Дизайнер apple: Дизайн — Работа в Apple (RU)

28.06.2019, Пт, 09:49, Мск , Текст: Эльяс Касми

Джони Айв, главный дизайнер Apple, ушел в отставку, проработав в компании больше 20 лет. Несмотря на увольнение, свое сотрудничество с Apple он не прекратит.

Apple без Айва

Компанию Apple покинет ее главный директор по дизайну (Chief Design Officer, CDO) Джонатан «Джони» Айв (Jonathan «Jony» Ive). Точные сроки его ухода на момент публикации материала оставались неизвестными, но Apple останется без него до конца 2019 г.

Джони работал над обликом подавляющего большинства современных продуктов Apple, как программных, так и аппаратных, включая ноутбуки, смартфоны, планшетные компьютеры и интерфейс мобильной платформы iOS. Впрочем, новая продукция Apple не останется без контроля Айва – из компании он ушел исключительно формально.

Собственное дело

Увольнение Айва из Apple связано с желанием основать собственную дизайнерскую компанию. Название утверждено – она будет известна как LoveFrom, а ее офис будет находиться в Калифорнии (США). Вместе с Айвом в LoveFrom перейдет и дизайнер Марк Ньюсон (Marc Newson), примкнувший к Apple в 2014 г.

Джони Айв не оставит Apple без своего таланта

Компания, по словам Айва, начнет свою работу в 2020 г., и первым (и, возможно, на неопределенное время единственным) ее клиентом станет сама Apple. Таким образом, Джони Айв продолжит курировать разработку дизайна продуктов компании из Купертино, о чем он сообщил в интервью Financial Times. «Несмотря на то, что я не буду входить в число сотрудников Apple, я по-прежнему буду вовлечен в процесс разработки новых продуктов – надеюсь, в течение еще многих лет», – сказал Айв. Другие подробности о LoveFrom и списке ее потенциальных клиентов на 28 июня 2019 г. были неизвестны.

Роль Айва в истории Apple

Джони Айв был принят на работу в Apple в 1992 г., когда ему было 25 лет. Его кандидатуру утвердил сам Стив Джобс

Айв и основатель Apple Стив Джобс

Джони Айв принимал непосредственное участие в разработке облика первого поколения моноблочных ПК iMac, вышедшего в 1998 г. , а также в создании всех существующих модификаций плеера iPod, первая генерация которого изменила мир портативных музыкальных плееров. Фактически, Айв создал дизайн всех гаджетов Apple, получивших всемирное признание. Список включает планшет iPad, ультратонкий ноутбук MacBook Air и смартфон iPhone, с которого началась современная эпоха мобильных гаджетов с «пальцевым» управлением. Беспроводные наушники AirPods – тоже его рук дело.

К разработке дизайна мобильной платформы iOS Айв примкнул в 2012 г. после ухода из Apple Скотта Форстала (Scott Forstall). Уже под его руководством система приобрела современный «плоский» вид, полностью сменив стиль интерфейса с выходом iOS 7 в 2013 г.

Айв и действующий гендиректор Apple Тим Кук

Отдельно следует отметить причастность Джони Айва к созданию дизайна действующей штаб-квартиры Apple – Apple Park в Купертино (Калифорния, США). К проработке проекта Айв приступил в 2010 г., в точности следуя указаниям Стива Джобса – основатель Apple хотел, чтобы в новом офисе было максимальное количество растений.

Как искусственный интеллект преобразует энергетический и нефтедобывающий сектора

После смерти Стива Джобса в 2011 г., по данным ВВС, появились предположения, что Джони Айв, после всех его заслуг перед Apple, может стать ее новым генеральным директором. Этого, однако, не произошло – с 2011 г. компанию возглавляет преемник Джобса Тим Кук (Tim Cook).

Посвящение Айва в рыцари

В 2012 г. Айв был посвящен в рыцари-командоры ордена Британской империи (KBE), став сэром.

Кадровые перестановки в Apple

После ухода Айва у дизайнерского подразделения Apple появятся двое управляющих. Ими станут вице-президент по индустриальному дизайну Эванс Хэнки (Evans Hankey) и вице-президент по дизайну пользовательского интерфейса Алан Дай (Alan Dye).

Дай и Хэнкси на протяжении многих лет принимали непосредственное участие в проработке дизайна продуктов Apple, и после перехода смены Айвом места работы подчиняться они будут непосредственно Джеффу Уильямсу (Jeff Williams), главному операционному директору Apple. Сам Уильямс руководил процессом создания облика смарт-часов Apple Watch, первое поколение которых Apple представила осенью 2014 г.

Джони Айв — всё. Главный дизайнер Apple навсегда покинул свой пост

Говорят, что незаменимых людей не бывает. Тем не менее, когда Apple покидает знаковый сотрудник, многие воспринимают это как свидетельство того, что ей осталось недолго. Ведь если люди, на которых, по сути, держится вся компания, уходят со своего поста, значит, никаких перспектив у неё уже нет. Почему-то никто даже не задумывается, что иногда причина ухода кроется не в стремлении как можно скорее сбежать с тонущего корабля, а в испортившихся отношениях с руководством, как в случае со Скоттом Форстоллом, или банальном желании развиваться дальше, как в случае с Джони Айвом, который покинул пост главного дизайнера Apple.

Джони Айв больше не главный дизайнер Apple. Компания удалила его из числа топ-менеджеров

Читайте также: Джони Айва обвинили в главной проблеме новых ноутбуков Apple

Apple обновила страницу с действующими руководителями компании, удалив все упоминания о Джони Айве, который ранее в этом году объявил о своём уходе. Отныне он будет возглавлять собственную дизайнерскую студию под названием LoveFrom. Несмотря на то что место Айва на посту главного дизайнера должен был занять Эванс Хэнки, какие-либо упоминания о произведённых перестановках в кадровом составе Apple пока отсутствуют. Неужели Apple и правда хочет показать, что Айва не смогут заменить?

