Принять отклонить: Принять/отклонить аннулирование

Содержание

Принять/отклонить аннулирование

 

Запрос на аннулирование документа можно принять или отклонить в папках «Входящие», «Исходящие», а также в папках «Аннулировать» входящего или исходящего направления.

.

1.    Откройте карточку документа со статусом Предложено аннулирование.

2.    Нажмите кнопку Принять аннулирование на Панели инструментов или Еще -> Принять аннулирование.

3.    В открывшемся окне выберите сертификат, которым будет подписан документ, и введите пароль (при необходимости). Нажмите кнопку Подписать.

Установите отметку Запомнить пароль если хотите сохранить пароль.

 

 

3.    Выполните подписание — нажмите кнопку на устройстве (в случае наличия кнопки на токене).

4.    Дождитесь подписания документа.

 

В случае отказа от аннулирования:

1.    Нажмите кнопку Отклонить запрос на аннулирование на Панели инструментов или

Еще -> Отклонить запрос на аннулирование.

2.    В открывшемся окне введите причину отказа от аннулирования. Нажмите кнопку ОК.

3.    В открывшемся окне выберите сертификат, которым будет подписан документ, и введите пароль (при необходимости). Нажмите кнопку Подписать.

Установите отметку Запомнить пароль если хотите сохранить пароль.

 

3.    Выполните подписание — нажмите кнопку на устройстве (в случае наличия кнопки на токене).

4.    Дождитесь подписания документа.

 

В папках «Аннулировать» входящего и исходящего направления можно выполнить массовую операцию по принятию/отклонению аннулирования документов.

Для принятия аннулирования выделите документы в списке и нажмите кнопку Принять аннулирование.

Для массового отклонения выделите документы в списке и нажмите кнопку Отклонить аннулирование. Введите причину отказа от аннулирования и нажмите кнопку ОК.

Выполните подписание.

Принятие и отклонение изменений в Word

Удаление записанных изменений

  1. Щелкните в начале документа.

  2. На вкладке Рецензия перейдите к вкладке Изменения.

  3. Выберите Принять или Отклонить. Когда вы принимаете или отклоняете изменения, Word перейдет к следующему изменению.

  4. Повторяйте эти изменения, пока не удалим все изменения в документе.

Совет: Чтобы просмотреть изменения в документе, не принимая и не отклоняет их, выберите Далее или Предыдущее.

Принятие или отклонение одного изменения

Если принять или отклонить одно изменение, Word не перейдет к следующему изменению в документе.

Удаление примечаний

При этом нужно удалять прикомменты отдельно от отслеживаемых изменений.

  1. Выделите примечание.

  2. На вкладке Рецензия перейдите к примесям.

  3. Выберите Удалить.

Удаление сразу всех при комментариев 

  1. Перейти на вкладку «Рецензилка»

  2. В списке Удалить выберите удалить все при комментарии в документе.

Устранение конфликтующих изменений

Несколько авторов, совместно работающих над документом, могут вносить изменения, конфликтующие друг с другом. Конфликты могут возникать, если один человек работает в автономном режиме, а затем сохраняет документ на сервере, или когда два человека работают над одной и той же частью документа и сохраняете его на сервере перед обновлением документа с обновлениями, сделанными другими авторами.

Если возникает конфликт изменений, необходимо устранить его, чтобы сохранить документ на сервере. Все изменения в документе сохраняются на вашем компьютере в Центре отправки Майкрософт, даже если документ содержит конфликты. Однако они не будут сохранены на сервере до тех пор, пока вы не разрешите конфликты. Word уведомляет о наличии конфликтов, отображая панель сообщений в верхней части окна документа и уведомления в строке состояния.

  1. В панели сообщений щелкните

    Устранить конфликты.

    В Word появится область Ваши конфликтующие изменения, которая содержит список конфликтов, а на ленте отобразится вкладка Конфликты.

  2. В области Ваши конфликтующие изменения щелкните конфликтующее изменение, чтобы выделить часть документа с конфликтом.

    Конфликтующие изменения, которые внесли вы, выделены розовым, а изменения, сделанные другими авторами, обозначены зеленым. Любые другие исправления, которые есть в документе, временно скрываются.

  3. Сделайте одно из следующего:

    Задача

    Инструкции

    Сохранение своих изменений

    На вкладке Конфликты

    в разделе Конфликтующие изменения нажмите кнопку Принять мое изменение.

    Удаление своих изменений

    На вкладке Конфликты в разделе Конфликтующие изменения нажмите кнопку Отклонить мое изменение.


Принятие и отклонение исправлений

Вы можете просмотреть каждое изменение последовательность и решить, следует ли принять или отклонить изменение.

  1. Щелкните или нажмите в начале документа.

  2. На вкладке Рецензия перейдите в отслеживание.

  3. Выберите Принять илиОтклонить. Когда вы принимаете или отклоняете изменения, Word перейдет к следующему изменению.

    Совет: Чтобы просмотреть изменения в документе, не принимая и не отклоняет их, выберите Далее или Предыдущее.

  4. Повторяйте эти изменения, пока не просмотрите все изменения в документе.

Принятие или отклонение одного изменения

Вместо того чтобы последовательно перемещаться между изменениями, вы можете принять или отклонить одно изменение. Если принять или отклонить изменение, Word не перейдет к следующему изменению в документе.

Принятие исправлений — Word

Совет. Видео не на вашем языке? Попробуйте выбрать Скрытые субтитры .

Даже если регистрация изменений в данный момент отключена, в документе могут быть цветные подчеркивания и зачеркивания, обозначающие вставки и удаления, которые были внесены, когда эта функция была активна.

Такие пометки будут видны всем пользователям, которые выберут Все исправления или Исправления в разделе Запись исправлений на вкладке Рецензирование.

Чтобы удалить пометки, примите или отклоните исправления. Для этого используйте кнопки в разделе Изменения на вкладке Рецензирование.

  • Для перехода между исправлениями нажимайте кнопки Предыдущее и Следующее.

  • Если нажать кнопку Принять, исправление станет постоянным,

  • а если нажать Отклонить, оно будет удалено.

Потрени работайте с функцией отслеживания изменений и другими функциями совместной работы в Word, скачав это руководство по совместной работе в Word.

Совет: Чтобы принять или отклонить сразу все изменения, щелкните стрелку на кнопке Принять или Отклонить, а затем выберите Принять все исправления или Отклонить все исправления.

Как принять или отклонить все изменения в Excel?

Как принять или отклонить все изменения в Excel?

Если у вас есть рабочая тетрадь, и вы хотите принять или отклонить все изменения в ней, сделанные другими пользователями, знаете ли вы, как это сделать? Здесь я расскажу о шагах, чтобы принять или отклонить все изменения в общей книге.

Вкладка Office позволяет редактировать и просматривать в Office с вкладками и значительно упрощает работу …

Kutools for Excel решает большинство ваших проблем и увеличивает вашу производительность на 80%

  • Повторное использование чего угодно: Добавляйте наиболее часто используемые или сложные формулы, диаграммы и все остальное в избранное и быстро используйте их в будущем.
  • Более 20 текстовых функций: Извлечь число из текстовой строки; Извлечь или удалить часть текстов; Преобразование чисел и валют в английские слова.
  • Инструменты слияния: Несколько книг и листов в одну; Объединить несколько ячеек / строк / столбцов без потери данных; Объедините повторяющиеся строки и сумму.
  • Разделить инструменты: Разделение данных на несколько листов в зависимости от ценности; Из одной книги в несколько файлов Excel, PDF или CSV; От одного столбца к нескольким столбцам.
  • Вставить пропуск Скрытые / отфильтрованные строки; Подсчет и сумма по цвету фона; Отправляйте персонализированные электронные письма нескольким получателям массово.
  • Суперфильтр: Создавайте расширенные схемы фильтров и применяйте их к любым листам; Сортировать по неделям, дням, периодичности и др .; Фильтр жирным шрифтом, формулы, комментарий …
  • Более 300 мощных функций; Работает с Office 2007-2019 и 365; Поддерживает все языки; Простое развертывание на вашем предприятии или в организации.
Принять или отклонить все изменения в Excel

Во-первых, вам нужно сделать некоторые настройки в книге.

1. Откройте книгу, в которой вы хотите принять / отклонить изменения, и нажмите Отправьте > Опции > Центр управления > Параметры центра > Параметры конфиденциальности, затем перейдите в раздел настроек для документа и снимите флажок Удалить личную информацию из свойств файла при сохранении коробка. Затем нажмите OK > OK чтобы закрыть диалоги. Смотрите скриншот:

2. Нажмите Обзор > Отслеживать изменения > Выделить изменения для открытия Выделить изменения диалог. Смотрите скриншот:


3. в Выделить изменения диалог, проверьте Отслеживать изменения при редактировании. Это также открывает доступ к вашему полю книги, затем нажмите OK чтобы закрыть диалог. Смотрите скриншот:


Теперь вы можете сохранить книгу и позволить другим пользователям изменять или редактировать ее. Затем вы можете принять или отклонить изменения, внесенные другими.

