить историю»
• Несколько настроек для дальнейшей настройки приложение для чтения вашим ребенком
• Советы для родителей, которые помогут вам извлечь максимальную пользу из этого интерактивного сборника рассказов

Цель Little Ark Interactive — помочь детям открыть для себя непреходящую любовь к языку через изучение историй и выучить важные истории и уроки из Библии .Мы надеемся, что «История сотворения» подарит вашей семье, детям и ученикам часы увлекательной игры.

Раскрытие информации о конфиденциальности
Little Ark Interactive создает увлекательные интерактивные сборники рассказов для детей, которые являются образовательными, веселыми и, прежде всего, безопасными и подходящими. Это приложение:
• не собирает никакой информации
• не содержит рекламы
• не содержит покупок в приложении, но позволяет покупать сборники рассказов
• не имеет активных ссылок на веб-сайты или социальные сети
• использует аналитику для улучшения работы нашего приложения, но только в совокупности и никогда с личными данными

Story Creator — Easy Story Book Maker для детей в App Store

«Это будущее обмена историями! Весело, просто и легко!»

С помощью Story Creator вы можете легко создавать прекрасные сборники рассказов, содержащие фотографии, видео, текст и аудио в одной великолепной коллекции.Создатель историй действительно оживляет ваши лучшие истории и позволяет легко пересказывать и делиться своими самыми запоминающимися моментами.

Story Creator предлагает волшебный способ наслаждаться вашими личными фотографиями, видео и опытом с семьей и друзьями.

Это приложение понравится даже детям, потому что им очень легко пользоваться.

ПОЧЕМУ РОДИТЕЛИ И УЧИТЕЛЯМ ЛЮБЯТ ЭТО

• Создавать истории весело, просто и легко… даже ребенок может это делать
• Поддерживает великолепные фотографии и видео
• Добавляйте фотографии с устройства, Dropbox, Flickr, Picasa или Facebook
• Может добавлять текст и аудиозаписи на каждую страницу.
• Поддерживает выделение текста — что упрощает обучение детей чтению
• Очень легко делиться историями с другими и копировать истории на разных устройствах
• Делиться историями по электронной почте с один щелчок

С помощью Story Creator вы можете создавать, сохранять и делиться своими любимыми моментами.

ПОЧЕМУ ДЕТИ ЛЮБЛЮ ЭТО

• Детям нравится рассматривать фотографии знакомых лиц и мест
• Детям нравится слышать истории голосом мамы или папы
• Детям нравится слышать истории о своих приключениях
• Детям тоже нравится слышать собственный голос
• Детям нравится рисовать на страницах и персонализировать свои истории
• Детям постарше понравится, насколько легко создавать свои собственные истории

ПОЧЕМУ ДРУЗЬЯМ И СЕМЬЕ СЛИШКОМ ПОНРАВИТСЯ

• Обмен историями в 100 раз более личный, чем публикация изображения в Instagram или Facebook
• Каждый любит получать известия от своих друзей и семьи
• Делиться историями по электронной почте

ФУНКЦИИ:

• 100% БЕСПЛАТНО
• Добавляйте столько историй, сколько хотите
• Делиться историями с друзьями и семьей очень просто. электронная почта
• Создавайте резервные копии историй в Интернете, чтобы дети не могли случайно удалить ваш тяжелый труд
• Загружайте истории на несколько устройств — создавайте один раз, используйте где угодно
• Можно добавлять фотографии, vi deos, аудио и текст
• Можно добавлять фотографии с устройства, Dropbox, Flickr, Picasa или Facebook
• Поддерживает инструмент рисования, чтобы сделать истории по-настоящему своими
• Создайте личную обложку книги для каждой истории
• Добавьте свой голос — оживите истории, добавив собственное повествование.
• Добавляйте аудиофайлы — основные моменты позволяют детям легко научиться читать.
• Оставляйте комментарии к историям, которыми поделились друзья. .Это действительно то, что делает нас нами. Это стремление изменить вашу жизнь — независимо от того, насколько она велика или мала. На самом деле, это наш образ жизни, потому что мы хотим, чтобы вы были нашим клиентом на всю жизнь, когда мы весело проводим время и учимся.

Есть вопросы? Мы здесь, чтобы помочь. Напишите нам по адресу [email protected]

Нерассказанная история создания первого iPhone от Apple

После второго крупного судебного процесса между Apple и Samsung в США старший инженер-программист Apple Грег Кристи поговорил с The Wall Street Journal о первых днях появления iPhone. раскрывая детали, которые не были переданы миру.После прихода в Apple в 1996 году для работы над Newton, по словам Кристи, Скотт Форстолл пригласил его в команду iPhone в конце 2004 года. Устройство, получившее название «фиолетовый», будет «телефоном со встроенным музыкальным плеером, управляемым с помощью сенсорного экрана».