Чем будет заниматься Джони Айв

Список руководителей Apple стал меньше после ухода Джони Айва

Впрочем, уход Джони Айва с поста главного дизайнера совершенно не означает, что он не будет больше иметь дел с Apple. По словам Тима Кука, Айв продолжит сотрудничать с Apple в качестве внештатного консультанта. Пока сложно сказать, какими полномочиями будет обладать бывший экс-дизайнер. Возможно, Apple будет заказывать ему проектирование каких-то малозначительных товаров вроде ремешков для Apple Watch или чехлов для iPhone, но в том, что вести разработку ключевых продуктов компании с нуля он не будет, сомневаться практически не приходится.

Читайте также: Как уход Джони Айва повлиял на устройства Apple

«Делать что-то необычное несложно. Но меня это не интересует. Я хочу делать привычные вещи лучше. Я заинтересован в том, чтобы разрабатывать продукты и опыт, в основе которых лежит забота. Несмотря на то что я не буду штатным сотрудником Apple, после того как покину пост главного дизайнера, я всё равно буду вовлечён в её деятельность ещё долгие годы. Просто мне кажется, что сейчас мой уход будет максимально естественным и непринуждённым», — прокомментировал свой уход Джони Айв в интервью Financial Times.

Почему уход Джони Айва из Apple — это хорошо

Хорошо это или плохо? На мой взгляд, скорее хорошо. Всё-таки извечная тяга Айва к сокращению габаритов фирменных продуктов Apple доставила компании немало проблем. Почти все устройства компании последних лет, которых касалась рука Айва, неизменно страдали от своей тонкости, будь то iPhone 6, iPad Air 2 или MacBook Pro. Странно дело, но дизайнер был готов жертвовать надёжностью и функциональными возможностями устройств, лишь бы сделать их максимально тонкими. После его фактического ухода из компании, которое, по слухам, произошло в 2016 году, дела стали налаживаться, но, чтобы исправить все допущенные огрехи, понадобится ещё несколько лет.

Как уход Джони Айва повлиял на устройства Apple

Этим летом стало известно, что Джонатан Айв, главный дизайнер Apple, решил уйти со своего поста. В Купертино дали понять, что, во-первых, Айв уже и так давно не занимался проектированием новых продуктов, а, во-вторых, продолжит участвовать в развитии компании, но в качестве стороннего консультанта. Само собой, эта новость потрясла многих фанатов Apple, которые решили, что теперь её ждёт крах. В общем, всё то же самое, о чём говорили, когда с поста генерального директора ушёл Стив Джобс и назначил на своё место Тима Кука. Однако с Куком Apple не только не завяла, а расцвела так, как никогда прежде. Кажется, в случае с Айвом будет так же.

Джони Айв, бесспорно, великий дизайнер, но без него устройства Apple становятся лучше

Читайте также: Джони Айва обвинили в главной проблеме новых ноутбуков Apple

Несмотря на то что определить фирменный почерк Джони Айва в продукции Apple было сложно, по тому, как менялись устройства компании, можно без труда отличить, в какой момент он перестал заниматься их проектированием. Проще всего это понять по толщине, которую Айв всё время пытался минимизировать, даже если это шло в ущерб надёжности и функциональным возможностям гаджета. Поэтому, если эта теория верна, скорее всего, главный дизайнер отошёл от непосредственного проектирования новинок Apple на стыке 2015-2016 годов.

Джони Айв — легендарный дизайнер Apple

Айв ещё успел разработать дизайн вышедших в 2016 году MacBook Pro с клавиатурой «бабочка», которая позволила снизить толщину ноутбука, а вот, судя по всему, смартфонами уже не занимался. Во всяком случае, именно с 2015 года толщина всех новых iPhone неуклонно росла — с 6,9 мм у iPhone 6 до 8,1 мм у iPhone 11 Pro. Но если совершенствовать смартфоны в Купертино начали сразу – всё-таки это основной продукт, приносящий компании деньги, — то ноутбуки ещё долго пытались реанимировать совершенствуя клавиатуру тем или иным способом.

Читайте также: Как сотрудники Apple отреагировали на уход Джони Айва

Не то чтобы я был против Айва, просто его желание сделать всю технику Apple максимально тонкой нередко приводило к снижению её надёжности. Например, iPhone 6 мог легко погнуться в заднем кармане джинсов, iPad Air 2 можно было легко продавить, нажав на его задник, а клавиатура MacBook Pro на протяжении четырёх поколений имела склонность к выходу из строя, как бы Apple ни пыталась её улучшить, оснащая разного рода прокладками и отсекателями пыли, препятствующими попаданию мусора внутрь механизма.

Джони Айв ушёл из Apple, и это правильно

Практика показывает, что избавиться от большей части проблем фирменных устройств Apple можно, если увеличить их толщину на несколько десятых долей миллиметра. Это не такой серьёзный показатель, чтобы над ним трястись, но вполне достаточный для того, чтобы аппараты либо перестали выходить из строя, либо просто стали работать лучше. К примеру, смартфонам Apple увеличение толщины дало прирост ёмкости аккумулятора, из-за чего они стали работать значительно дольше, чем предшественники, а также поддержку беспроводной зарядки, в то время как ноутбукам – по крайней мере одному – теоретическое, но весьма вероятное повышение надёжности клавиатурного блока.