4. Откройте книгу после редактирования другими пользователями и щелкните Обзор > Отслеживать изменения > Принять / отклонить изменения для открытия Выберите изменения, которые нужно принять или отклонить диалог. Смотрите скриншот:

5. в Выберите изменения, которые нужно принять или отклонить диалоговое окно, нажмите OK. Смотрите скриншот:


6. Затем Принять / отклонить изменениепоявится диалоговое окно, щелкните Принять все or  Отклонить все как вам нужно. Смотрите скриншот:

Относительные статьи:

Глава 15. Повторное рассмотрение федеральных законов, отклоненных Президентом Российской Федерации

Статья 133
Если Президент Российской Федерации в течение 14 дней со дня поступления федерального закона отклонит его, то Государственная Дума вновь рассматривает данный федеральный закон.

Статья 134
1. Федеральный закон, отклоненный Президентом Российской Федерации, передается Советом Государственной Думы в ответственный комитет, который в течение 10 дней рассматривает мотивы решения Президента Российской Федерации об отклонении федерального закона, принятого Государственной Думой.

2. По итогам рассмотрения ответственный комитет вносит на рассмотрение Государственной Думы проект постановления Государственной Думы, в котором может предложить Государственной Думе одно из следующих решений:

а) согласиться с решением Президента Российской Федерации об отклонении федерального закона и снять его с дальнейшего рассмотрения Государственной Думой;

б) принять федеральный закон в редакции Президента Российской Федерации;

в) создать по предложению либо с предварительного согласия Президента Российской Федерации специальную комиссию для выработки согласованного текста федерального закона по отклоненному Президентом Российской Федерации федеральному закону с учетом предложений Президента Российской Федерации;

г) одобрить федеральный закон в ранее принятой редакции.

3. Совет Государственной Думы после получения от ответственного комитета одного из проектов постановления Государственной Думы, предусмотренных частью второй настоящей статьи, включает во внеочередном порядке вопрос о повторном рассмотрении федерального закона, отклоненного Президентом Российской Федерации, в проект порядка работы Государственной Думы на очередное заседание.

4. О дате и времени повторного рассмотрения федерального закона, отклоненного Президентом Российской Федерации, не позднее чем за три дня до его рассмотрения на заседании Государственной Думы сообщается Президенту Российской Федерации.

(Статья 134 в ред. постановления Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 9 июля 2004 года № 860-IV ГД — Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, № 30, ст. 3144.)

Статья 1341
1. Повторное рассмотрение федерального закона, отклоненного Президентом Российской Федерации, начинается с выступления полномочного представителя Президента Российской Федерации в Государственной Думе либо иного официального представителя Президента Российской Федерации. Затем выступает представитель ответственного комитета и по предложению ответственного комитета принимается одно из решений, предусмотренных частью второй статьи 134 настоящего Регламента.

2. Если палата принимает решение о проведении обсуждения перед голосованием, то в обсуждении участвуют представители фракций. Заключительное слово предоставляется представителю ответственного комитета (в ред. постановления Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 9 октября 2007 года № 5134–4 ГД — Собрание законодательства Российской Федерации, 2007, № 42, ст. 4981).

(Статья 1341 введена постановлением Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 9 июля 2004 года № 860- IV ГД — Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, № 30, ст. 3144.)

Статья 1342
1. Постановление Государственной Думы о согласии с решением Президента Российской Федерации об отклонении федерального закона и снятии его с дальнейшего рассмотрения Государственной Думой принимается большинством голосов от общего числа депутатов Государственной Думы.

2. Если Государственная Дума по предложению ответственного комитета не согласилась с решением Президента Российской Федерации об отклонении федерального закона и не сняла его с дальнейшего рассмотрения Государственной Думой, то председательствующим на заседании Государственной Думы на голосование палаты ставится вопрос об одобрении федерального закона в ранее принятой Государственной Думой редакции.

(Статья 1342 введена постановлением Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 9 июля 2004 года № 860-IV ГД — Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, № 30, ст. 3144.)

Статья 1343
1. Решение о принятии федерального закона в редакции Президента Российской Федерации принимается большинством голосов от общего числа депутатов Государственной Думы.

2. Принятый федеральный закон в редакции Президента Российской Федерации в течение пяти дней направляется в Совет Федерации.

3. В случае, если Государственная Дума не согласилась с предложением ответственного комитета принять федеральный закон в редакции Президента Российской Федерации, председательствующим на заседании Государственной Думы на голосование палаты ставится вопрос об одобрении федерального закона в ранее принятой Государственной Думой редакции.

(Статья 1343 введена постановлением Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 9 июля 2004 года № 860-IV ГД — Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, № 30, ст. 3144.)

Статья 1344
1. Если Президент Российской Федерации отклонил федеральный закон и не предложил Государственной Думе создать специальную комиссию, то ответственный комитет может запросить у Президента Российской Федерации предварительное согласие на создание специальной комиссии.

2. Если Президент Российской Федерации предложил Государственной Думе создать специальную комиссию либо дал предварительное согласие на ее создание, ответственный комитет вносит на рассмотрение палаты проект постановления Государственной Думы о создании специальной комиссии. В проекте постановления указывается срок работы в составе специальной комиссии избранных в нее депутатов Государственной Думы.

3. Если Президент Российской Федерации не предложил Государственной Думе создать специальную комиссию и не дал предварительного согласия на ее создание, ответственный комитет вносит на рассмотрение палаты проект постановления Государственной Думы, в котором предлагает Государственной Думе одно из решений, предусмотренных пунктами «а» и «г» части второй статьи 134 настоящего Регламента.

(Статья 1344 введена постановлением Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 9 июля 2004 года № 860-IV ГД — Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, № 30, ст. 3144.)

Cтатья 135
1. Если Государственная Дума согласилась с предложением ответственного комитета о создании специальной комиссии, палата большинством голосов от общего числа депутатов Государственной Думы принимает постановление Государственной Думы о создании специальной комиссии, об избрании в ее состав депутатов Государственной Думы и сопредседателя специальной комиссии от Государственной Думы. Указанное постановление направляется Президенту Российской Федерации и в Совет Федерации.

2. Сопредседатель специальной комиссии и другие ее члены образуют депутацию Государственной Думы в специальной комиссии. Депутат Государственной Думы, избранный в состав специальной комиссии, обязан присутствовать на ее заседаниях. О невозможности присутствовать на заседании специальной комиссии по уважительной причине депутат Государственной Думы заблаговременно информирует сопредседателя специальной комиссии от Государственной Думы.

3. Депутаты Государственной Думы, не входящие в состав специальной комиссии, вправе присутствовать на ее заседаниях и участвовать в обсуждении федерального закона с правом совещательного голоса.

4. Организационное, информационное и документационное обеспечение деятельности депутации Государственной Думы в составе специальной комиссии осуществляет аппарат ответственного комитета во взаимодействии с другими структурными подразделениями Аппарата Государственной Думы. Депутация Государственной Думы в специальной комиссии вправе при необходимости привлекать гражданских служащих, замещающих должности гражданской службы в Правовом управлении Аппарата Государственной Думы, в аппарате ответственного комитета или в других структурных подразделениях Аппарата Государственной Думы, и работников структурных подразделений Аппарата Государственной Думы для содействия в выработке согласованного текста федерального закона, а также приглашать ученых и специалистов в качестве экспертов (в ред. постановления Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 17 ноября 2006 года № 3751–4 ГД — Собрание законодательства Российской Федерации, 2006, № 48, ст. 4993).

5. В случае, если Государственная Дума не согласилась с предложением ответственного комитета создать специальную комиссию, ответственный комитет вносит на рассмотрение палаты проект постановления Государственной Думы, в котором предлагает Государственной Думе одно из решений, предусмотренных пунктами «а» и «г» части второй статьи 134 настоящего Регламента.

(Статья 135 в ред. постановления Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 9 июля 2004 года № 860-IV ГД – Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, № 30, ст. 3144.)

Статья 1351
1. При принятии решения специальная комиссия действует по принципу «одна сторона — один голос», при этом члены специальной комиссии от Государственной Думы принимают решение большинством голосов от их общего числа. Решение специальной комиссии считается принятым, если по каждому предложению Президента Российской Федерации стороны пришли к единому мнению. До подписания заключительных протокола и сопоставительной таблицы федеральный закон в редакции специальной комиссии направляется сопредседателем специальной комиссии от Государственной Думы в Правовое управление Аппарата Государственной Думы для проведения правовой и лингвистической экспертиз в соответствии с требованиями статьи 112 настоящего Регламента.