Только дела у «шокирующе маленькой» команды, которая тайно разрабатывала устройство, шли не так хорошо. В феврале 2005 года Стив Джобс поставил команде ультиматум: две недели, чтобы показать прогресс с операционной системой, или передать проект другой группе.«У Стива в значительной степени это было», — сказал Кристи, — «Он хотел более масштабных идей и более масштабных концепций».

Команда разработчиков программного обеспечения придумала несколько функций, которые в конечном итоге появятся в том, что сегодня известно как iOS, в том числе функция «слайд для разблокировки», выполнение вызовов из адресной книги, сенсорный музыкальный проигрыватель, эффект возврата при достижении конец страницы или просмотр беседы SMS-сообщений. Кристи сказала, что команда «билась головой об стену» над тем, как преобразовать текстовые сообщения из хронологического списка отдельных сообщений в серию отдельных текущих разговоров, подобных обмену мгновенными сообщениями на компьютере.

В операционную систему были добавлены и другие функции: Кристи вспоминает, как Джобс разработал концепцию разделения экрана электронной почты для телефона, в котором в одном окне отображается информация об отправителе с одной стороны, а сообщение — с другой. «Стив считал глупым делать разделенный экран на таком маленьком дисплее», — сказал Кристи.

В течение нескольких месяцев Кристи дважды в месяц проводила презентации для Джобса в комнате без окон, куда имели доступ только некоторые сотрудники. Когда он наконец произвел впечатление на Джобса, Кристи сделал ту же презентацию Биллу Кэмпбеллу, а затем Джони Айву.Кэмпбелл сказал, что «телефон будет лучше, чем оригинальный Mac», в то время как Айву, который проектировал стекло для устройства, было любопытно, «как мы собираемся осуществить [программный] фокус».

История продолжается

«С каждой демонстрацией мистер Джобс брал на себя все больше повествования, делая историю своей собственной», — пишет журнал Journal . «Его волнение было безграничным, — сказал Кристи.

В журнале Journal также есть изображение, на котором показана демонстрационная комната iPhone с 2006 года.«Это система, которую Apple смонтировала для запуска первых прототипов своего программного обеспечения для iPhone в 2006 году», — говорится в публикации на картинке выше. «Он привязал пластиковое устройство с сенсорным экраном под кодовым названием« Wallaby »к устаревшему Mac, чтобы имитировать более низкую скорость телефонного оборудования».

«Это не значит, что комната без окон, освещенная люминесцентными лампами, свисающими с потолка, выглядела как-то особенным», — говорится в Journal во второй истории о секретной комнате Apple. «Кристи вспомнила, что стены соседней ванной комнаты были повреждены водой из-за наводнения.На стенах висело несколько изображений, в том числе один из плакатов Apple «Думай иначе» с изображением известного графического дизайнера Пола Рэнда и еще один — с изображением большого цыпленка, бегающего без головы ».

Даже уборщик не имел доступа в комнату, вспоминает Кристи. К тому же Джобс предъявлял строгие требования к работе на дому, требуя, чтобы сотрудники, участвующие в проекте «фиолетовый», использовали компьютер «в уединенной части дома, чтобы никто не мог случайно увидеть детали» и зашифровать все цифровые изображения, связанные с устройство.

Кристи по-прежнему работает в Apple в качестве руководителя группы пользовательского интерфейса и считается одним из изобретателей функции «слайд для разблокировки», одного из патентов, участвующих в испытании Apple против Samsung, которое начнется 31 марта.

Еще от BGR: Обзор HTC One (M8): смартфон, который меняет все… снова

Эта статья была первоначально опубликована на BGR.com

Связанные истории

Apple продала более 500 миллионов iPhone

Весна Продажи iPhone выглядят крайне низкими

Самый большой барьер на пути к сделке Apple и Comcast

6 отличных приложений для iPad для создания историй в классе

2- Little Story Maker

3- My Story Book Creator

5-этажное колесо

6- Picturebook

Мой процесс создания приложения для iOS — Часть 1 | Джоди Эбни | The Startup

Недавно я решил использовать новейшие фреймворки iOS14, включая SwiftUI (декларативный дизайн интерфейса Apple) и Combine (версия реактивного программирования Apple). В этой серии статей я проведу вас через процесс разработки от идеи до подготовки готового приложения для отправки в iOS App Store.

Я решил создать приложение для курирования фотографий. Почему? Потому что одно из моих увлечений — фотография. Хотя мне нравится фотографировать, я также ценю фотографии, сделанные другими, и использую их в качестве вдохновения для своих изображений и оттачивая свои навыки. Я давний пользователь Flickr.com, поэтому часто использую его как источник вдохновения для фотографии. У них также есть API, который позволяет разработчикам получать доступ к фотографиям и управлять избранными фотографиями, помимо других действий Flickr. Это был идеальный выбор в качестве источника фотографий для моего приложения.