Читайте также: Apple обречена? Почему Джони Айв ушел из Apple на самом деле

Несмотря на сомнительность заявления фразы о том, что незаменимых людей не бывает, в случае с Apple это именно так. Дело в том, что над продуктами компании одновременно трудится не один десяток человек, каждый из которых является профессионалом в своей области. Поэтому полагать, что все новинки Apple рисовал сам Джони Айв, не подпуская к себе никого, — в корне неверно. А, учитывая, что в последние годы он занимался в основном Apple Park и созданием эксклюзивных проектов для благотворительных фондов, велика вероятность того, что он мог быть даже не вовлечён в разработку последних устройств компании.

Книга «Джони Айв — легендарный дизайнер Apple» | by Сергей Соловьёв

Джони Айв не дал ни одного интервью автору этой книги. По сути всё повествование — это набор рассказов других людей, статей в СМИ и слухов. Что не делает ее сильно хуже.

Дизайнер похож на букву Т — у него есть глубина знаний в одной области и широта понимания других областей дизайна

В эпоху быстрых перемен стиль, как ржавчина, разъедает дизайн, и продукт раньше времени выходит из моды

Коллектив слишком занятый текущими делами, не уделяет достаточного внимания проектам ближайшего будущего

Было несколько дизайнеров, которые предлагали концепты, это было что-то вроде соревнования. Когда выбирали один из вариантов, автор занимался им вплоть до завершения

К 1998 году Apple ужалась до 6658 сотрудников

Собравшись за круглым столом, Джони и другие члены команды начали делать наброски. Команда рисовала идеи вместе, как один коллектив, по мере продвижения дизайнеры передавали листы друг другу

Если при движении вперед не чувствуешь сопротивления, значит, твои действия не так значительные, как ты думаешь

Методика разработки Apple New Product Process — хорошо продуманный процесс вывода новых продуктов на рынок путем детального планирования каждой стадии разработки. Напоминает гигантский чек-лист

Стив спросил: Тебе не кажется, что сделать работу лучше — твой долг не столько передо мной, сколько перед самим собой? Я ответил «Да» — вернулся к работе и переделал

Кнопки и защелки, которые делают дизайн модным, разработчики называют драгоценностями. В автомобильной промышленности то же прозвище имеют дверные ручки и решетки радиатора

До презентации концепта iPod Тони Фаделл не встречался с Джобсом, но его научили, как повлиять на его выбор: надо представить три варианта, а лучший показать последним

Десять процентов своего времени дизайнеры Apple занимались традиционным промышленным дизайном: придумывали, рисовали, делали макеты, проводили мозговые штурмы. Девяносто процентов уходило на производственные вопросы, решение как эти идеи внедрять

Идеи очень уязвимы, поэтому надо быть осторожным, пока они находятся в стадии развития

Джобс всегда говорил , что сосредоточенность заключается не в том, чтобы говорить проекту «да», а в том, чтобы говорить «нет». Под управлением Джони Apple продолжает говорить твердое «нет» продуктам, которые конкурентоспособны, но при этом не шедевры

Упрощение — это азы, тип мышления, которому каждого начинающего дизайнера учат в школе. Но не каждый ученик его усваивает, и его редко придерживаются так строго, как это делает Джони Айв.

Главный дизайнер Apple Джони Айв официально покинул корпорацию, где проработал 27 лет

Дизайнер Джони Айв официально оставил свою должность в компании- сообщает Aфиша Daily. На официальном сайте Apple в разделе «руководство» его фотографии больше нет.

Джонатан Айв проработал в компании 27 лет. Многие достижения корпорации — его заслуга. По данным издания Cnet, он был автором дизайна 15 самых известных продуктов Apple, среди которых MacBook Pro, iPhone, iPad, а также, начиная с 2012 года, он же создавал дизайн iOS. Кроме того, он участвовал в разработке дизайна кампуса Apple Park.

О его уходе из Apple было известно еще летом, но дату увольнения не называли.

Теперь у Айва свой проект- дизайн-студия LoveFrom, которая должна открыться в 2020 году. Ранее Джонатан Айв сообщал, что несмотря на увольнение, собирается быть вовлеченным в работу Apple.

Пока что о его проекте LoveFrom почти ничего известно. Сообщается, что студия будет заниматься «не только дизайном» и что планируется сотрудничество с компанией Apple.

После информации об увольнении главного дизайнера, акции Apple упали на 1%.

1613 просмотров

{ «author_name»: «Anastasia Kradenova», «author_type»: «self», «tags»: [], «comments»: 16, «likes»: 7, «favorites»: 3, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «news», «id»: 128671, «is_wide»: true, «is_ugc»: true, «date»: «Fri, 29 Nov 2019 00:02:06 +0300», «is_special»: false }

{«id»:273075,»url»:»https:\/\/tjournal. ru\/u\/273075-anastasia-kradenova»,»name»:»Anastasia Kradenova»,»avatar»:»8117d77c-1926-5a1c-bd40-936ebb3c04c6″,»karma»:1199,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:false,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=tj»,»place»:»entry»,»site»:»tj»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Еженедельная рассылка

Одно письмо с лучшим за неделю

Проверьте почту

Отправили письмо для подтверждения

Design — Работа в Apple

Найдите команду и начните здесь свой собственный рассказ.