2. По окончании работы специальной комиссии сопредседателем специальной комиссии от Государственной Думы на повторное рассмотрение Государственной Думы вносятся федеральный закон в редакции специальной комиссии, завизированный сопредседателями специальной комиссии, заключение по нему Правового управления Аппарата Государственной Думы, решение специальной комиссии и сопоставительная таблица, содержащая текст федерального закона, к которому имеется поправка специальной комиссии, текст поправки, новую редакцию текста федерального закона с учетом поправки специальной комиссии, краткую мотивировку решения специальной комиссии.

3. Если сторонами не преодолено разногласие хотя бы по одному предложению Президента Российской Федерации, специальная комиссия принимает решение о прекращении дальнейшей работы, которое подписывается сопредседателями специальной комиссии и направляется в ответственный комитет. Ответственный комитет информирует Государственную Думу об итогах работы специальной комиссии и вносит на рассмотрение палаты проект постановления Государственной Думы, в котором предлагает Государственной Думе одно из решений, предусмотренных пунктами «а» и «г» части второй статьи 134 настоящего Регламента.

4. Если установленный срок деятельности специальной комиссии истек, а выработка согласованного текста федерального закона не завершена, то по решению специальной комиссии сопредседатель специальной комиссии от Государственной Думы вносит на рассмотрение палаты проект постановления Государственной Думы о продлении срока работы в составе специальной комиссии депутации Государственной Думы. Если указанный проект постановления Государственной Думы не был внесен или соответствующее постановление не было принято Государственной Думой, деятельность специальной комиссии прекращается и ответственный комитет вносит на рассмотрение палаты проект постановления Государственной Думы о признании утратившим силу постановления Государственной Думы о создании специальной комиссии и о принятии Государственной Думой одного из решений, предусмотренных пунктами «а» и «г» части второй статьи 134 настоящего Регламента.

(Статья 1351 введена постановлением Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 9 июля 2004 года № 860-IV ГД — Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, № 30, ст. 3144.)

Cтатья 1352
1. При рассмотрении федерального закона в редакции специальной комиссии с докладом выступает сопредседатель специальной комиссии от Государственной Думы. Затем может выступить полномочный представитель Президента Российской Федерации в Государственной Думе либо иной официальный представитель Президента Российской Федерации (в ред. постановления Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 9 октября 2007 года № 5134–4 ГД — Собрание законодательства Российской Федерации, 2007, № 42, ст. 4981; постановления Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 26 ноября 2010 года № 4502–5 ГД — Собрание законодательства Российской Федерации, 2010, № 49, ст. 6469).

2. Федеральный закон в редакции специальной комиссии считается принятым, если за него проголосовало большинство от общего числа депутатов Государственной Думы. Принятие федерального закона в редакции специальной комиссии оформляется постановлением Государственной Думы (в ред. постановления Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 10 июня 2005 года № 1978-IV ГД — Собрание законодательства Российской Федерации, 2005, № 25, ст. 2480).

3. В случае отклонения федерального закона в редакции специальной комиссии председательствующим на заседании Государственной Думы на голосование палаты ставится вопрос об одобрении федерального закона в ранее принятой Государственной Думой редакции.

(Статья 1352 введена постановлением Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 9 июля 2004 года № 860-IV ГД — Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, № 30, ст. 3144.)

Cтатья 1353
1. Решение об одобрении федерального закона в ранее принятой Государственной Думой редакции принимается большинством не менее двух третей голосов от общего числа депутатов Государственной Думы. Данное решение оформляется постановлением Государственной Думы (в ред. постановления Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 10 июня 2005 года № 1978-IV ГД — Собрание законодательства Российской Федерации, 2005, № 25, ст. 2480).

2. Одобренный в ранее принятой Государственной Думой редакции федеральный закон в течение пяти дней направляется Председателем Государственной Думы в Совет Федерации.

3. Если предложение об одобрении федерального закона в ранее принятой Государственной Думой редакции не набрало необходимого для его принятия числа голосов, то федеральный закон считается отклоненным и дальнейшему рассмотрению не подлежит. Результат голосования оформляется постановлением Государственной Думы.

(Статья 1353 введена постановлением Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации от 9 июля 2004 года № 860-IV ГД — Собрание законодательства Российской Федерации, 2004, № 30, ст. 3144.)

Рецензирование исправлений в Excel — Информационные технологии

В этом небольшом уроке мы продолжим тему отслеживания исправлений в рабочих книгах Excel. И сегодня мы поговорим о том, как рецензировать исправления, внесенные другими пользователями, а также как полностью удалить их из документа Microsoft Excel.

Фактически, все исправления носят рекомендательный характер. Чтобы они вступили в силу, их необходимо принять. В свою очередь автор книги может не согласиться с некоторыми исправлениями и отклонить их.

Что необходимо для рецензирования исправлений

  1. Нажмите команду Исправления на вкладке Рецензирование и в выпадающем меню выберите пункт Принять/отклонить исправления.
  2. Если появится запрос, нажмите ОК, чтобы сохранить книгу.
  3. Убедитесь, что в появившемся диалоговом окне Просмотр исправлений установлен флажок по времени и выбран вариант Еще не просмотрено. Затем нажмите OK.
  4. В следующем диалоговом окне нажимайте кнопки Принять или Отказать для каждого конкретного исправления в рабочей книге. Программа будет автоматически переходить от одного исправления к другому, пока все они не будут просмотрены до конца.

Чтобы принять или отклонить все исправления сразу, нажмите кнопку Принять все или Отказ от всех в соответствующем диалоговом окне.

Как отключить режим отслеживания исправлений

Приняты исправления или отклонены, их все еще можно отследить в рабочей книге Excel. Чтобы полностью удалить их, необходимо отключить режим отслеживания исправлений. Для этого:

  1. На вкладке Рецензирование нажмите команду Исправления и в выпадающем меню выберите пункт Выделять исправления.
  2. В появившемся диалоговом окне снимите флажок Отслеживать исправления и нажмите OK.
  3. В следующем диалоговом окне нажмите Да, чтобы подтвердить, что Вы хотите отключить режим отслеживания исправлений и закрыть общий доступ к книге Excel.

После отключения режима отслеживания исправлений все изменения будут удалены из рабочей книги. Вы не сможете просматривать, принимать или отклонять изменения, кроме этого все исправления будут автоматически приняты. Обязательно проверяйте все исправления в рабочей книге Excel перед отключением режима отслеживания исправлений.

Оцените качество статьи. Нам важно ваше мнение:

Уведомления о входящих вызовах – Zoom Центр справки и поддержки

Обзор

При использовании Desktop Client или мобильного приложения на экране отображается информация о звонящем, чтобы вы могли понять, каким образом звонок был направлен на ваш номер (например, на прямой номер, номер компании или очередь звонков).

Примечание.

В этой статье рассматриваются следующие вопросы:

Desktop Client и мобильное приложение

Примечание: в этой статье используются скриншоты из Desktop Client на ОС Windows. На других платформах отображается та же информация, отличается только дизайн.

Прямой номер телефона

Если звонок поступает на ваш прямой номер телефона, в уведомлении о вызове отображается надпись Call for (Звонок для), за которой следует ваш прямой номер телефона.

Номер компании, автоматический оператор или система интерактивных голосовых ответов (IVR)

Если звонок поступает на номер компании с вашим добавочным номером, вы увидите обычное уведомление о входящем вызове с идентификатором вызывающего абонента. Это также относится к вызовам, направленным через автоматичегого оператора или систему интерактивного голосового ответа (IVR).

Очередь звонков

Если звонок поступает на очередь звонков, участником которой вы являетесь, в уведомлении отображается надпись Call for (Звонок для), за которой следует название очереди. Нажмите кнопку «Пропустить», чтобы отклонить уведомление. В этом случае вызов перенаправляется другим участникам очереди на основании способа распределения звонков, установленного администратором.

Примечание.

  • Вам не будут приходить уведомления о вызовах из очередей звонков, если вы отключили вызовы из очередей в настройках вашего телефона в веб-версии, клиенте для ПК или мобильном приложении. Вы можете отключить вызовы из любых или конкретных очередей.
  • Если вы являетесь членом очереди вызовов внутренней службы безопасности, в уведомлении будет указано, что вызов экстренный.

Очередь звонков, когда вы участвуете в другом звонке

Если в данный момент вы участвуете в другом звонке, то уведомления о входящих вызовах, возможно, не будут приходить. Это определяет системный администратор. Обратитесь к администратору, чтобы узнать подробности. Если вы получили уведомление о входящем вызове, вам доступны следующие элементы.

  • Завершить и принять: завершить текущий звонок и ответить на входящий вызов.
  • Пропустить: отклонить уведомление. В этом случае вызов перенаправляется другим участникам очереди на основании способа распределения звонков, установленного администратором.
  • Перевести в режим ожидания и принять: поставить текущий звонок на удержание и ответить на входящий вызов.