Вот важные шаги, которые я предпринял для разработки своего приложения:

• Разработка персонажей и связанных с ними пользовательских историй
• Подробное описание желаемых функций и требований приложения
• Определение лучшей архитектуры приложения
• Определение минимального жизнеспособного продукта (MVP) для первоначальный выпуск приложения
• Дизайн UX (SwiftUI)
• Моделирование данных (JSON)
• Кодирование и тестирование
• Подготовка к отправке в магазин приложений iOS
• Разработка планов для будущей версии для реализации функций, которые не входили в первоначальный MVP для выпуска

В этой статье я сосредоточусь на первых двух (2) пунктах, чтобы охватить определение требований к приложению и понимание того, как пользователи хотят использовать приложение.

Я использовал упрощенный подход дизайн-мышления для разработки небольшого набора персонажей и соответствующих сокращенных пользовательских историй. Я взял эти пользовательские истории как основу для построения своих требований на следующем этапе.

• Глория : она обычный пользователь, которому интересно только просматривать отличные фотографии каждый день, пока она едет на поезде на работу и обратно. Великолепные образы — это средство уйти от ее повседневных повседневных поездок. Ей неинтересно курировать эти фотографии или присоединяться к Flickr.com; Глории интересны только самые свежие вдохновляющие образы. В основном она пользуется своим iPad в дороге.
• Грегори : Он полупрофессиональный фотограф пейзажей и природы. Грегори путешествует по миру по своей основной работе, поэтому он часто пользуется возможностью исследовать множество мест по всему миру. Он не только хочет использовать отобранные фотографии в качестве вдохновения, но также хочет найти фотографии рядом с его текущим местоположением. Эти фотографии поблизости часто дают ему представление о местах и ​​занятиях, которые Грегори намеревается сфотографировать.Кроме того, Грегори хочет сохранить выбранные изображения в качестве избранных в своей учетной записи Flickr, чтобы позже сравнить свою фотографию с оригинальной, которая его вдохновила. Наконец, он любит поощрять других художников, оставляя комментарии к их фотографиям. Грегори в основном использует свой iPhone 11 Pro, поскольку он предлагает ему функции GPS для путешествий.
• Теодор : Он аспирант по специальности социология со специализацией в области влияния социальных сетей на общество. Теодор хочет видеть на Flickr поток фотографий без куратора, а не от редакторов Flickr.Он особенно заинтересован в том, чтобы узнать, что пользователи Flickr публикуют в последнее время, и как эти фотографии могут быть связаны или не связаны с другими тенденциями в социальных сетях (например, хэштегами Twitter, сообщениями в Facebook). Теодор использует смесь iPhone 8 и iPad Mini в качестве своих повседневных мобильных устройств.

Основываясь на образах пользователей и их кратких пользовательских историях, я вывел следующие требования:

1. Приложение должно возвращать набор тщательно отобранных фотографий с Flickr.com. (Самый очевидный фото-поток называется Интересность.)
2. Приложение должно вернуть набор последних фотографий с Flickr.com.
3. Приложение должно возвращать набор фотографий с Flickr.com, снятых рядом с текущим местоположением пользователя по GPS.
4. Приложение должно отображать наборы фотографий в формате сетки, что позволяет пользователю нажимать на отдельную фотографию, чтобы отобразить ее вместе с деталями.
5. Приложение должно отображать такие сведения о фотографии, как название, дата съемки, фотограф, указанный размер изображения и авторские права.
6. Приложение должно отображать на карте место, где был сделан снимок.
7. Приложение должно отображать фотографию в полноэкранном режиме, когда пользователь нажимает на изображение на подробном экране.
8. Приложение должно поддерживать аутентификацию пользователя (чтение / изменение) на Flickr.com для управления избранным пользователем.
9. Приложение должно позволять пользователю входить / выходить из Flickr.com,
10. Приложение должно позволять пользователю изменять границу отображаемых рядом фотографий.
11. Приложение позволяет пользователю изменять количество фотографий, отображаемых в потоках фотографий.
12. Приложение должно позволять пользователю отображать / скрывать не курируемые каналы фотографий, такие как Недавние фотографии, поскольку некоторый контент может быть небезопасным для работы.
13. Приложение должно поддерживать как iPhone, так и iPad.
14. Приложение должно поддерживать книжную и альбомную ориентацию устройства, эффективно используя пространство экрана.
15. Приложение должно поддерживать подписчиков / отменяющих подписку фотографов на основе избранных пользователей из фотопотоков.
16. Приложение должно поддерживать поиск фотографий в доступных потоках фотографий на основе ключевых слов, назначенных либо ключевыми словами, назначенными фотографом, либо ключевыми словами, назначенными машиной.

    No related posts.