Промышленный дизайн

В Apple команда промышленного дизайна играет ключевую роль на всех этапах процесса разработки продукта, от предварительной концепции до производства тщательно продуманного конечного продукта. Эта команда всемирно известна своим пристальным вниманием к деталям и высокими стандартами качества, которые они используют при выборе материалов, производственных процессов, окончательных цветов и отделки.Их проекты выходят за рамки категорий продуктов и также поддерживают дизайн аксессуаров, упаковки и розничную торговлю Apple. Сферы работы включают промышленный дизайн / дизайн продукции; CAD скульптура; Исследование человеческого фактора; Программирование, обработка и эксплуатация с ЧПУ; Изготовление точных моделей и прототипов; Цветовая инженерия; и текстиль / материалы экспертизы.

См. Доступные роли в промышленном дизайне

Дизайн интерфейса человека

Эта команда концептуализирует, проектирует и создает пользовательский интерфейс для всех продуктов, услуг и аксессуаров Apple. Они рассматривают каждое человеческое взаимодействие — включая все визуальные, звуковые и тактильные ощущения — для создания продуктов, которые не только красивы, но также интуитивно понятны и полезны. Чтобы укрепить эту приверженность, Apple предоставляет этой группе беспрецедентный уровень возможностей и ресурсов, в результате чего продукты, которые влияют на отрасль, а также на жизнь людей. Сферы работы включают дизайн прототипов, моушн-дизайн, звуковой дизайн, производственный дизайн, взаимодействие с пользователем и производство.

См. Доступные роли разработчиков интерфейса пользователя

Дизайн коммуникаций

Эта группа создает визуальные материалы для каждого продукта и услуги Apple, создавая основу для каждого нового запуска.Это означает, что люди во всем мире видят свои работы еще до того, как сами увидят продукты. Присоединяйтесь к ним, и ваши усилия будут отображаться в Интернете, в наших магазинах, в рекламе и не только. Сферы деятельности включают графический дизайн, типографику, дизайн упаковки, учебный дизайн, мерчандайзинг, а также видео и анимацию.

См. Доступные роли в области коммуникационного дизайна

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто использует вашу интернет-сеть.Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы исследовали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini Visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Заводское обозначение: CF-102 / 61d5a3eb39b44979.

Джони Айв, дизайнер Apple, стоящий за iPhone и iMac, покинет компанию через 30 лет | Джонатан Айв

Джонатан Айв, главный архитектор новаторских и оригинальных дизайнов от iMac до iPhone, объявил в четверг, что покидает Apple почти через 30 лет.

Уход Айва, о котором было объявлено в эксклюзивном интервью Financial Times, наверняка вызовет шок в мире технологий и дизайна, но 52-летний британец останется связанным с Apple. Он планирует запустить новую творческую компанию под названием LoveFrom и сказал, что Apple станет его первым клиентом.

«Хотя я не буду сотрудником, я все равно буду активно участвовать — я надеюсь, что еще много-много лет», — сказал Айв FT. «Это просто кажется естественным и мягким временем, чтобы внести изменения.«

» «Джони — выдающаяся фигура в мире дизайна, и его роль в возрождении Apple невозможно переоценить», — говорится в заявлении исполнительного директора Тим Кук. «Apple продолжит извлекать выгоду из талантов Джони, работая напрямую с ним над эксклюзивными проектами, а также благодаря постоянной работе блестящей и увлеченной команды дизайнеров, которую он создал».

Кук также воздал должное Айву в интервью FT, подчеркнув его роль в спасении компании от депрессивного состояния начала 90-х: «Работа над оригинальным iMac была своего рода точкой, в которой люди начали обращать внимание на Apple. И снова о чем-то другом, кроме того, насколько плохо экономически компания делала.

«Мы продолжаем работать в той же команде, что и долгое время, и имеем удовольствие продолжать работать с Джони», — добавил он. «Я не могу представить лучшего результата».

Уход Айва наступил в непростой момент для Apple, которая стала первой в мире компанией с доходом в триллион долларов в августе 2018 года, но пошатнулась из-за усиления конкуренции, снижения спроса на смартфоны и эскалации торговой войны между США. и Китай.Компания шокировала инвесторов в январе, когда она была вынуждена снизить прогнозы продаж, первое подобное предупреждение, которое компания выпустила с 2002 года.

В последние месяцы Apple перешла на диверсификацию своих доходов от продаж оборудования и услуг по подписке, включая сделайте ставку на Netflix с оригинальным развлекательным контентом.

Акции Apple упали примерно на 1% в нерабочее время на новостях об уходе Айва.

Влияние Ива на Apple возникло раньше, чем он стал там работать.Он работал над оригинальным Apple PowerBook 140 компании, выпущенным в 1991 году, еще работая в британской дизайнерской фирме Tangerine.

Его первым поистине культовым хитом после прихода в Apple стал iMac 1998 года с его полупрозрачным корпусом «синий Бонди». Затем появились iPod, iPhone и Apple Watch.

Но влияние Айва не ограничивалось дизайном оборудования. С 2012 года он взял на себя разработку программного обеспечения Apple, что привело к полному пересмотру операционной системы iPhone, iOS. Айв отказался от симпатичных иконок из искусственной кожи, бумаги и псевдо-3D-текстур, выбрав плоскую и абстрактную иконографию.

Он также участвовал в проектировании новой штаб-квартиры Apple, Apple Park, футуристического «космического корабля» стоимостью 5 миллиардов долларов, который открылся в 2017 году.

У дизайнера тоже была доля промахов и критиков. Какими бы потрясающими ни были четырехэтажные стеклянные стены Apple Park, в минималистском дизайне не было обычных знаков, которые могли бы предотвратить попадание в них птиц и людей, что привело к многочисленным авариям, вызванным вызовом службы экстренной помощи.В марте Apple представила красивую абсурдную титановую кредитную карту с «лазерной гравировкой», которая сразу же стала предметом насмешек.