Внутренний контакт

Если вам поступает вызов от другого пользователя Zoom Phone, находящегося в той же организации, уведомление о вызове отобразит его имя/изображение профиля и добавочный номер.

Внутренний переадресованный вызов

Если внутренний контакт переадресовал вызов на вас, то уведомление о вызове отобразит имя профиля контакта после надписи Transfer from (Переадресовано от). Также уведомление будет содержать идентификатор вызывающего абонента стороны, которая перенаправляется.

Синхронизированный контакт

Если вы синхронизировали свои контакты, имя и номер вызывающего абонента будут отображаться так, как вы указали в списке контактов сторонних организаций. 

Примечание: синхронизация контактов на данный момент недоступна на Linux, Android, and iOS.  Если вы используете мобильное приложение Zoom и включили сопоставление телефонных контактов, то вместо идентификатора вызывающего абонента в уведомлении будет отображаться имя из вашего стандартного приложения контактов.

Когда вы участвуете в другом звонке

Если у вас уже установлено соединение в рамках другого звонка, то в уведомлении о вызове вам доступны следующие элементы.

  • Перевести в режим ожидания и принять: поставить текущий звонок на удержание и ответить на входящий вызов.
  • Перенаправить на голосовую почту: продолжить текущий звонок и перенаправить входящий вызов на вашу голосовую почту.
  • Завершить и принять: завершить текущий звонок и ответить на входящий вызов.

Примечание: вы не будете получать уведомления о вызовах из очередей звонков, если в данный момент участвуете в другом звонке или отключили вызовы из очередей звонков.

Делегирование вызова или общая группа линии

Если вы делегируете вызовы или являетесь членом общей группы линии, ознакомьтесь с нашими статьями о делегировании вызовов и общих группах линии, чтобы узнать больше об уведомлениях о входящих вызовах.

 

Стационарные телефоны

Примечание: уведомления о входящих вызовах на стационарных телефонах содержат меньше информации, чем уведомления в Zoom Desktop Client или Mobile App. Используйте их, чтобы получать более детализированные уведомления.

Прямой номер телефона

Если звонок поступает на ваш прямой номер телефона, большинство моделей телефонов отобразят ваше имя в уведомлении о входящем вызове. Также в нем будет указан или выделен вызываемый прямой номер. На некоторых моделях Yealink ваше имя не будет отображаться.

Номер компании, автоматический оператор или система интерактивных голосовых ответов (IVR)

Если звонок поступает на номер компании с вашим добавочным номером, большинство моделей телефонов отобразят ваше имя в уведомлении о входящем вызове. Это также относится к вызовам, направленным через автоматичегого оператора или систему интерактивного голосового ответа (IVR).

На некоторых моделях Yealink ваше имя не будет отображаться.

Примечание: в уведомлении о входящем вызове не отображается номер компании или автоматического оператора. Оно отображает или выделяет ваш прямой номер. Если у вас есть несколько прямых номеров телефона, в уведомлении отображается или выделяется ваш основной прямой номер, назначенный в настройках кнопок линий. Если у вас нет прямых номеров, уведомление о входящем вызове будет содержать основную метку линии (обычно это ваше имя).

Очередь звонков

Если звонок поступает на очередь звонков, большинство моделей телефонов отобразят имя очереди. 

Примечание: в уведомлении о входящем вызове не отображется номер очереди. Оно отображает или выделяет ваш прямой номер. Если у вас есть несколько прямых номеров телефона, в уведомлении отображается или выделяется ваш основной прямой номер, назначенный в настройках кнопок линий.

Вы не будете получать уведомления о вызовах из очередей звонков, если в данный момент участвуете в другом звонке или отключили вызовы из очередей звонков.

Внутренний контакт

Если вам поступает вызов от другого пользователя Zoom Phone, находящегося в той же организации, уведомление о вызове отобразит его имя профиля и добавочный номер. Если звонок поступает на ваш прямой номер телефона, в уведомлении о вызове отображается или выделяется вызываемый номер.

Примечание: если вызов поступает на ваш добавочный номер, в уведомлении о входящем вызове отображается или выделяется ваш прямой номер. Если у вас есть несколько прямых номеров телефона, в уведомлении отображается ваш основной прямой номер, назначенный в настройках кнопок линий.

Делегирование вызова или общая группа линии

Если вы делегируете вызовы или являетесь членом общей группы линии, ознакомьтесь с нашими статьями о делегировании вызовов и общих группах линии, чтобы узнать больше об уведомлениях о входящих вызовах.

% PDF-1.3 % 113 0 объект > эндобдж xref 113 114 0000000016 00000 н. 0000002632 00000 н. 0000002856 00000 н. 0000003744 00000 н. 0000004030 00000 н. 0000004224 00000 н. 0000004392 00000 п. 0000004566 00000 н. 0000004747 00000 н. 0000004917 00000 н. 0000005262 00000 н. 0000005586 00000 н. 0000005860 00000 н. 0000007780 00000 н. 0000007923 00000 п. 0000008217 00000 н. 0000008613 00000 н. 0000009169 00000 п. 0000010197 00000 п. 0000010329 00000 п. 0000010619 00000 п. 0000011092 00000 п. 0000011313 00000 п. 0000011672 00000 п. 0000013576 00000 п. 0000013882 00000 п. 0000014563 00000 п. 0000014918 00000 п. 0000015015 00000 п. 0000015275 00000 п. 0000015881 00000 п. 0000016273 00000 п. 0000022891 00000 п. 0000023347 00000 п. 0000024264 00000 п. 0000024655 00000 п. 0000025035 00000 п. 0000027822 00000 н. 0000028013 00000 п. 0000028328 00000 п. 0000028825 00000 п. 0000029203 00000 п. 0000029279 00000 н. 0000029647 00000 п. 0000030115 00000 п. 0000034973 00000 п. 0000035272 00000 п. 0000035568 00000 п. 0000035813 00000 п. 0000036183 00000 п. 0000036352 00000 п. 0000038559 00000 п. 0000038724 00000 п. 0000039093 00000 п. 0000039465 00000 п. 0000040208 00000 п. 0000040634 00000 п. 0000040923 00000 п. 0000041577 00000 п. 0000046721 00000 п. 0000046743 00000 п. 0000047732 00000 п. 0000047754 00000 п. 0000048728 00000 п. 0000049139 00000 п. 0000049923 00000 н. 0000050507 00000 п. 0000051041 00000 п. 0000059109 00000 п. 0000059131 00000 п. 0000060195 00000 п. 0000060217 00000 п. 0000061227 00000 п. 0000063536 00000 п. 0000063844 00000 п. 0000064035 00000 п. 0000064407 00000 п. 0000064903 00000 п. 0000065327 00000 п. 0000070740 00000 п. 0000071026 00000 п. 0000071708 00000 п. 0000072098 00000 п. 0000072120 00000 п. 0000073092 00000 п. 0000073284 00000 п. 0000073377 00000 п. 0000073615 00000 п. 0000073907 00000 п. 0000074173 00000 п. 0000074398 00000 п. 0000074706 00000 п. 0000075454 00000 п. 0000075749 00000 п. 0000076148 00000 п. 0000076576 00000 п. 0000081968 00000 п. 0000082537 00000 п. 0000082609 00000 п. 0000083003 00000 п. 0000083025 00000 п. 0000083839 00000 п. 0000084201 00000 п. 0000084500 00000 п. 0000084995 00000 п. 0000085166 00000 п. 0000087101 00000 п. 0000087123 00000 п. 0000088045 00000 п. 0000088249 00000 п. 0000088271 00000 н. 0000088985 00000 п. 0000002897 00000 н. 0000003722 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 114 0 объект > / PageLabels 109 0 руб. >> эндобдж 115 0 объект > эндобдж 225 0 объект > поток Hb«a`d`g`; Ȁ

Приемка-отклонение выборки: простое английское определение / обзор

Выборка>

Выборка принятия-отклонения — это способ имитации случайных выборок из неизвестного (или трудного для выборки) распределения (так называемого целевого распределения ) с использованием случайных выборок из аналогичного, более удобного распределения вероятностей.Случайное подмножество сгенерированных выборок отклоняется; остальные принимаются. Цель состоит в том, чтобы принятые образцы распределялись так, как если бы они были из целевого распределения вероятностей.

Допустим, вы хотели взять выборку из обратной функции определенной функции, но явной обратной функции не существует. Вы можете использовать аналогичный дистрибутив, убедившись, что (Carroll & Hamrick, 2011):

  1. Два дистрибутива выглядят максимально похожими, а
  2. Обе функции имеют одинаковую поддержку (т.е.е. обе кумулятивные функции распределения исчезают или не исчезают для одного и того же набора действительных чисел)

Выборка приемки-отклонения — это метод Монте-Карло, который в значительной степени заменен более новыми методами Монте-Карло с цепью Маркова. Обычно он используется только тогда, когда сложно выбрать отдельные распределения внутри более крупной цепи Маркова (Christensen et al., 2011).