Непосредственного преемника на должность Айва в качестве главного дизайнера не названо. По словам Apple, руководители группы пользовательского интерфейса и промышленного дизайна компании Алан Дай и Эванс Хэнки будут подчиняться главному операционному директору Джеффу Уильямсу.

«У меня определенно есть амбиции, и я чувствую себя почти моральным долгом быть полезным», — сказал Айв газете. «Я чувствую, что мне посчастливилось работать с замечательными людьми в течение последних 30 с лишним лет, я работал над некоторыми очень интересными проектами и решил несколько очень сложных проблем.Я остро осознаю свою ответственность за то, чтобы сделать что-то значимое с этим обучением ».

Apple Designer Джони Айв становится похожим на Стива Джобса

Производители все чаще рассматривают цифровые технологии как ключевой рычаг трансформации, но они также борются с растущими проблемами, связанными с талантами, поскольку они стремятся нанимать более молодых, технически подкованных сотрудников, сохранять существующие таланты и управлять стареющей рабочей силой.

Для решения этих проблем руководителям производства необходимо подумать о том, как они могут наиболее эффективно создать и задействовать базу сотрудников, готовых к цифровым преобразованиям сегодня и завтра.

Хотя многие считают, что цифровые инструменты являются ключом к завоеванию доли рынка, успех любой цифровой трансформации зависит от людей организации, а не от технологических инструментов. Поскольку производители стремятся направить свои усилия на цифровую трансформацию для достижения успеха, они должны думать об этих усилиях в трех измерениях: отдельные лица, команды и организация в целом.

Вовлечение людей и подавление страха

Цифровая трансформация может вызвать беспокойство и страх у нынешних сотрудников, которым может быть интересно, что эти новые инструменты будут значить для их работы и смогут ли они не отставать от новых навыки, необходимые для технологии.С другой стороны, наблюдается снижение интереса молодых рабочих к производственной профессии.

Поскольку лидеры отрасли стремятся обратиться как к молодому, так и к старшему поколению, очень важно, чтобы они работали над устранением этих опасений. Наше человеческое устройство часто заставляет нас рассматривать изменения как угрозу, вызывая реакцию выживания, которая помогает нам решить проблему против этой угрозы. Успешная трансформация требует, чтобы мы использовали возможности (то, что мы называем реакцией процветания), что позволяет нам сотрудничать, вводить новшества и работать по-другому.По мере развития технологий лидеры должны найти способы успокоить естественную реакцию выживания, которая возникает из-за страха перед цифровизацией. Слишком часто руководители недооценивают стойкость и готовность сотрудников осваивать новые навыки. Руководители должны вкладывать средства в развитие способностей сотрудников — не только в новые технологии, но также в адаптируемость и изменения.

Хотя инвестирование в персонал может включать традиционные подходы к обучению и развитию, оно также должно включать возможности без отрыва от производства для обеспечения роста.Например, производитель трубной продукции для нефтегазовой отрасли создал небольшие целевые группы для решения некоторых из наиболее сложных бизнес-задач. Эти команды поставили перед собой смелые цели, которые потребовали от них работать по-другому (а не только усерднее), рассчитывая получить измеримые результаты в течение 90 дней. Переосмыслив принцип своей работы, они смогли достичь беспрецедентных результатов, таких как сокращение времени производства и затрат на инвентаризацию (за счет уменьшения размеров партий), что привело к ежегодной экономии 21 млн долларов.Более того, они развили способность более быстро выявлять возможности, реагировать на меняющиеся потребности рынка и клиентов и быстро менять направление при необходимости.

Руководители также должны искать способы помочь своим сотрудникам добиться успеха и вызвать у тех, кто не решается присоединиться к отрасли, чувство волнения. Важно предоставить возможность для значимого карьерного роста и опровергнуть ошибочное предположение о том, что производственная работа является рутинной и устаревшей, помогая молодым работникам увидеть, что возможно для будущего производства в цифровую эпоху.Пандемия COVID-19 показала нам, что успешные лидеры апеллируют к собственным заботам и чувству долга сотрудников. Работа, направленная больше на помощь обществу, чем на производство продукта, позволила сотрудникам понять важность повышения эффективности при производстве таких предметов, как СИЗ или вакцины.

Иное мышление о лидерстве в команде

«Как» трансформация происходит так же, если не больше, критично для успеха, как и «что» трансформация. Эти ведущие команды имеют уникальные возможности для создания возможностей для активизации и вовлечения членов этих групп.Поскольку производители используют цифровую трансформацию для интеграции новых технологий, достижения операционного превосходства и лучшего удовлетворения потребностей клиентов, менеджеры и руководители должны по-другому думать о том, как они руководят.

Чтобы помочь подавить естественную тревогу, лидерам прежде всего необходимо помочь своим командам понять, почему трансформация так важна и почему необходимо, чтобы эти изменения произошли сейчас. Что станет возможным в случае успеха — для сотрудников, клиентов и организации в целом? Какие риски не менять? Почему организация и команда готовы провести преобразование сейчас в ? Хотя может показаться роскошью потратить время на то, чтобы донести эти послания, это очень важно для создания заинтересованности и приверженности, необходимых для ускорения действий и результатов.

Лидеры должны найти время для поиска идей у ​​сотрудников. Те, кто ежедневно работает на производственной линии, хорошо осведомлены о проблемах, стоящих на пути достижения целей цифровой трансформации. Они знают, что замедляет работу, приводит к недопустимым неполадкам или препятствует безопасной работе. Также вероятно, что они нашли обходные пути, чтобы упростить свою работу, потому что у них никогда не было возможности совместно создавать полезные решения с теми, кто принимает решения о том, в какие цифровые инструменты инвестировать и внедрять.

После того, как эти идеи получены, лидеры должны создать пространство для работников, чтобы они могли внести свой вклад в реализацию возможных решений.

Принятие инновационной культуры, ведомой сотрудниками

Исторически сложилось так, что производство было невероятно ориентировано на управление и часто рассматривалось как «командование и контроль».

В то время как этот подход имел смысл на протяжении всей промышленной революции, когда изменения происходили намного медленнее и менее сложны, производство теперь должно охватывать гораздо больше лидерства на всех уровнях организации , чтобы стимулировать инновации и скорость, необходимые для сохранения впереди. Частью создания этих сдвигов является внедрение инновационной культуры под руководством сотрудников — такой, в которой ценится голос каждого, а люди чувствуют свою ответственность за то, чтобы внести свой вклад в более широкую картину. Прекрасным примером этого является то, что глобальная косметическая компания инвестировала в создание такого типа культуры, активно и последовательно поощряя сотрудников выдвигать идеи и экспериментировать с их воплощением. Глава цепочки поставок каждую неделю фиксировал и делился победами, чтобы еще раз подчеркнуть важность этого нового метода работы.Эта культура инноваций под руководством сотрудников привлекла 2700 сотрудников-волонтеров из всей организации, что привело к улучшению упаковки продукта, помогло резко снизить выбросы углерода и привело к сокращению времени выхода на рынок на 50%.

Это стремление к содержательной работе растет, особенно среди работников миллениума и поколения Z. Особенно во время пандемии COVID-19 работники всех поколений ожидают, что их работодатели будут принимать решения, которые положительно повлияют не только на акционеров, но и на сотрудников, клиентов и их сообщества.

По мере того, как организации приближаются к цифровой трансформации, как никогда важно продемонстрировать, что эта трансформация намеренно интегрирована в миссию, ценности и более широкую стратегию организации. Сотрудники должны знать, что новые цифровые решения будут служить более важной цели — будь то увеличение мощности по производству вакцин COVID-19, создание более безопасной рабочей среды для работающих на линии или увеличение доходов, которые будут инвестированы в инновационные решения, которые лучше служат обществу. .

Технологии будут играть большую роль в будущем производства. Лидеры, способные вдохновить своих сотрудников и создать пространство для сотрудников на всех уровнях, чтобы они могли вносить свой вклад, будут лучше подготовлены к решению проблем сегодняшнего дня и новым вызовам завтрашнего дня, при этом позиционируя свои организации для процветания в эпоху цифровых технологий.

Ванесса Ахтар , Ed.D., — директор в Kotter . Она работает над самыми сложными преобразованиями Коттера и помогает стимулировать исследования и разработки с конечной целью — помочь отдельным лицам и группам развить лидерские навыки на всех уровнях организации, чтобы добиться успешных изменений.

Почему Airbnb нанял дизайнера Apple Джони Айва? — Quartz

Рядом со Стивом Джобсом человеком, наиболее связанным с революционной эстетикой Apple, является Джони Айв, бывший руководитель отдела дизайна компании.

Айв, пионер элегантности и простоты в электронике, покинул Apple в прошлом году, чтобы основать собственную дизайнерскую компанию LoveFrom. Вчера Airbnb объявил о «многолетних отношениях» с фирмой Айва.

На первый взгляд неясно, как Airbnb может использовать таланты Айва.По сути, это платформа, которая выполняет роль свахи между домовладельцами и отдыхающими. Да, важно, чтобы веб-сайт выглядел красиво, и пользователям нравилось просматривать потенциальные направления. Но нужно ли для этого, чтобы конструктор обладал мощностью Айва?

Есть несколько возможных причин для партнерства. Во-первых, генеральный директор Брайан Чески — фанат дизайна. Он и соучредитель Airbnb Джо Геббиа посещали Школу дизайна Род-Айленда, и Геббиа связывает применение «дизайнерского мышления» — по сути, мышления как пользователь продукта для решения бизнес-задач — с спасением компании от разорения в первый год ее существования.Если вы увлекаетесь дизайном и у вас есть шанс поработать с Майклом Джорданом из мира дизайна, вы это сделаете.

Другой ответ содержится в записке Чески, в которой объявляется о сотрудничестве. Айва пригласили помочь разработать «следующее поколение продуктов и услуг Airbnb» — расплывчатый, но интригующий намек на будущее, которое Чески представляет для Airbnb накануне его долгожданного первичного публичного размещения акций в декабре.

Очевидно, Чески рассматривает Airbnb как нечто большее, чем брокер из сферы гостеприимства. Компания запустила Airbnb Experiences в 2016 году (и онлайн-опыт в этом году в ответ на пандемию Covid-19), чтобы предлагать индивидуальные туры и уроки. Компания также потихоньку изучает способы получить больший контроль над жильем, которое предлагает на своем сайте, сотрудничая с застройщиками для строительства квартир, предназначенных для краткосрочной аренды. Однако первоначальный набег Airbnb на брендовые квартиры во Флориде и Теннесси пошел на юг, в результате чего компания подала в суд на застройщика. Тем не менее, диверсификация потоков доходов за счет других предприятий, связанных с туризмом, — это естественная эволюция, поскольку города по всему миру, а также гостиничный сектор и его профсоюзы все чаще выступают против основной бизнес-модели Airbnb.

Переход Airbnb от арендной платформы к более широкой туристической компании имеет особый смысл, если рассматривать его в рамках теории гуру менеджмента Клейтона Кристенсена «работа, которую нужно сделать». Кристенсен, ныне покойный профессор бизнеса из Гарварда, более известный своими теориями разрушения, утверждал, что успешный бизнес не выполняет задачи, а решает проблемы. Клиенты «нанимают» компанию для выполнения работы. С этой точки зрения переход Netflix от службы рассылки DVD по почте к киностудии имеет смысл, потому что зрители нанимают компанию для развлечения.Механизм менее важен, чем конечный результат.