Общие этапы отбора проб при приемке-отклонении

Общие шаги для выборки из распределения вероятностей с кумулятивной функцией распределения f (x) с использованием второй функции g (x) (Dieter & Ahrens, 1974):

  1. Сгенерируйте выборку x из распределения, плотность которого пропорциональна g (x), где g (x) ≥ f (x) для всех x.
  2. Сгенерировать [0,1) -однородное случайное число u.
    Если u> f (x) / g (x) отклонить образец и вернуться к шагу 1; В противном случае примите x как образец.

Дитер и Аренс отмечают, что, хотя процедура довольно проста, необходимы некоторые математические навыки, чтобы выбрать подходящую функцию g (x).

Список литературы

Christensen, R. et al., (2011). Байесовские идеи и анализ данных: введение для ученых и статистиков. CRC Press.
Дитер У.И Аренс Дж. (1974). Методы принятия-отклонения для выборки из гамма- и бета-распределений. Технический отчет Управления военно-морских исследований № 83. Получено 9 декабря 2017 г. из: https://statistics.stanford.edu/sites/default/files/CHE%20ONR%2083.pdf
Glasserman, P. (2004). Методы Монте-Карло в финансовом инжиниринге. Springer Science & Business Media.
Кэрролл Р. и Хэмрик Дж. (2011). Вольфрам Демонстрационный проект. Принятие / отклонение выборки. Получено 9 декабря 2017 г. с: http: // демонстрации. wolfram.com/AcceptanceRejectionSampling/

————————————————— —————————-

Нужна помощь с домашним заданием или контрольным вопросом? С Chegg Study вы можете получить пошаговые ответы на свои вопросы от эксперта в данной области. Ваши первые 30 минут с репетитором Chegg бесплатны!

Комментарии? Нужно опубликовать исправление? Пожалуйста, оставьте комментарий на нашей странице в Facebook .



Метод принятия – отклонения Монте-Карло.Метод отклонения случайной выборки… | by Panjeh

Метод отклонения для выборки случайных чисел, моделирование случайных переменных

Почему метод отклонения Монте-Карло?

Бывают случаи, когда обратный метод Монте-Карло невозможен, и нецелесообразно вычислять обратный CDF (кумулятивную функцию распределения), потому что он может быть чрезвычайно сложным математически или содержать специальную математическую структуру, которую трудно контролировать. В таких случаях практическим подходом является использование метода принятия – отклонения.

Плюсы и минусы:

Хотя этот метод является хорошей альтернативой, когда обратный метод сложен, он стоит немного дорого особенно , когда нам нужно поместить некоторые из бесполезных сгенерированных случайных чисел в мусор! и принимайте только те, которые удовлетворяют условиям проблемы. Кажется, что тратить случайные числа того стоит, когда математическое решение обратной функции затруднено.

Шаги для реализации метода отклонения Монте-Карло:

Давайте представим, что у нас есть типичный pdf (функция плотности вероятности), как показано ниже:

Шаги:

1- Первым шагом является масштабирование исходной плотности вероятности функция (я имею в виду p (x)) по ее максимальному значению, а затем получение:

Соответственно, функция f (x) имеет максимальное значение 1, которое встречается в:

Внимание: Очевидно, что метод отклонения работает только в том случае, если функция плотности вероятности нигде не бесконечна и если нетрудно определить место ее максимального значения.

2- Второй шаг состоит в том, чтобы создать случайное число u1 , которое является однородным в диапазоне [0,1], и использовать его для получения x, который равномерно распределен в диапазоне [a, b] или диапазон его функции распределения вероятностей [a, b] однороден.

Легко сгенерировать (смоделировать) однородное случайное число в интервале [a, b]. Просто используйте то, что недавно было сгенерировано в диапазоне [0,1], а затем вычислите это:

3- Третий шаг — вычислить f (x) для значения x, полученного выше:

4- Четвертый шаг заключается в генерации другого случайного числа u2 , которое также является однородным в диапазоне [0,1].

5- Пятый этап , который является интересной частью метода отклонения Монте-Карло, заключается в выполнении приведенного ниже сравнения.

Что означает это сравнение?

давайте еще раз посмотрим на последнюю картинку по-другому! ‌Внизу вы видите прямоугольник, который имеет ширину 1–0 = 1 и длину (b-a). Внутри этого прямоугольника отображается f (x).

Когда мы выбираем две разные независимые равномерно распределенные случайные величины x и u2, из которых x находится в диапазоне [a, b], а u2 находится в диапазоне [0,1], это означает, что мы собираемся заполнить всю область этот прямоугольник с несколькими случайными точками.

Если нижеследующее условие выполнено, это означает, что случайная точка (случайная точка) находится внутри области под f (x) (см. Рисунок выше). И если условие не выполняется, это означает, что случайные точки находятся в заштрихованной области над f (x). И это ключ к принятию или отклонению u1.

6- Последний шаг: Если вышеуказанное условие верно, то мы принимаем u1 , а если нет, то отклоняем u1 и возвращаемся к step 2 и начинаем с другого u1 .

И u1 отвечает за создание случайной величины x в соответствии с p (x), как описано выше.

Как оценить, принять, отклонить или обсудить предложение о работе

Поздравляем! У тебя есть работа. Теперь самое сложное: решить, принимать это или нет. Как следует оценивать зарплату и другие льготы? На какую общедоступную информацию следует полагаться? Как вам попытаться получить более выгодную сделку? И как лучше всего отклонить предложение, если это не ваша работа?

Что говорят эксперты
Когда работодатель предлагает вам предложение о работе, он, по сути, «влюбился в вас», — говорит Джон Лис, карьерный стратег из Великобритании и автор книги The Success Code . «Он психологически привязан к вам, и это критический момент». По словам Лиса, «у вас есть больше рычагов влияния», чтобы сформировать описание вашей должности и улучшить вашу зарплату и пакет льгот «сразу после того, как вам сделали предложение, чем в первые два года работы». Тем не менее, оценить предложение о работе не всегда просто — тем более, что у вас может не быть роскоши сравнивать его с другими. «Сделайте шаг назад и тщательно подумайте о своих целях», — советует Джефф Вайс, президент Университета Лесли и автор « HBR Guide to Negotiating ».«Подумайте о предложении с точки зрения вашего развития, качества жизни и разнообразия работы, которую вы хотите выполнять». Ни одно предложение о работе не будет идеальным, поэтому большая часть оценки требует от вас «подумать о компромиссах, на которые вы готовы пойти». Вот несколько идей, которые помогут вам понять, подходит ли вам эта работа.

Измените свое мышление
Во-первых, вы должны осознать, что получение предложения представляет собой «новый и другой этап» процесса поиска работы, — говорит Лиз.«Цель собеседования — получить предложение», — говорит он. На следующем этапе нужно взвесить это предложение, а затем провести переговоры с вашим новым работодателем. «Пауза, вы начинаете новую главу». Имейте в виду, что даже если эта работа принадлежит вам, если вы этого хотите, вы должны «продолжать проявлять энтузиазм» в отношениях с потенциальным менеджером, — говорит Лиз. «Когда вы говорите критически или подозрительно, или ставите под сомнение что-то по поводу предложения, вы посылаете негативный сигнал», — говорит он. «Похоже, вы не уверены, что хотите работать.«Это действительно может быть так, но это не то сообщение, которое вы хотите отправить своему потенциальному руководителю. «Работодатели должны чувствовать, что вы привержены делу».

Будьте методичны
Затем вам нужно подумать о том, что для вас важно как в вашей профессиональной, так и в личной жизни, а затем «оценить предложение» по этим показателям, говорит Вайс. «Люди склонны сосредотачиваться на долларах, но полезно спросить:« Что для меня ценно? » В конце концов, деньги — это только одна составляющая удовлетворенности карьерой.«Очень часто все сводится к следующему:« Я лучше зарабатываю X денег и с радостью иду на работу утром, чем зарабатываю X плюс 10% и ненавижу свою работу », — говорит он. Ниже приведены наиболее важные компоненты, которые следует учитывать при оценке предложения.