Возможно, пройдет много лет, прежде чем модель совместного использования квартир Airbnb отойдет на второй план, как это произошло с бизнесом Netflix по рассылке DVD-дисков по почте, но нет ничего удивительного в том, что компания превратилась в поставщика инклюзивных услуг, Club Med для 21 век. И если он будет начинаться с предложения путешественникам новых «продуктов и услуг», они также могут быть хорошо разработаны.

Джони Айв, дизайнер iPhone, покинул Apple

Главный дизайнер продуктов Apple Джони Айв покинул компанию, и его профиль был удален со страницы руководства Apple.

В июне Apple объявила, что Айв покинет компанию «позже в этом году», чтобы сформировать собственное дизайнерское подразделение, которое будет включать Apple в качестве основного клиента. В то время Айв рассказал о планах по созданию LoveFrom вместе с другим дизайнером Apple Марком Ньюсоном.

Айв и его команда дизайнеров помогли создать самые продаваемые устройства Apple, включая iPhone, iPad, iPod, Apple Watch и MacBook. В последние годы он также работал в кампусе космического корабля Apple Apple Park стоимостью 5 миллиардов долларов.

«Apple продолжит извлекать выгоду из талантов Джони, работая напрямую с ним над эксклюзивными проектами, а также благодаря постоянной работе блестящей и увлеченной команды дизайнеров, которую он создал», — сказал тогда генеральный директор Apple Тим Кук.

SEE: 20 лучших сочетаний клавиш Apple для бизнес-пользователей (бесплатный PDF)

Группа разработчиков программного и аппаратного обеспечения Apple теперь подчиняется операционному директору Джеффу Уильямсу.

Айв присоединился к Apple в 1992 году и сыграл важную роль в возрождении Apple после того, как Стив Джобс вернулся в компанию в 1997 году. С 1996 года Айв руководил дизайном Apple в качестве старшего вице-президента по дизайну — роль, которую он сохранял до тех пор, пока в 2015 году Apple не предоставила ему недавно созданную должность главного дизайнера.

Этот шаг позволил ему отойти от управленческих обязанностей и сделать медленный уход из Apple, не оказав негативного влияния на цену ее акций.

Айва больше нет на странице руководства Apple, однако его профиль по-прежнему находится на странице Apple по связям с инвесторами.

Apple говорит, что Айв как главный дизайнер «отвечал за весь дизайн в Apple, включая внешний вид оборудования Apple, пользовательский интерфейс, упаковку, основные архитектурные проекты, такие как Apple Campus 2 и розничные магазины Apple, а также за новые идеи. и будущие инициативы «.Айв также имеет более 5000 патентов.

На странице руководства Apple Джони Айв был указан как главный дизайнер компании.

Изображение: Apple

Почему Джони Айв — гений дизайна Apple | Инновация

Когда Джони Айв был мальчиком, его отец, профессор дизайна и технологий колледжа и ювелир, подарил ему необычный рождественский подарок — договор. «Если бы я тратил время на определение того, что я хочу сделать, и на развитие идеи с помощью рисунков, — вспоминает Айв, — он бы уделил мне немного своего времени, и мы вместе пошли бы на университетские семинары и завершили бы это». За эти годы они построили мебель, тележку и детали для дома на дереве, работая с деревом и различными металлами. «С самых ранних дней я любил рисовать и мастерить».

С тех пор он создает разные вещи, в том числе самые востребованные гаджеты на планете.

Главный дизайнер в Apple, Айв был самым доверенным лицом Стива Джобса, и теперь, в 50 лет, через шесть лет после смерти Джобса, он один из двух самых важных людей в самой дорогой компании в мире, второй — генеральный директор Тим Кук. Из горстки компаний, которые стали определять технологии в 21 веке, включая Amazon, Facebook и Google, только Apple зависит от продажи собственного оборудования. И знак Айва есть на всем, что строит Apple, от легкого, минималистичного шика ее 497 розничных магазинов до оригинальных устройств, таких как iPhone и iPad, и новых вещей, таких как Apple Watch и грядущий динамик HomePod.

Из моего недавнего интервью с Айвом — он сидит на диване в номере-люкс в отеле Carlyle на Манхэттене — ясно, что его творческие порывы не сильно изменились с детства: он всегда стремился создавать вещи, которые не просто красивы. но они в высшей степени функциональны. Выросший за пределами Лондона, он изучал промышленный дизайн в Ньюкаслском политехническом институте на севере Англии. «Рисование никогда не было самоцелью и не касалось самовыражения», — говорит он. Скорее, это искра диалога между вдохновением и возможностью.«С годами мои рисунки становились все более редкими. Часто это лишь частично объект. Затем идея перекатывается взад и вперед между мыслью, беседой, другим рисунком, на этот раз, чтобы поделиться идеей. Некоторое время он остается очень жидким ».

Одно из творений Айва, которое Apple представила этой осенью, — это новая огромная штаб-квартира компании в Купертино, Калифорния. Кольцо, как сотрудники Apple называют главное здание в новом кампусе, представляет собой огромный стеклянный круг, который окружает ландшафт лугов и импортных калифорнийских деревьев лиственных пород. Айв более пяти лет работал в тесном сотрудничестве с британским архитектором Норманом Фостером практически над каждой деталью, от 900 изогнутых стеклянных панелей длиной 45 футов, служащих стенами, до кнопок лифта, которые слегка вогнуты (как кнопка возврата домой). на старом iPhone) и из матового алюминия (например, MacBook).

Джони Айв: гений, стоящий за лучшими продуктами Apple

В 1997 году Стив Джобс обнаружил неряшливого британского дизайнера, который трудился в штаб-квартире Apple в окружении сотен эскизов и прототипов.Сотрудничество Джони Айва с Джобсом привело к созданию некоторых из самых знаковых технологических продуктов в мире, включая iMac, iPod, iPad и iPhone.

купить

Внутри здания в один ясный солнечный полдень этой осенью основные помещения были залиты естественным светом, особенно четырехэтажный кафетерий, вмещающий 700 человек. Две огромные стеклянные панели размером 85 на 54 фута служат внешней стеной кафетерия в пасмурную погоду, но в большинстве дней, как этот, они открываются в большой открытый внутренний дворик, где еще 1700 человек могут собраться, чтобы поесть органические. местные блюда.Каждый кусок внешнего стекла здания был спроектирован так, чтобы быть максимально прозрачным, чтобы минимизировать различие между внутренней и внешней частью.

Неудивительно, что из дизайнерской студии открываются самые лучшие виды с четвертого этажа Кольца, рядом с офисами высшего руководства. Студия огромна, и Айв воодушевлен ее возможностями, как ребенок, наконец, получивший возможность поработать в мастерской своего отца. Впервые у Айва достаточно рабочего места для сотен дизайнеров Apple, и идея состоит в том, чтобы убедиться, что они будут мешать друг другу: промышленные дизайнеры, эксперты по анимационной графике, специалисты по шрифтам и дизайнеры компьютерных интерфейсов, которые столкнутся друг с другом и будут вдохновляет думать по-новому. В студии даже будет несколько фрезерных станков для изготовления прототипов. «Я думаю, что вы действительно понимаете материал — его свойства и атрибуты и, что немаловажно, возможности, которые предоставляет материал, — если вы действительно обрабатываете его самостоятельно», — говорит Айв. «И самый замечательный момент во всем процессе — это когда вы делаете первую модель. Нам это может понравиться, а может и нет, но первая модель, которую вы делаете, , все, что , меняет ».

В техническом дизайне есть трюизм, что для того, чтобы сделать что-то простым в использовании, требуется много усилий, и ни одна компания не доказала этот принцип более убедительно, чем Apple.Он исходил непосредственно от Джобса, который подтолкнул своих инженеров и дизайнеров к тому, чтобы они помнили, что клиентам нужно не устройство, а опыт, информация, услуги, приложения, возможность редактировать таблицы и документы, смотреть видео. , отправляйте электронные письма и текстовые сообщения, играйте в игры, фотографируйте — бесчисленное множество вещей, которые мы делаем сегодня (по большей части без усилий). Вы можете обсуждать последствия этой новой власти у нас под рукой, но нельзя отрицать, что это революция в повседневной жизни как богатых, так и бедных, и что Apple задала темп, руководствуясь ответами Айва на вопросы Джобса.Джобсу нравился iPad, который он называл «устройством для интимного общения», потому что он был захватывающим, как хорошая книга — окном в любые миры, которые вы выбрали для исследования. «Очень многими способами, — говорит Айв, — мы пытаемся убрать объект с дороги».

iPhone X, который Айв предлагает мне посмотреть, является первым телефоном Apple с таким же качеством транспортировки. Это действительно суперкомпьютер толщиной в треть дюйма с полностью стеклянным передним дисплеем и задним корпусом, плавно переходящим в стальную ленту, огибающую его стороны.Айв ставит свой космический серый iPhone X на журнальный столик рядом с моим iPhone 7-plus, белая рамка которого обрамляет прямоугольник стеклянного дисплея. Моему всего год, но по сравнению с ним он выглядит неуклюже. Айв берет мой iPhone и резко оценивает свои прежние рукотворные работы: «Теперь мне кажется, что это довольно обособленный компонент, заключенный в корпус». Apple редко первой внедряет новую технологию, а Samsung и другие компании уже представили телефоны с полностью стеклянными цифровыми дисплеями.Но когда Apple чувствует, что пришло время, она, как известно, работает на более высоком уровне, чем конкуренты. «Это то, к чему мы стремились годами», — говорит мне Айв.

Компания любит продвигать идею, что ее продукты настолько интуитивно понятны, что исчезают внутри пользовательского опыта, но Айв действительно верит в это. Тем не менее, они не всегда попадают в цель. Apple Watch, первый продукт, который Айв вывел на рынок после смерти Джобса, должен был стать идеальным «интимным устройством»: что может быть менее навязчивым, чем крошечный компьютер, который вы носите на запястье? На самом деле, хотя у первых Apple Watch были защитники («умные часы наконец-то обрели смысл», — писала Wall Street Journal ), многие критики критиковали их («вам, вероятно, не стоит их покупать», — предупредил технический веб-сайт Gizmodo). Я перестал носить свою через две недели. Интерфейс был загроможден, и, в отличие от моего iPhone, мне пришлось остановиться, чтобы использовать его на улице.

Два года спустя обзоры Series 3, как называются новые часы, представленные этой осенью, сияют («следующий iPhone», как провозгласил Wired ). Как это произошло? Айв и Apple адаптировались. Они поняли, что недооценивают роль часов как фитнес-трекера, и привлекли Nike в качестве партнера. «Мы не всегда это делаем правильно, — говорит Айв о долгом процессе совершенствования любого продукта Apple.«Как дизайнеры, вы должны постоянно учиться». К сентябрю Apple Watch стали самыми продаваемыми часами в мире.

.

No related posts.