  • Заработная плата. Даже когда предлагаемых денег хватит на жизнь, вам нужно выяснить, соответствует ли эта сумма вашим знаниям и навыкам и соответствует ли она требованиям местного рынка. Посмотрите на финансовый пакет в целом.Ключевой вопрос, по словам Вайсс, заключается в следующем: «За что платят те, у кого есть мои знания и опыт на этой должности и в этом городе?» Базы данных и сайты поиска работы, такие как Glassdoor, Indeed, Ladders и Salary.com, являются хорошей отправной точкой, но Лис рекомендует поговорить с рекрутерами, хедхантерами и другими представителями отрасли. «Найдите любого, кто знает сектор и диапазон», — говорит он. В рамках своей детективной работы вы также должны придумать «хороший аргумент в пользу того, почему вы входите в 10–15% лучших из этого диапазона». Но обычно места для маневра не так уж и много.«У вас должен быть запасной план, если нет гибкости в отношении денег с точки зрения того, какие еще области вы хотите отодвинуть».
  • Содержание вакансии . Также важно подумать о том, «получите ли вы удовлетворение от работы» из предложенного предложения, — говорит Лиз. Чтобы ответить на этот вопрос, вам как профессионалу необходимо знать «виды деятельности, в которых вы хотите участвовать, и навыки, которые вы хотите использовать». Задайте себе такие вопросы: «Хочу ли я руководить большой командой, руководить лишь несколькими другими или не иметь никаких управленческих обязанностей? Я хочу быть перед клиентами? Я жажду автономии? Хочу ли я много путешествовать за границу — или вообще не путешествовать? В каких проектах я хочу участвовать? И в каких профессиональных задачах я не хочу участвовать? » Затем посмотрите, насколько предложение соответствует вашим обязанностям.«Кроме того, посмотрите, что вы будете делать, как выглядит успех и по каким критериям вы будете оцениваться», — говорит он. Он добавляет, что глубокое понимание того, чего от вас ждут, имеет решающее значение для решения, действительно ли вы хотите получить эту работу. Хорошо подумайте о том, «достижима ли эта работа и чувствуете ли вы, что сможете достичь поставленных целей». Если ответ отрицательный, возможно, роль плохо продумана или не для вас.
  • Культурная пригодность . Вы также должны «проявить должную осмотрительность» в отношении организации и ее сотрудников, чтобы сделать здравое суждение о том, понравится ли вам там работать, отмечает Вайс.Спросите себя: «Будет ли это место, где я буду счастлив? Где меня бросят вызов? И где я буду процветать? » Чтобы ответить на этот вопрос, Лис рекомендует «работать с телефонами, обращаться к своим контактам и в сети LinkedIn» и задавать вопросы. «На что похожа организация? Как долго люди остаются? Узнайте, что случилось с последним человеком, который выполнил эту работу ». Вы, конечно, не сможете вести переговоры или изменить культуру организации, но полезно заранее знать, во что вы ввязываетесь. Возможно, имеет смысл провести пробный запуск в компании на этапе оценки.«Скажите:« Я действительно хочу узнать больше об этой организации. Могу я провести несколько часов с командой? »Это даст вам представление о том, каковы ваши коллеги, каково это работать и где захоронены тела».
  • Гибкость, отпуск и другие льготы. Для многих сотрудников отпуск и возможность работать по гибкому графику становятся все более ценными преимуществами. Хотя льготы по здоровью обычно являются стандартной проблемой, дополнительный оплачиваемый отпуск может быть предметом переговоров.«Если гибкость не является явным компонентом предложения о работе, вы можете затронуть эту тему на стадии переговоров», — говорит Вайс. Но имейте в виду, что «такие вещи гораздо легче поднимать, если вы сделали себя бесценным» и проработали на работе в течение определенного периода времени. При этом на этапе оценки важно выяснить, есть ли у нынешних сотрудников такие льготы. Узнайте, как высшее руководство может принять запрос о гибкости. «Если вы идеально подходите для этой работы, а рынок ограничен, у вас есть много рычагов воздействия», — говорит Лис. Но если рынок более подвижен, у вас может быть небольшая свобода действий.
  • Прочие опции . «Вы также должны оценить свои альтернативы уходу», — говорит Вайс. Даже если у вас не обязательно есть другие предложения о работе, вам нужно рассмотреть другие возможности. «Подумайте о предложении с точки зрения затрат и выгод от повторного начала процесса поиска работы, о том, чтобы остаться на своей текущей работе или подождать, чтобы увидеть, какие другие предложения материализуются позже в будущем, — говорит он. По крайней мере, это упражнение поможет вам понять, что у вас есть варианты.

Разработайте свой план
После того, как вы «определили наиболее важные элементы предложения, которые вы хотели бы изменить», вам нужно «решить, какие карты вы собираетесь разыграть, и последовательность того, как вы будете их разыгрывать, — говорит Лиз. «Формулирование стратегии переговоров требует творческого подхода», — говорит Вайс. Если вы имеете дело с посредником — например, с HR-администратором или рекрутером — не забудьте «не только делать запросы, но и вооружать этого человека вопросами, информацией и идеями. Подходите к этому с точки зрения «совместного решения проблем». Он предлагает сказать что-то вроде: «Заработная плата, которую вы предлагаете, отличная, но я хочу продолжать развиваться в этой роли. Я могу представить себе некоторые возможности, которые могут сделать работу более приемлемой, например, доступ к программе наставничества, программе ротации или пособию на образование. Что из этого возможно? »

Будь жестким, но веселым
Остальное — «классические переговоры», — говорит Лиз. «Вы хотите максимизировать стоимость того, что вы готовы принять, и минимизировать то, о чем просите.«Продемонстрируйте, что вы провели вдумчивую оценку. Например, вы можете сказать: «Я вполне доволен своей ролью и обязанностями, но я хотел бы работать из дома один день в неделю». По его словам, старайтесь производить впечатление «жесткого, но веселого переговорщика». «Приступайте к заключению сделки с открытыми глазами», — добавляет он. «Вы не можете договориться обо всем, и, как только вы о чем-то договорились, вы не можете вернуться к этому», — говорит он. Вайс добавляет: «Это не то, о чем вы просите; это то, как вы этого просите. Будьте хорошо подготовленными, уважительными и конструктивными.Вы хотите, чтобы вас считали тем, с кем они хотят работать ».

Скажите «нет» (вежливо), если это неправильно
В идеале на этих переговорах будут некоторые уступки, но если «вы продолжаете отказываться от всего, о чем просите, это демонстрирует негибкость» со стороны о вашем потенциальном работодателе, и это «вполне может быть стилем управления, с которым вы не хотите жить», — говорит Лиз. Обратите внимание на красные флаги. «Обратите внимание на свою внутреннюю систему мониторинга», — говорит он. «Если должная осмотрительность говорит вам, что вам не следует браться за эту работу, слушайте.«Кроме того, нет ничего постыдного в том, чтобы отклонить предложение о работе, если оно не подходит. «Если вы вежливо отказываетесь от него по одной или двум веским причинам — это вас недостаточно напрягает или вы хотите работать в другом секторе — вы не должны обижаться на это», — говорит он. И все же вы должны «всегда оставлять дверь открытой», — говорит Вайс. «Люди, с которыми вы имеете дело, — это ваши потенциальные клиенты, потенциальные консультанты и, возможно, даже ваши будущие работодатели. Быть почтительным.»

Принципы, которые следует запомнить

До

  • Подумайте о том, чего вы хотите от своей работы, и используйте это как основу для определения элементов предложения, которые вы хотели бы изменить.
  • Будьте избирательны в том, что вы нажимаете на
  • Используйте классические методы ведения переговоров, максимизируя стоимость вещей, которые вы готовы принять, и сводя к минимуму то, что вы ищете.

Не надо

  • Будьте критичны или подозрительны, задавая вопросы по поводу предложения.
  • Пренебрегайте рассмотрением альтернативных вариантов.
  • Игнорировать красные флажки. Если ваши инстинкты и должная осмотрительность подсказывают, что вам не следует браться за эту работу, слушайте.

Пример № 1: Проанализируйте должную осмотрительность в отношении заработной платы и будьте готовы идти на компромиссы
Два года назад с Джейн Чанг связались по поводу работы менеджером проекта в AltaMed Health Services Corporation, базирующейся в Лос-Анджелесе.В то время Джейн была консультантом и считала АльтаМед среди своих клиентов.

Когда Джейн получила предложение, она сразу же обрадовалась. «Первоначальная базовая зарплата была примерно на 20% выше, чем моя в то время», — говорит она. «Обычно у меня было бы искушение сразу же согласиться, но я знал, что мне нужно провести более тщательный расчет всего пакета предложений».

Первым делом Джейн было провести тщательную и всестороннюю оценку денег. Она использовала общедоступную информацию от Glassdoor и Indeed, чтобы получить представление о средней рыночной стоимости конкретного издания.Она также поговорила с рекрутерами и другими людьми в своей сети LinkedIn, чтобы определить свою ценность. «Я делаю привычкой, независимо от того, активно я ищу работу или нет, использовать свою личную сеть, чтобы узнать об оплачиваемом отпуске / правилах других компаний и гибкости рабочего графика», — говорит она.

Благодаря должной осмотрительности она узнала, что переход от частного сектора к некоммерческой системе здравоохранения будет означать значительное сокращение премий. «Я пересчитала свою общую текущую заработную плату с учетом льгот и бонусов и учла возросшие масштабы и ответственность этой новой должности», — говорит она.

Затем Джейн подумала, будет ли она счастлива работать в AltaMed. «Моя основная мотивация для занятия должности была связана с миссией организации по предоставлению медицинских услуг малообеспеченным и малообеспеченным сообществам», — говорит она. Она уже была знакома с культурой, динамикой и высшим руководством организации и впечатлена ими.

И были другие льготы. «Я также знала, что компания наблюдала закрытие компании во время курортного сезона, что было для меня плюсом», — говорит она.

Затем она сформулировала свой план переговоров. Рекрутер действовал как посредник, и Джейн старалась «задавать много вопросов», постоянно «выражая искренний энтузиазм по поводу предложения».

Ее первая просьба была о более высокой базовой заработной плате, и, хотя АльтаМед все же согласился, второе предложение все еще не соответствовало ее цели. Затем она спросила рекрутера, можно ли обсудить другие элементы, такие как оплачиваемый отпуск. К сожалению, «она сказала, что это невозможно из-за строгого соблюдения компанией формулы PTO на основе количества отработанных лет», — вспоминает Джейн.

Тем не менее, этот шаг «помог рекрутеру узнать, что я привержен этой должности и что я также открыт для переговоров по другим элементам», — сказала Джейн. Она еще раз спросила, может ли компания смягчить это предложение, и она ответила еще одним небольшим увеличением базовой зарплаты плюс подписным бонусом. Поэтому она взялась за эту работу.

Сегодня Джейн находится в процессе поиска новой работы, поскольку ее проект привязан к федеральному финансированию, которое должно закончиться в сентябре этого года.

Пример # 2: Расставьте приоритеты в том, что для вас важно, и сформулируйте подход
Несколько лет назад рекрутер обратился к Андреа Молетт Брэдфорд, руководителю отдела маркетинга, которая работала в Coca-Cola и Sprint, о должности вице-президента. в крупной розничной компании, находящейся в другом городе.

Андреа очень хотела сменить карьеру и была рада этой работе. «Рекрутер предоставил бесценную информацию о компании и тренировал меня во время собеседования и процесса предложения», — говорит она. «Однако я имел в виду, что рекрутера наняла и оплатила компания; поэтому я не ожидал, что он будет уделять приоритетное внимание моим интересам ».

Предложение поступило, и оно было довольно хорошим. Она была довольна ролью и обязанностями, стартовой зарплатой, пособиями по здоровью, премиальными выплатами и опционами на акции.

Но все же Андреа хотела изменить кое-что. «Когда я рассматриваю предложение, я всегда записываю то, что хочу, в порядке приоритета. Я никогда не делюсь этим списком, но это моя северная звезда в переговорах ».

Ее первоочередной задачей было больше отпусков; второй — более поздняя дата начала. «Я хотела отодвинуть это назад, чтобы закрыть свой дом и у меня было время переехать и обосноваться в моем новом городе», — говорит она.

Затем она сформулировала план того, как она будет выполнять эти просьбы.Суть ее сообщения заключалась в том, что она удовлетворена основной частью предложения, но хотела сохранить количество недель отпуска, которое у нее было на ее нынешней работе. «Я также сказал своему боссу, что путешествия делают меня всесторонним профессионалом, и мне нужно время отпуска, чтобы видеть людей и вещи за пределами моего заднего двора». Она также объяснила, что раньше переезжала и знает, насколько важно выделить «достаточно времени» для перехода.

Андреа старалась произвести впечатление разумного и позитивного во время переговоров.Ей был предоставлен дополнительный отпуск, и, хотя ее предполагаемый босс хотел, чтобы она начала работу раньше, Андреа в конечном итоге победила. «Менеджер по найму сильно настаивал на [дате начала], но я думаю, он понимал, что это было важно для меня, и я подошел к столу с двумя просьбами». Она говорит, что приняла правильное решение, взяв эту работу.

Сегодня Андреа — независимый консультант. «Я всегда открыта для больших возможностей», — говорит она.

Принять и отклонить запросы на соединение с конечной точкой

После создания службы конечной точки потребители службы, для которых вы добавили разрешение может создать конечную точку интерфейса или конечную точку балансировщика нагрузки шлюза для подключения к вашим услугам.Для для получения дополнительной информации см. Интерфейсные конечные точки VPC (AWS PrivateLink). и конечные точки балансировщика нагрузки шлюза (AWS PrivateLink).

Если вы указали, что для запросов на подключение требуется принятие, вы должны вручную принимать или отклонять запросы на подключение конечной точки к вашей службе конечной точки. После конечная точка принята, она становится доступной .Имейте в виду, что это может занять время для завершения изменения статуса валидации и состояния, которое должно быть в наличии .

Вы можете отклонить подключение к конечной точке после того, как оно находится в доступных государственный.

Консоль

Для принятия или отклонения запроса на подключение с помощью консоли

  1. Откройте консоль Amazon VPC на https: // console.aws.amazon.com/vpc/.

  2. На панели навигации выберите Конечная точка. Services и выберите службу конечной точки.

  3. На вкладке Endpoint Connections перечислены конечные точки. соединения, ожидающие вашего одобрения.Выберите конечная точка, выберите Действия и выберите Принять запрос на соединение с конечной точкой к принять соединение или Отклонить соединение с конечной точкой запрос отклонить его.

AWS CLI

Для просмотра соединений конечных точек, ожидающих принятия, используйте описать-vpc-endpoint-connections и отфильтровать по pendingAcceptance state.

  aws ec2 describe-vpc-endpoint-connections --filters Name = vpc-endpoint-state, Values ​​= pendingAcceptance  
  {
    "VpcEndpointConnections": [
        {
            "VpcEndpointId": "vpce-0c1308d7312217abc",
            "ServiceId": "vpce-svc-03d5ebb7d9579a2b3",
            "CreationTimestamp": "2017-11-30T10: 00: 24.350Z",
            "VpcEndpointState": "pendingAcceptance",
            "VpcEndpointOwner": "123456789012"
        }
    ]
}

Чтобы принять запрос на подключение к конечной точке, используйте команду accept-vpc-endpoint-connections и укажите идентификатор конечной точки и идентификатор службы конечной точки.

  aws ec2 accept-vpc-endpoint-connections --service-id  vpce-svc-03d5ebb7d9579a2b3  --vpc-endpoint-ids  vpce-0c1308d7312217abc

Чтобы отклонить запрос на соединение с конечной точкой, используйте команду reject-vpc-endpoint-connections.

  aws ec2 reject-vpc-endpoint-connections --service-id  vpce-svc-03d5ebb7d9579a2b3  --vpc-endpoint-ids  vpce-0c1308d7312217abc
Инструменты AWS для Windows PowerShell

Используйте Confirm-EC2EndpointConnection и Deny-EC2EndpointConnection.

API

Используйте AcceptVpcEndpointConnections и RejectVpcEndpointConnections.

Пример приемочной выборки переменных (партия принятия / отклонения)

Производитель фотоаппаратов получает отгрузку 3600 линз несколько раз в неделю. Команда по качеству отбирает образцы 259 линз из каждой партии и измеряет толщину, чтобы определить, принимать или отклонять всю партию линз.Дефектная линза — это линза, толщина которой превышает 0,415 дюйма, что является верхним пределом технических характеристик (USL), или тоньше, чем 0,395 дюйма, что является нижним пределом технических характеристик (LSL).

Из партии 3600 линз производитель и его поставщик соглашаются установить приемлемый уровень качества (AQL) на уровне 100 дефектов на миллион и уровень отклоняемого качества (RQL) на уровне 600 дефектов на миллион. Используя риск производителя (альфа) 0,05 и риск потребителя 0,10, Minitab определяет, что соответствующий план выборки состоит в случайном выборе и проверке 259 линз из 3600.Критическое значение составляет примерно 3,4, а максимальное стандартное отклонение составляет примерно 0,003.

Команда по качеству собирает данные о самой последней поставке, чтобы определить, принять или отклонить всю партию линз.

Интерпретировать результаты

Команда по качеству случайным образом выбирает и измеряет толщину 259 линз из текущей партии в 3600 линз. Если значения Z больше критического расстояния, а стандартное отклонение меньше максимального стандартного отклонения, группа примет партию.Для этого груза Z-значения меньше критического расстояния. Стандартное отклонение больше, чем максимальное стандартное отклонение (MSD). Оба эти условия приводят к тому, что команда отвергает всю партию.

Приемочный отбор по переменным — Партия приемки / отклонения

Принять или отклонить решение, используя толщину Размер выборки 259 Среднее 0,403 · 108 Стандартное отклонение 0,0469204 Нижний предел спецификации (LSL) 0.395 Верхний предел спецификации (USL) 0,415 Z.LSL 0.172803 Z.USL 0.253452 Критическое расстояние (значение k) 3,44914 Максимальное стандартное отклонение (МСД) 0,0027533 Решение: отклонить лот.

ПРИНЯТЬ / ОТКАЗАТЬ

ПРИНЯТЬ / ОТКАЗАТЬ

— Выписки —

В этом документе рассматриваются следующие темы:

Объяснение символов, используемых на синтаксической диаграмме, см. Синтаксис Символы.

Связанные заявления: НА ПЕРЕРЫВ | НАЧАЛО ДАННЫХ | В КОНЦЕ ДАННЫХ | ВЫПОЛНЕНИЕ СДЕЛКИ | ПЕРЕД ОБРАБОТКОЙ ПЕРЕРЫВА | УДАЛИТЬ | КОНЕЦ СДЕЛКИ | НАЙТИ | ГИСТОГРАММА | ПОЛУЧИТЬ | ПОЛУЧАТЬ ЖЕ | ПОЛУЧИТЬ ДАННЫЕ О СДЕЛКАХ | LIMIT | ПАРОЛЬ | ВЫПОЛНИТЬ ОБРАБОТКУ ПЕРЕРЫВА | ПРОЧИТАЙТЕ | ПОВТОР | ХРАНИТЬ | ОБНОВЛЕНИЕ

относится к функциональной группе: Доступ к базе данных и Обновление

Функция

Операторы ACCEPT и REJECT используются для принятие / отклонение записи на основе логического критерия, указанного пользователем.В ACCEPT / REJECT Заявление может использоваться вместе с операторами, которые читают записи данных в цикле обработки ( НАЙТИ , ЧТЕНИЕ , ГИСТОГРАММА , ЗВОНОК , СОРТ или ПРОЧИТАЙТЕ РАБОЧИЙ ФАЙЛ ). В критерий оценивается после того, как запись была выбрана / прочитана.

Всякий раз, когда выполняется инструкция ACCEPT / REJECT обнаруженный для обработки, он будет внутренне обращаться к самому внутреннему в данный момент активный цикл обработки инициирован одним из вышеупомянутых заявления.

Когда ACCEPT / REJECT инструкции помещаются в подпрограмма, в случае отклонения записи подпрограммы, введенные в цикл обработки будет автоматически завершен, и обработка продолжится со следующей записью самого внутреннего активного в данный момент цикла обработки.

Описание синтаксиса

ЕСЛИ Предложение IF может использоваться с ACCEPT или REJECT , чтобы указать логический критерии условия в дополнение к указанным, когда запись была выбрано / прочитано с помощью НАЙТИ , ПРОЧИТАЙТЕ , или ГИСТОГРАММА выписка.В критерии логического условия оцениваются после того, как запись была прочитана и после начала обработки записи.
логическое условие Основной критерий — выражение отношения. Несколько реляционные выражения можно комбинировать с логическими операторами ( И , ИЛИ ) для формирования сложных критериев.

Арифметические выражения также могут использоваться для формирования реляционных выражение.

Поля, используемые для определения логического критерия, могут быть базой данных. поля или пользовательские переменные. Для получения дополнительной информации о логических условия, см. Логические Критерии состояния в программировании Справочник .

Когда ACCEPT / REJECT используется с ГИСТОГРАММА только выписка поле базы данных, указанное в операторе HISTOGRAM , может быть используется как логический критерий.

Обработка множественных заявлений ACCEPT / REJECT

Обычно только одна инструкция ACCEPT или REJECT требуется в одном цикле обработки.Если более одного ПРИНЯТЬ / ОТКАЗАТЬ указан последовательно , применяются следующие условия:

  • Если последовательные утверждения ACCEPT и REJECT содержатся в одном цикле обработки, они обрабатываются в указанном заказывать.

  • Если выполняется условие ACCEPT , запись будет принятые и последовательные ПРИНЯТЬ / ОТКАЗАТЬ утверждения будут проигнорированы.

  • Если выполняется условие REJECT , запись будет отклоненные и последовательные ACCEPT / REJECT утверждения будут проигнорированы.

  • Если обработка продолжается до последнего ACCEPT / REJECT оператор, последний оператор будет определить, будет ли запись принята или отклонена.

Если другие операторы чередуются между несколькими ПРИНЯТЬ / ОТКЛЮЧИТЬ утверждения, каждый ACCEPT / REJECT будет обрабатываться независимо.

Обозначение пределов

Если оператор LIMIT или другое обозначение предела было указано для цикла обработки, содержащего ACCEPT или REJECT , каждая обрабатываемая запись засчитывается с учетом лимита независимо от того, принята запись или нет или отклонено.

Состояние удержания

ACCEPT / REJECT обработка не вызывает удержание запись будет освобождена из состояния удержания, если параметр профиля RI (Выпуск ISN) был установлен на RI = ON .

Примеры

Пример 1 — ПРИНЯТЬ 

** Пример "ACREX1": ПРИНЯТЬ
************************************************* **********************
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДАННЫХ ЛОКАЛЬНО
1 ВЗГЛЯД СОТРУДНИКОВ
  2 ИМЯ
  2 СЕКС
  2 МАР-СТАТ
КОНЕЦ-ОПРЕДЕЛЕНИЕ
*
ПРЕДЕЛ 50
ПРОЧИТАТЬ РАБОТУ-ПРОСМОТР
    ПРИНЯТЬ, ЕСЛИ SEX = 'M' И MAR-STAT = 'S' 
  WRITE NOTITLE '=' NAME '=' SEX 5X '=' MAR-STAT
КОНЕЦ-ЧТЕНИЕ
КОНЕЦ
Выход программы ACREX1: 
 НАЗВАНИЕ: MORENO S E X: M СЕМНОЕ СОСТОЯНИЕ: S
ИМЯ: VAUZELLE S E X: M СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: S
ИМЯ: BAILLET S E X: M СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: S
ИМЯ: HEURTEBISE S E X: M СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: S
ИМЯ: LION S E X: M СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: S
ИМЯ: DEZELUS S E X: M СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: S
ИМЯ: МАЛЬЧИК S E X: M СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: S
ИМЯ: BROUSSE S E X: M СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: S
ИМЯ: DROMARD S E X: M СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: S
ИМЯ: DUC S E X: M СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: S
ИМЯ: BEGUERIE S E X: M СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: S
НАЗВАНИЕ: FOREST S E X: M СЕМЬИ: S
ИМЯ: GEORGES S E X: M СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: S

Пример 2 — ПРИНЯТЬ / ОТКЛОНИТЬ 

 ** Пример "ACREX2": ПРИНЯТЬ / ОТКЛОНИТЬ
************************************************* **********************
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДАННЫХ ЛОКАЛЬНО
1 ВЗГЛЯД СОТРУДНИКОВ
  2 ИМЯ
  2 ИМЯ
  2 ЗАРПЛАТА (1)
*
1 # PROC-COUNT (N8) INIT <0>
КОНЕЦ-ОПРЕДЕЛЕНИЕ
*
ЭМИ.НАЙТИ РАБОТУ С ИМЯ = 'JACKSON'
  НАПИСАТЬ ЗАПИСЬ * ИМЯ СЧЕТЧИКА ИМЯ «ЗАРПЛАТА:» ЗАРПЛАТА (1)
  / *
    ПРИНЯТЬ ЕСЛИ ЗАРПЛАТУ (1) LT 50000 
  НАПИСАТЬ * СЧЕТЧИК «ПРИНЯТО ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕЙ ОБРАБОТКИ»
  / *
    ОТКАЗАТЬ, ЕСЛИ ЗАРПЛАТА (1) GT 30000 
  НАПИСАТЬ * СЧЕТЧИК "НЕ ОТКЛОНЕН"
  / *
  ДОБАВИТЬ 1 В # PROC-COUNT
КОНЕЦ НАЙТИ
*
Пропустить 2
НАПИШИТЕ ЗАПИСЬ «ВСЕГО НАЙДЕНО ЧЕЛОВЕК» * НОМЕР (ЭМП.) /
              "ВСЕГО ВЫБРАННЫХ ЛИЦ" # PROC-COUNT
КОНЕЦ
Вывод программы ACREX2: 
 1 ЗАРПЛАТА JACKSON CLAUDE: 33000
          1 ПРИНЯТО ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕЙ ОБРАБОТКИ
          2 ДЖЕКСОН ФОРТУНА ЗАРПЛАТ: 36000
          2 ПРИНЯТО ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕЙ ОБРАБОТКИ
          3 ДЖЕКСОН ЧАРЛИ ЗАРПЛАТА: 23000
          3 ПРИНЯТО ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕЙ ОБРАБОТКИ
          3 НЕ ОТКЛЮЧЕНО
                                                                        
                                                                        
ВСЕГО ЧЕЛОВЕК НАЙДЕНО 3
ВСЕГО ВЫБРАННО 1

.

No related posts.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *