Создатель amazon: Основатель Amazon пожертвовал $791 млн на сохранение окружающей среды :: Бизнес :: РБК

Основатель Amazon пожертвовал $791 млн на сохранение окружающей среды :: Бизнес :: РБК

Он выделил первые гранты из своего Фонда Земли Безоса 16 организациям, борющимся с изменениями климата. В феврале Безос направил в этот фонд $10 млрд

Фото: Pablo Martinez Monsivais / AP

Основатель Amazon и богатейший человек планеты Джефф Безос пожертвовал $791 млн на сохранение окружающей среды. Об этом он написал в Instagram.

По словам миллиардера, первые организации получили гранты из фонда, основанного в феврале этого года. «Сегодня я рад объявить о первых получателях Фонда Земли Безоса — 16 организациях, работающих над инновационными, амбициозными и динамичными решениями», — написал он.

По словам Безоса, выделение этих средств только начало финансирования ученых, активистов, неправительственных организаций, которые защищают будущее Земли. Среди получателей — Институт мировых ресурсов, Всемирный фонд дикой природы (WWF), Фонд справедливости в области климата и чистой энергии, Фонд ClimateWorks Foundation, проекты восстановления лесов Eden, Фонд защиты окружающей среды, Совет по защите природных ресурсов, Институт Скалистых гор, Институт биологических исследований Солка и другие.

Богатейший человек мира дал $10 млрд на борьбу с «главной угрозой Земли»

В феврале 2020 года, заявляя о создании фонда, Безос сообщил, что выделит ему $10 млрд из собственных средств. Изменение климата, по словам основателя Amazon, служит наибольшей угрозой для планеты. Изначально выдавать гранты он планировал начать летом.

В июле бывшая жена Безоса Маккензи Скотт, после развода получившая статус самой богатой женщины в мире, пожертвовала благотворительным организациям $1,7 млрд. Средства были распределены между 116 организациями. $586 млн направили на помощь в борьбе с расовым неравенством, почти $400 млн — организациям, продвигающим экономическую мобильность, $133 млн — НКО, которые поддерживают гендерное равноправие.

В августе состояние Безоса благодаря росту стоимости акций его компании на торгах впервые в истории превысило $200 млрд. Сейчас Forbes, оценивающий состояние богатейших людей планеты в режиме реального времени, сообщает, что основатель Amazon владеет $183 млрд.

Как Джефф Безос прошел путь от гаражного изобретателя до основателя Amazon

Что общего у Джеффа Безоса и Илона Маска

Заработав миллиарды в интернете, Джефф Безос и Илон Маск решили наладить массовую отправку людей в космос. Но у предпринимателей разная мотивация, отмечает автор книги «Космические бароны» (2018) Кристиан Давенпорт.
Маск – гений маркетинга, который получает кучу внимания от разнообразных медиа. Джефф куда скрытнее: его проект Blue Origin долгие годы был секретным, да и сейчас редко о каком запуске СМИ узнают не задним числом. Маск уверен, что космос – это страховка на случай катастрофы: если в Землю врежется астероид, человечество сможет выжить на Марсе, а потом снова заселить Землю. Безос считает, что главная задача экспансии в космос – спасение Земли от истощения ее ресурсов, тогда как во вселенной запасы металлов и топлива бесконечны. А еще он говорит: «Надо снизить стоимость запуска, и тысячи предпринимателей смогут открыть стартапы в космосе, как это случилось с интернетом» (цитата по TechCrunch).
Чтобы снизить стоимость, Безосу нужны собственные ракеты и собственный пусковой комплекс. В поисках площадки для космодрома Безос в 2003 г. пережил крушение вертолета – к счастью, все отделались легкими повреждениями. «Когда можно, избегайте вертолетов», – сделал вывод Безос (цитата по Business Insider). А землю он все-таки купил. По подсчетам WSJ, сейчас Безос – 25-й в списке крупнейших землевладельцев США. Только в Техасе он владеет 122 000 га. Для сравнения: площадь Москвы до ее расширения составляла 107 000 га.
Космическая компания Blue Origin, для которой Безос искал участок, основана в 2000 г. В прошлом году Безос признал, что ежегодно продает акций Amazon на $1 млрд и вкладывает эти деньги в строительство ракет. 23 января этого года прошло очередное испытание New Shepard – аппарата, который должен катать туристов. Маск, упоминая об этом проекте, подчеркивает: суборбитальные полеты New Shepard и выход на орбиту его ракет – это совершенно разные вещи. На это у Безоса есть ответ – тяжелая ракета New Glenn, которая впервые должна будет стартовать в 2021 г. Она должна взлетать на двигателях ВЕ-4. В этом году заложен первый камень фабрики по их производству.

Как основатель Amazon Джефф Безос стал самым богатым человеком в мире

Партнерский материал

Как организовать поток потенциальных клиентов для бизнеса? Можно построить отдел и наладить процессы. А можно самим стать клиентами — например, компании Belkins. Давайте заглянем к ним на «кухню» и узнаем, как они работают.

Ребята рассказывают, как помогают закрывать сделки американским компаниям, «хардуют» в Smartass и растут из фронтендеров в фуллстек, а из ресерчеров — в аккаунт-менеджеров и SDR-менеджеров.

Что за компания Belkins?

В 2017 году Владислав Подоляко и Михаил Максимов основали Belkins. За три года компания выросла с 15 до 110 сотрудников и сгенерировала 8 млн лидов для 438 клиентов со всего мира. А в 2020 году Belkins создали собственный продукт, который помогает деловым письмам не попадать в спам, — Folderly.

Что такое лидогенерация и чем занимаются в компании?

4 истории о росте в компании

Компания растет тогда, когда растут ее сотрудники. В Belkins знают эту формулу, и поэтому всегда дают возможность изучить новую технологию или освоить новую должность.

Четыре сотрудника рассказывают, как выросли в компании.

«Для кар’єрного росту важливо не тільки, щоби компанія тебе тягнула догори, але щоб і ти сам тягнувся»

Я прийшла в Belkins на позицію ресерчера, не знаючи нічого ані про компанію, ані про ресерч. Раніше я працювала в сфері обслуговування — касиром та баристою. 2,5 роки тому я звільнилася з останнього місця — компанії, яка робила креслення для американських клієнтів. Я дуже хотіла змінити сферу діяльності та навчитись нового, тому переглядала геть різні вакансії.

Belkins тоді тільки починала свою історію. Мене взяли на віддалену роботу навіть без співбесіди. Компанія навчила мене всього з нуля. Після випробувального терміну я пропрацювала ресерчером ще пів року.

До росту та змін мене підштовхнув випадок. Одного дня Влад Подоляко сказав, що я маю виступити на Monthly Camp — щомісячній зустрічі компанії. Я дуже боюся публічних виступів, тому була ладна звільнитись, аби цього не робити.

Врятував ситуацію колега з відділу email deliverability. Він не встигав закінчити свої задачі та попросив мене допомогти в обмін на скасування моєї презентації. Я радо погодилась, але в результаті Влад сказав, що презентація переноситься до моменту, коли я буду морально готова.

У відділі Email Deliverability я навчилася працювати з поштами та зрозуміла, чому деякі листи нормально доходять до отримувачів, а деякі — ні, та як взагалі працюють електронні пошти та провайдери.

Я залишилась у відділі й отримала посаду «спеціаліст із доставлення листів». А вже за деякий час почала навчати нових співробітників відділу.

Я вважаю, що для кар’єрного росту важливо не тільки, щоби компанія тебе тягнула догори, але щоб і ти сам тягнувся. Моє зростання в Belkins відбулося після особистих змін у житті. Я кинула університет на шостому курсі, оскільки зрозуміла, що мені не потрібна галочка про закінчення магістратури. Також відсіяла 80% оточення, яке тягнуло мене донизу.

А ще саме завдяки напрацюванням нашого відділу з‘явилась ідея Folderly — продукту, що робить так, аби листи клієнтів не потрапляли до спаму.

«Мне помогают развиваться из фронтенд-разработчика в фуллстек»

До Belkins я был фрилансером и сотрудничал с мелкими веб-студиями. В таких местах никто не заинтересован в вашем росте. Вы выполняете задачу и расходитесь.

В Belkins я пришел на позицию Junior Frontend Developer в сентябре 2020. И сразу заметил, как бустанулись мои hard и soft-скилы. Я начал лучше программировать, потому что тимлид и другие коллеги всегда проверяют качество кода и дают советы.

До прихода в компанию я даже не слышал про NestJS — продвинутый фреймворк, на котором пишут серверы. А сейчас я немного работаю с ним. Также научился работать с платформой Google Cloud, с Amazon, Outlook, немного поработал с нейронными сетями и real time database. Я пришел на фронтенд, но мне было интересно писать и серверную часть. Тимлид это заметил, и мне начали потихоньку подкидывать бекенд-задачи. Сейчас я нахожусь в процессе переквалификации в фуллстек-разработчика.

«Утром я включаю компьютер и вообще не знаю, чего ожидать»

Два года назад я пришла в Belkins на должность SDR-менеджера. Я обрабатывала эмейлы для клиента и бронировала звонки с заинтересованными лидами.

Обычно я вела 5–6 клиентов одновременно. Чтобы грамотно отвечать на вопросы потенциальных клиентов, нужно вникнуть в каждый бизнес: разобраться в продукте и его свойствах, узнать сильные и слабые стороны.

Также нужно быстро переключаться с одной клиентской коммуникации на другую.

Через полтора года мне наскучило работать SDR-менеджером — все-таки это более рутинная работа. На тот момент я уже обучала новых сотрудников. Однажды Влад Подоляко позвал меня помочь SDR-менеджерам Folderly. В процессе мы выполняли роль клиентов, а Влад презентовал нам продукт. Я настолько вдохновилась Folderly, что сидела и слушала с открытым ртом. Влад очень верит в продукт и заражает всех вокруг энтузиазмом. Поэтому, когда он предложил мне должность customer success-менеджера в Folderly, я сразу же согласилась.

Теперь я отвечаю за счастье подписчиков Folderly — узнаю, как у них дела, всё ли работает, что можно улучшить. Опыт в SDR мне помогает — я знаю, как должны работать холодные рассылки, и всегда могу что-то подсказать.

В новых обязанностях больше творчества и общения с людьми. У SDR-менеджера работа более регламентированная — всё по инструкции, этому клиенту ответь так, другому — так. А теперь у меня каждый день что-то новое. Утром я включаю компьютер и вообще не знаю, чего ожидать: на что клиенты пожалуются, какие у них будут челленджи. Рутины здесь просто не существует.

История о том, как поддерживать командный дух на удаленке

Чем больше становится сотрудников в Belkins, тем меньше мы знаем, с кем работаем. Тем более сейчас, когда большинство сотрудников находится на удаленке. Эту проблему решает Monthly Camp — наш мини-корпоратив с подведением итогов месяца. Это возможность увидеть друг друга и познакомиться ближе, узнать, как дела у компании и куда мы движемся. На мероприятие обычно приезжают 40–50 человек.

На Monthly Camp с итогами всегда выступают основатели Влад и Миша. Затем каждый может рассказать о чем угодно. У кого-то был классный кейс с клиентом, кто-то пошел на курсы и рассказывает, чему там научился. Например, я делала презентацию о правиле композиции в графике и фотографии, в чем схожесть и отличия. Здорово, что компания стимулирует интересоваться чем-то еще, кроме работы.

3 истории о сложных челленджах и клиентах

Вызовы в работе с клиентами — обычное дело. Вот и ребята из Belkins регулярно сталкиваются с нестандартными задачами.

Поспорили с клиентом на бутылку вина

Мы работали с клиентом из Португалии. Он был дотошным и напористым. Обычно мы созваниваемся с клиентами раз в неделю, а с этим — минимум дважды. Он любил рассказывать истории о жизни.

У клиента был достаточно старомодный сайт, а лидогенерация шла вяло. Мы регулярно рекомендовали переделать сайт, но решился он только спустя полгода. На тот момент мы выжали из LinkedIn все, что могли, и рекомендовали сделать email-рассылку. Клиент говорил, что это не сработает. Мы провели серию безуспешных переговоров. В итоге наш аккаунт-менеджер Вова поспорил с ним на бутылку вина, что email-рассылка сработает. Я умирала от смеха, когда услышала это.

Рассылка пошла как горячие пирожки и сработала на 120% — стояла задача забукать пять звонков, а мы сделали 12 всего за две недели.

Эффект первопроходца на рынке СНГ

У нас был клиент из Австралии — рекламная платформа, которая дает возможность брендам устанавливать ставки за показ рекламы на сайте у ритейлеров.

Мы делали аутрич (рассылка холодных писем — ред.) на Европу и Австралию. У клиента также была собственная команда, которая делала то же самое параллельно, причем агрессивно. Поэтому мы часто получали ответы вроде: «Джек из вашей компании с нами уже работает». Было и такое, что наши ресерчеры находили 500 лидов, отдавали клиенту, а он говорил: «450 отбрасываем, потому что мы уже общаемся с ними».

Мы не могли сдвинуться с мертвой точки, и тогда я предложил поработать на рынок СНГ. Клиент работал с Австралией, США, Западной Европой, а на рынке СНГ вообще не присутствовал.

После переговоров клиент согласился, и мы перевыполнили план. Оказывается, компаниям в СНГ услуги платформы были очень интересны, они сразу же положительно отвечали на письма. У нас был шок, когда звонишь кому-то из Беларуси, а там говорят: «Я уже просмотрел ваш сайт, презентацию, мне все нравится, присылайте коммерческое предложение, платформа — супер». Мы запустили кампанию в четверг, а в пятницу уже забукали три звонка.

«Самое сложное — разговаривать с людьми, которые не настроены общаться»

У меня бывает по 5–6 звонков в день с разными клиентами. У каждого человека свой менталитет, свое настроение. Я подстраиваюсь: много читаю про компанию и ребят, с которыми назначена встреча. Например, я созванивался с компанией из Ливерпуля. Перед этим посмотрел в соцсетях и на сайте, чем они занимаются. Тогда как раз возобновился чемпионат Англии по футболу, и я увидел, что «Саутгемптон» проиграл «Ливерпулю». На звонке первым делом я поздравил «Ливерпуль» с победой, и разговор сразу наладился.

Я постоянно читаю новости, чтобы быть в курсе дел разных стран. Как-то в разговоре с бразильцами я сказал, что их президент не очень умный человек, потому что нет карантина и в стране все открыто. Мы посмеялись, и волнение мигом ушло. Это был хороший айсбрейкер (приём, снимающий напряжение в общении — прим.ред).

Самая сложная вещь в моей работе — разговаривать с людьми, которые не настроены общаться. Особенно когда они сидят перед камерой в закрытой позе со скрещенными руками, это очень давит. Но нужно стараться и быть эмпатичным, гибким, поскольку это клиент, а клиент для нас на первом месте.

История о том, как спорт объединяет команду

Я обожаю фитнес. Недавно прошла сертификацию и получила диплом тренера. Настолько прониклась идеей спорта, что захотелось поделиться с ребятами.

Пришла к Владу с Мишей и предложила делать корпоративные тренировки. Вместе с коллегой взялись за организацию, а ребята помогли с финансами. Я тренировалась и экзаменовалась у совладельца Smartass, поэтому спросила про корпоративные тренировки именно у них. Smartass согласились создать под нас специальную группу, а теперь даже продают такой формат другим компаниям.

Мы занимаемся один раз в неделю — утром по понедельникам. Все желающие сотрудники могут записаться на занятие. После тренировки мы угощаем всех протеиновыми батончиками.

Совместные тренировки — это тимбилдинг. Ты не можешь отстать на каком-то подходе, иначе задержишь команду. Все рассчитывают на качественно выполненную работу — как и в офисе.

Ребята стали больше заботиться о своем здоровье, многие перестали заказывать еду из McDonald’s на обед. Появляется больше тем для обсуждения и командный дух. Ребята приезжают в 9:40 на тренировку и кричат в раздевалке «Будем хардовать!».

История про зарплату, которая зависит только от вас

Мы работаем по Performance Based модели. Компания и каждый сотрудник в ней работают на результат. Каждый клиент знает, сколько лидов и звонков они должны получить от нас. Результат — это основа нашей работы как с клиентами, так и внутри команды. Чтобы оценить, был ли проект успешен, мы смотрим на цифры и понимаем, достигнут ли результат.

Мы работаем на бонусы. Сделал работу хорошо — получил бонус. Сделал еще лучше — получил бонус сверху бонуса. Это здравый азарт, который помогает кайфовать от того, что получилось.

2 истории о work-life балансе в Belkins

Много работать и много зарабатывать — это прекрасно. Но в 2021 году мы хорошо знаем, что жизнь не ограничивается работой. Ребята из Belkins рассказывают, как предупреждают выгорание в компании.

«На этот год много планов. Наши сотрудники устанут развлекаться»

В Belkins неограниченное количество работы. Хочешь больше — бери больше. Это влияет на зарплату, но нужно понимать, что личной жизни будет меньше. У каждого свой рецепт work-life-баланса — кто-то готов работать много, чтобы каждый год ездить в отпуск в Японию. И этих впечатлений ему потом хватает на год. В этом рецепте приправы меньше, но она имеет вкус.

Мы следим за тем, чтобы люди не выгорали. Когда у сотрудника много работы, мы не подкидываем еще больше. Но если вы не подадите знак — мы не будем знать, что есть проблема. Устали — скажите.

Все люди разные. Когда начался первый жесткий локдаун, мне было тяжело. Куда делись концерты, и почему я не могу выйти в парк? В то же самое время мой коллега сказал, что у него ничего не изменилось в жизни.

Я считаю, что work-life balance и ультрапродуктивность созависимы. Иногда мы смеемся, что готовы работать в японской компании, которые известны своей сверхпродуктивностью. Но на самом деле японская продуктивность может быть обманчивой. Когда вы много работаете, то делаете какое-то задание полчаса, а на свежую голову могли бы справиться с этим за 10 минут.

Продуктивность падает, когда вы мало спите и, условно говоря, вставляете спички в глаза. Если смотреть масштабно, то продуктивность невозможна без баланса. Никто не заинтересован в том, чтобы человек выгорел и ушел копать картошку вместо работы в стартапе.

В Belkins мы продумываем разные форматы развлечений: это и Monthly Camp, и настолки, и походы, и киновечера. Однажды мы даже разукрашивали фигурки для настольной игры Warhammer. А на этот год у нас еще больше планов — сотрудники устанут развлекаться.

Про настолки на тысячи долларов

Когда два года назад я пришел в Belkins, настолками здесь никто особо не увлекался. В офисе было, наверное, пару штук самых простых настольных игр. Первая масштабная игра, с которой я познакомил ребят и в которую мы залипли на пять часов, — Magic The Gathering. Это настолка, в которой около 50 тысяч уникальных карт. Вы собираете себе колоду из 60 карт, на которых изображены разные существа и заклинания и рубитесь.

Ребятам понравилось, и мы начали потихоньку пополнять нашу коллекцию. Часто я приносил игры из дома. Меня знают во всех киевских магазинах с настольными играми, у меня везде скидки по 25–30% и чеки от $2000. Была очень забавная ситуация — Влад пошел в один из таких магазинов в SkyMall. Он сказал, что хочет купить что-то для друга. Продавец спрашивает, «а ваш друг, случайно, не Дмитрий Дворницкий? Если для него выбираете, то он вот этой настолкой интересовался».

Сейчас у нас уже около 60 настольных игр. Как только на Kickstarter выходит что-то топовое, мы сразу покупаем это. Одна из самых тяжелых настолок весит 10 кг — Gloomhaven, а одна из наших любимых — «Проклятый Грааль». Мы играли в нее каждый четверг по четыре часа в течение двух месяцев и прошли от силы 20% сюжета — настолько огромен ее мир.

Мы играем каждую пятницу, если нет завала по работе. Всегда заказываем много пиццы и сидим до часу ночи. У нас есть настолки как для тех, кто любит поиграть во что-то простое, так и для настоящих ценителей.

А недавно у нас появилась идея сделать приложение, которое будет подбирать настолки под пользователя. Мы хотим это сделать с помощью нейронной сети GPT-3 — одной из топовых на сегодня. Пользователь ответит на несколько вопросов: например, какие фильмы нравятся, хотите посоревноваться или отдохнуть. Нейросеть сможет проанализировать ответы и подобрать игры. Например, если вы любите вселенную Толкина или Гарри Поттера, мы подберем настолку с эльфами и магией. Мы часто так делаем — берем любую проблему и превращаем ее в продукт.

Еще больше узнать о ребятах из Belkins можно, посмотрев короткое видео. Члены команды рассказывают об их лучшем дне в компании, самой крутой задаче, которую они решили, и фаворитах в офисе.

Читайте также:

Материалы по теме IT:

Сбылась мечта детства: основатель Amazon полетит в космос

https://lv.sputniknews.ru/20210607/sbylas-mechta-detstva-osnovatel-amazon-poletit-v-kosmos-17062095.html

Сбылась мечта детства: основатель Amazon полетит в космос

Сбылась мечта детства: основатель Amazon полетит в космос

Один из самых богатых людей на земле собирается покинуть планету — этим летом он отправится в космическое путешествие 07.06.2021, Sputnik Латвия

2021-06-07T20:40+0300

2021-06-07T20:40+0300

2021-06-07T20:40+0300

космос

сша

новости мира

дивный новый мир

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn1. img.sputniknewslv.com/img/431/05/4310509_1:0:2200:1237_1920x0_80_0_0_4d80c61eec681ea2a3437f268fc337f0.jpg

РИГА, 7 июн — Sputnik. Основатель Amazon Джефф Безос 20 июля отправится в космос вместе со своим братом Марком на космическом корабле New Shepard своей компании Blue Origin.»С пяти лет я мечтал о путешествии в космос. Двадцатого июля я отправлюсь в это путешествие со своим братом. Величайшее приключение с моим лучшим другом», — написал Безос в Instagram.Марк Безос — глава отдела развития благотворительный общественной организации «Робин Гуд», а также помощник капитана команды пожарных-добровольцев.Ранее Blue Origin начала онлайн-аукцион по розыгрышу одного пассажирского места на борту многоразового суборбитального корабля New Shepard, полет которого запланирован на 20 июля. Blue Origin провела 15 тестовых полетов корабля New Shepard, последний из них — в середине апреля.Окончательно судьба единственного пассажирского места определится 12 июня в ходе онлайн-торгов в режиме реального времени. Братья Безосы полетят вместе с победителем аукциона.По данным журнала Forbes, состояние 57-летнего Безоса составляет 186 млрд долларов, он один из самых богатых людей на земле. В конце марта Безос сообщил, что 5 июля покинет пост генерального директора Amazon и перейдет на пост исполнительного председателя совета директоров компании.»Мы выбрали эту дату, потому что она дорога мне – это день, в который в 1994 году, ровно 27 лет назад, Amazon была основана», — сказал он.Интернет-магазин Amazon.com начал работу в июле 1995 года. Помимо США, компания работает в Канаде, Китае, Бразилии, Японии и странах Европы.

сша

Sputnik Латвия

[email protected]

+74956456601

MIA „Rosiya Segodnya“

2021

Sputnik Латвия

[email protected]

+74956456601

MIA „Rosiya Segodnya“

Новости

ru_LV

Sputnik Латвия

[email protected]

+74956456601

MIA „Rosiya Segodnya“

https://cdn1.img.sputniknewslv. com/img/431/05/4310509_276:0:1925:1237_1920x0_80_0_0_712538103d35116d04edb925f9a2650c.jpg

Sputnik Латвия

[email protected]

+74956456601

MIA „Rosiya Segodnya“

Sputnik Латвия

[email protected]

+74956456601

MIA „Rosiya Segodnya“

космос, сша, новости мира, дивный новый мир

Один из самых богатых людей на земле собирается покинуть планету — этим летом он отправится в космическое путешествие

РИГА, 7 июн — Sputnik. Основатель Amazon Джефф Безос 20 июля отправится в космос вместе со своим братом Марком на космическом корабле New Shepard своей компании Blue Origin.

«С пяти лет я мечтал о путешествии в космос. Двадцатого июля я отправлюсь в это путешествие со своим братом. Величайшее приключение с моим лучшим другом», — написал Безос в Instagram.

Марк Безос — глава отдела развития благотворительный общественной организации «Робин Гуд», а также помощник капитана команды пожарных-добровольцев.

Ранее Blue Origin начала онлайн-аукцион по розыгрышу одного пассажирского места на борту многоразового суборбитального корабля New Shepard, полет которого запланирован на 20 июля. Blue Origin провела 15 тестовых полетов корабля New Shepard, последний из них — в середине апреля.

Окончательно судьба единственного пассажирского места определится 12 июня в ходе онлайн-торгов в режиме реального времени. Братья Безосы полетят вместе с победителем аукциона.

По данным журнала Forbes, состояние 57-летнего Безоса составляет 186 млрд долларов, он один из самых богатых людей на земле. В конце марта Безос сообщил, что 5 июля покинет пост генерального директора Amazon и перейдет на пост исполнительного председателя совета директоров компании.

«Мы выбрали эту дату, потому что она дорога мне – это день, в который в 1994 году, ровно 27 лет назад, Amazon была основана», — сказал он.

Интернет-магазин Amazon.com начал работу в июле 1995 года. Помимо США, компания работает в Канаде, Китае, Бразилии, Японии и странах Европы.

Основатель Amazon оставит пост гендиректора компании

Основатель Amazon оставит пост гендиректора компании

НОВОСТИ ЧАСА

Россия возобновит авиасообщение с Турцией с 22 июняГоликова сравнила симптомы индийского штамма коронавируса с простудойПутин на съезде «Единой России» завтра обозначит ключевые направления деятельности партииВласти Ялты оценили ущерб от подтопления как колоссальныйРоссиянка Самсонова вышла в ½ финала турнира WTA в Берлине

00:00

НСН

в эфире трёх радиостанций

Станция «Наше радио» 101,7 FM

НСН

в эфире трёх радиостанций

Станция Jazz FM 89,1 FM

НСН

в эфире трёх радиостанций

Станция Rock FM 95,2 FM

Основатель Amazon оставит пост гендиректора компании

3 февраля 202108:17

Редакция НСН

Создатель крупнейшей технологической компании Amazon Джефф Безос оставить пост гендиректора в III квартале 2021 года и станет исполнительным председателем совета директоров компании. Об этом Amazon сообщила в отчете за 2020 год.

Должность гендиректора займет руководитель Amazon Web Services Энди Джесси.

Безос заявил, что должность гендиректора компании, в которой работает 1,3 миллионов человек, поглощает все его силы. На новой должности он планирует сконцентрировать свое внимание на разработке инициатив на ранней стадии и предложении новых продуктов. Он также ожидает, что сможет посвятить больше времени своему благотворительному фонду Day 1 Fund и аэрокосмическому проекту Blue Origin.

ФОТО: twitter.com

Получайте свежие материалы на почту

Мы будем регулярно отправлять вам актуальные эксклюзивы и новости! Отписка доступна в письме

комментарии

Следите за новостями в социальных сетях

Получайте свежие материалы на почту

Информационное агентство «Национальная Служба Новостей (НСН)»: свидетельство о регистрации СМИ ИА № ФС77-53714 выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 17 апреля 2013 года.

© 2021 ООО «НСН»ЗАО «Мультимедиа Холдинг», все права защищены

К сожалению, браузер, которым вы пользуйтесь, устарел и не позволяет корректно отображать сайт. Пожалуйста, установите любой из современных браузеров, например:

Google Chrome Firefox Safari

«Если вы не можете позволить себе быть непонятым, тогда ради бога не делайте ничего инновационного» — «Большой»

У каждого из нас есть шанс поучаствовать в создании рейтинга Forbes. Например, делая заказ на Amazon.com, мы помогаем самому богатому человеку планеты Джеффу Безосу стать еще богаче. А что — хороший парень, и мысли у него правильные.

КТО:	бизнесмен, глава Amazon.com, владелец аэрокосмической компании Blue Origin и издательского дома The Washington Post
ПОЧЕМУ:	у таких, как Безос, всегда есть чему поучиться
ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ НА ФРАЗУ:	«Это нормально – быть напуганным, но не стоит бояться соперников, они никогда не отправят нам денег, лучше бойтесь покупателей»

О том, что все начинается в детстве

Некоторыми вещами я увлекался всегда. Я влюбился в компьютеры в четвертом классе. Мне повезло. В моей младшей школе был телетайп, который был подключен к центральной ЭВМ какого-то бизнес-центра в Хьюстоне. Можете себе представить эти телетайпы, у них еще была перфокарта, приходилось занимать телефон, чтобы подключиться к сети. Никто из учителей не умел этим пользоваться, а мы с друзьями оставались после уроков, чтобы понять это, учились программированию из книг.

О самом главном подарке в жизни

Моя мама родила меня в 17 лет, когда она еще училась в старшей школе в Альбукерке, Нью-Мексико. Это был 1964 год. Уверяю вас, что быть беременным подростком в Альбукерке в то время было совсем не клево. Ей приходилось нелегко, мой дедушка ходил драться за нее, когда ее хотели исключить из школы. И подарок, который мне достался – эта невероятная семья.

О том, что добрым быть сложнее, чем умным

Однажды я заставил свою бабушку разрыдаться. Мы были в долгом  путешествии, мне было около 10 лет. Моя бабушка была заядлым курильщиком. И это был как раз тот период времени, когда по радио постоянно крутили антитабачные рекламные сообщения, убеждающие людей бросить курить. В одной такой рекламе говорилось, что каждая затяжка отнимает вроде бы 2 минуты жизни  —  точно не помню. Я сидел на заднем сидении машины и высчитывал, сколько лет она уже отняла от своей жизни — в 10 лет мне казалось, что это очень умно. Поэтому, когда я закончил с арифметикой, я гордо объявил ей, насколько дольше она могла бы прожить. Последовала реакция, которой я не ожидал – она расплакалась. И мой дедушка остановил машину, вывел меня и сказал невероятные слова: «Однажды ты поймешь, что куда сложнее быть добрым, чем умным».

О настоящем взаимопонимании

Маккензи (жена Безоса. – прим. «Большого») вышла замуж за стабильного парня с Уолл-стрит, а через год после того, как мы поженились, я пришел к ней и сказал: «Я хочу уволиться, переехать на другой конец страны и открыть книжный интернет-магазин». И, конечно, ее интересовало: «Что такое интернет?» Никто не знал, это же 1994 год. Но даже до того, как она успела спросить, что за интернет, она ответила: «Отлично, поехали».

О том, как повысить продуктивность

Я был в шоке от того, сколько книг мы продали, когда запустились. Мы были не готовы. В то время в штате компании было только 10 человек, в основном разработчики ПО. И все, включая меня, паковали коробки. Мы сидели на четвереньках на бетонном полу, запаковывали коробки с книгами, и часам к двум ночи я сказал одному из разработчиков: «Пол, это убивает мои колени, нам нужно купить подушек!» Пол на меня глянул и говорит: «Джефф, нам нужно купить столы для упаковки». И я такой: «Господи, какая хорошая идея!» На следующий день я купил столы, это удвоило нашу продуктивность и спасло колени.

О том, что надо сфокусироваться на главном

У меня не было никаких экзистенциальных кризисов (не хочу сглазить), но было много проблем. Помню, как Barnes and Noble, крупный американский книжный дилер, открыл свой вебсайт. Все заголовки кричали о том, как мы будем уничтожены таким конкурентом. У нас было 125 сотрудников и $60 млн годовой выручки, а у них было 30 000 сотрудников и $3 млрд выручки. Я созвал общее собрание – со 125 людьми это сделать несложно. Идея, что у нас появился такой огромный соперник, была для всех настолько пугающей, что нам буквально звонили родители, чаще всего мамы, и спрашивали, все ли у нас в порядке. Я тогда сказал: «Слушайте, это нормально быть напуганным, но не стоит бояться наших соперников – они никогда не отправят нам денег, бойтесь покупателей. Если мы просто сфокусируемся на них, мы будем в порядке».

Об ошибках и о том, как их исправить

Конечно, мы допускали ошибки. Я могу предложить большой список. Одна из ранних, самых болезненных ошибок была настолько глупой, что сложно поверить, что мы когда-либо ее сделали. В первый или второй год существования Amazon Kindle (известная электронная книга. – прим. «Большого») мы случайно то ли нелегально продали, то ли бесплатно раздали копии знаменитого романа Джорджа Оруэлла «1984» — была сложная история с авторским правом, и книга могла быть в открытом доступе только для определенных регионов. Не помню точно как, но мы закон нарушили. И это та ошибка, которую могут допустить только корпорации, поскольку подобного рода ошибки происходят лишь на стыке работы разных команд. Так или иначе в компании возникла идея решения — без предупреждения удаленно проникнуть в каждую электронную книгу, на которую был скачан роман, и просто заставить его исчезнуть. Это было, как если бы мы проникли посреди ночи в вашу спальню и забрали бы эту книгу.

О правильных инновациях

Если вы собираетесь быть инновационным, вы должны быть готовы к непониманию. Если вы не можете позволить себе быть непонятым, тогда ради бога не делайте ничего инновационного.

О том, чего не забыть

Мы выросли, в общем смысле, лишь совсем недавно. В процентном выражении, мы всегда быстро росли. В 2010 году у нас было 30 000 сотрудников, сейчас — 560 000. Но, знаете, в моем сознании я до сих пор сам доставляю посылки на почту. Во мне до сих пор свежи воспоминания о том, как однажды мы сможем позволить себе погрузчик.

О контроле

Думаю, люди — особенно люди Запада, особенно люди из демократических стран — привыкли быть скептичными и внимательными по отношению к крупным институтам любого рода. Мы постоянно сомневаемся: в правительстве США, в полиции, армии и в чем еще угодно. Это не значит, что мы им не доверяем, или что они – зло, у них просто есть достаточно власти для того, чтобы мы хотели контролировать их. Ничего личного. Если вы основатель крупной компании, вы можете сбиться с пути и начать принимать это на свой счет в духе: «Зачем ты меня контролируешь?»  Когда надо просто сказать: «Хорошо, без проблем».

О доверии

Одна из причин, по которой Amazon смог пробиться в новые сферы бизнеса и новые категории товаров (мы продавали только книги, а затем стали продавать музыку, DVD, игрушки и т.д., выпустили Kindle), – мы упорно трудились, чтобы завоевать доверие  клиентов. Это ценный бизнес-актив, и если вы будете неправильно обращаться с их данными, они узнают, они это поймут. Клиенты очень умны — вы никогда не должны их недооценивать.

О понимании

Можно объяснить что-то людям, но нельзя заставить понять. Все, что я могу сделать — озвучить ход своих мыслей.

О свободе слова

Как владелец The Washington Post, самой важной газеты в самой важной столице западного мира, я знаю, что иногда в издании будут появляться истории, которые сделают очень могущественных людей очень несчастными. Но я никогда не вмешиваюсь (даже, если истории обо мне). Если бы вмешался,  мне было бы так стыдно, я бы покраснел от стыда, я бы чувствовал себя мерзко. С чего бы мне вмешиваться? Я хочу, чтобы эта газета была независимой. У нас есть фантастический редактор Марти Барон, фантастический издатель Фред Райан, фантастический парень по имени Шалеш — глава технической команды. Им не нужна моя помощь точно. Это было бы, как если бы я сел на самолет, зашел бы в кабину пилота и сказал: «Подвиньтесь все, дайте, я сам!»

О светлом будущем

Я верю, что всего через пару сотен лет мы увезем всю тяжелую промышленность с Земли, останутся зоны легкой промышленности и жилые зоны, Земля станет очень красивой планетой. Мы отправили зонды на каждую планету в этой солнечной системе, и, поверьте мне, эта — лучшая.

О том, как потратить миллиард

Единственный видимый для меня способ использовать такие большие финансовые ресурсы — вложить в космические путешествия. Сейчас я ликвидирую миллиард долларов ежегодно и планирую продолжать это делать еще очень долго. Потому что вы не потратите эти деньги на второй ужин, это невозможно. Так что мне повезло: у меня есть миссия, которая, как я думаю, очень важна для человечества в долгосрочной перспективе.

Книги, которые читают топы: Джеф Безос, основатель Amazon

Накануне гендиректор и основатель Amazon Джефф Безос стал самым успешным миллиардером 2015 года, по версии Forbes. Возможно, тут есть какая-то связь с его книжными предпочтениями?

Читать далее…

Японцу Кадзуо Исигуро, выпускнику литературного курса Малькольма Брэдбери, понадобилось четыре недели, чтобы создать один из самых «английских» романов конца XX века и получить за это «Букера» (1989).  Главный герой романа, дворецкий Стивенс, без страха и упрёка служивший английскому лорду, вспоминает своё прошлое и настоящее, место действия — Европа во время Второй мировой. «Что видел дворецкий» — фраза, в английском языке ставшая идиомой. Легче перечислить, чего вездесущий дворецкий не видел. Кто-то называет роман невероятно нудным, а кто-то — по-хорошему неторопливым и таким многогранным, что можно перечитывать тысячу раз. Наблюдая за трагедией человека, который всю жизнь отдал важному и нужному делу, а потом вдруг понял, что оно того не стоило, и пытается с этим смириться. 

Одноимённая экранизация с Энтони Хопкинсом в главной роли пользовалась большим успехом. А роман «Коронация» Акунина — своего рода ремейк.

Сэм Уолтон, король розничной торговли конца XX века, превратил маленькую лавку провинциального городка в знаменитый Wal-Mart — крупнейшую в мире сеть розничной торговли. Впервые в истории американского бизнеса его «лавочке» удалось довести объём продаж до 1 млрд долларов менее чем за 20 лет. В течение нескольких лет, с 1985 по 1988 год, Forbes упорно признавал Сэма Уолтона самым богатым человеком Америки. Сейчас в 6600 магазинах Wal-Mart по всему миру работает около 1,8 млн сотрудников.

Эта книга — не просто история успеха, а своеобразный свод ПДД для дорог большого бизнеса, составленный человеком в теме. О вдохновении, смелости, оптимизме и тяжёлом труде, позволившем человеку «оседлать» мечту. 

Как говорил Уорен Баффет, Гринбергу «всё удавалось лучше, чем мне — игра в бридж, фокусы и дрессировка собаки — все самые важные вещи в жизни». Алан Гринберг, титан Wall Street, вырос в Оклахома-Сити. Из клерка инвестбанка Bear Stearns, работавшего за 32 доллара в неделю, превратился в управляющего (1978-1993), а в 1985-2001 председательствовал в Совете директоров. Это он сделал Bear Stearns мировым лидером инвестиционного банкинга, предсказал крах Уолл-стрит и пожертвовал десятки миллионов долларов. Порой эксцентрично: дал миллион долларов нуждающимся нью-йоркцам на приобретение виагры и отремонтировал туалеты в Музее Израиля.  

В «Memos from the Chairman» собраны деловые, но очень остроумные и мудрые письма, которые он направлял своим коллегам и подчинённым. Ими зачитывался весь финансовый мир США. Заметки содержат уникальную — и уникально простую — философию менеджмента. Принимайте решения, основанную на здравом смысле. Избегайте стадного инстинкта. Контролируйте расходы. Сделайте свой бизнес высокоморальным. Всегда отвечайте на телефонные звонки быстро и вежливо. Никогда не считайте, что ваш естественный запах — это духи. И оставайтесь скромным человеком. 

«К моему удивлению и удовольствию, «Мифический человеко-месяц» остаётся популярным через 20 лет после выхода», — писал Брукс в 1995 году. Но и через 40 лет эта своего рода «библия для разработчиков ПО во всём мире» по-прежнему популярна. Есть мнение, что без прочтения книги Брукса не может состояться ни один крупный руководитель проекта. Сам Фредерик Брукс, профессор вычислительной техники, известен как «отец IBM System/360». Сегодня он занимается преподаванием и исследованиями в области архитектуры компьютеров, молекулярной графики и виртуальных сред.

Современные читатели называют уже ставшую классикой книгу 1975 года абсолютным must have (особенно если пропустить параграфы про барабанные винчестеры и оверлеи на них): многие нынешние проблемы в разработке ПО прорастают своими корнями в стародавние времена. 

Это свежий взгляд на приёмы работы 18 выдающихся корпораций, включая ЗМ, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard. Целых 6 лет, под эгидой бизнес-школы Стэнфорда, Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители, сравнивая их с конкурентами: что делает компанию по-настоящему выдающейся? Книга наполнена сотнями конкретных примеров, входит в список бестселлеров Business Week и переведена на 25 языков. 

В аннотациях пишут, что книга может служить руководством по построению организаций, которые способны процветать на протяжении всего XXI века. Что ж, во всяком случае, можно попробовать использовать её в качестве инструкции.

В книге анализируется опыт компаний, перешедших от хороших показателей к выдающимся: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Им удавалось сохранять блестящие результаты в течение 15 лет. К 2000 году инвестиции в $1, сделанные в эти компании в 1965 году, увеличились бы в 471 раз! 

Здесь исследовательская команда во главе с Коллинзом рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от просто хорошего к великому». 

Философ-инженер, учёный, интеллектуальный диссидент Стив Гранд в одиночку написал 250 000 строк программного кода, разрабатывая Creatures, компьютерную игру, позволяющую игрокам создавать живых существ — из сложных сетей виртуальных клеток мозга, биохимических реакций и генов. Существа могут изучать окружающий мир и мыслить на экране компьютера (конечно, у них это получается пока что несколько хуже, чем у людей). Если у существ появляются новые черты или они страдают от неизвестных заболеваний, то это не часть сюжета, а следствие «естественных» процессов. Чрезвычайно успешная игра, по сути, ставит вопрос ребром: что такое жизнь? Если такая вот компьютерная жизнь — это зеркальное отражение нас самих, то, может, и мы сами — зеркальное отражение чего-то большего?

В книге «Сотворение: жизнь и как её создать» Гранд предполагает, что наши реальные тела могут находиться в пространстве, которое вне нашего постижения. А в том, что мы называем реальностью, находится виртуальное тело, простой контейнер. Сегодня он увлёкся проблемой искусственного интеллекта и полностью посвятил себя его изучению.

Известный исследователь, профессор Harvard Business School, автор 11 бизнес-бестселлеров, Кристенсен подробно изучил жизненный путь технологических инноваций в производстве различной продукции и пришёл к неутешительному выводу: крупные компании всегда проигрывают мелким, когда дело касается чего-то нового. Эта книга — о том, как разоряются лидеры отрасли, когда имеют дело с новейшими технологиями. 

«Все компании во всех отраслях работают с определёнными ограничениями, которые определяют, что может и чего не может делать компания. При появлении «подрывных» технологий менеджеры нередко оказывают своим компаниям медвежью услугу. Так древние люди привязывали перья к рукам, забирались на высокое место и махали руками, пытаясь летать, но только падали и разбивались», — уверен Клейтон Кристенсен.

Создатель теории ограничений, Голдратт прославился как автор нескольких бестселлеров в сфере делового научпопа — как правило, в форме бизнес-романа. Физик, бакалавр наук Тель-Авивского университета, магистр и доктор философии в Бар-Иланском университете, с конца 70-х работал в компании в сфере производства ПО для оптимизации технологии производства. Популярная книга «Цель» написана в увлекательной форме — читатель решает разные проблемы современного производства вместе с её героем.

Основатель и президент Lean Enterprise Institute, образовательной и исследовательской организации, которая занимается популяризацией концепции «бережливого производства», Джеймс Вумек стал широко известен в 90-х. Благодаря его книге «Машина, которая изменила мир» термин Lean Production (бережливое производство) разошёлся по всеми миру. Lean Production — это прорывной подход к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающий долгую конкурентоспособность без существенных капиталовложений. Пионером подхода стала японска Toyota.

Теперь бережливое производство используется самыми разными компаниями во многих странах. Книга содержит много примеров из опыта ведущих фирм США, Германии и Японии. 

Расходы на маркетинг — это первая статья, которую, если вдруг что, урезают в бюджете компаний. Чтобы доказать свою эффективность, маркетологам часто требуются конкретные цифры. Но где их взять? Точно не с потолка. Марк Джеффри, старший преподаватель ведущей бизнес-школы США в области маркетинга (Kellogg School of Management), предлагает воспользоваться 15 ключевыми показателями. Книга посвящена способам измерения таких неопределённых вещей, как уровень удовлетворённости брендом и пожизненная ценность клиента.

5 лет назад Американская ассоциация маркетологов признала её лучшей книгой года по маркетингу, а читатели называют серьёзной и максимально полезной.

Список составлен на основе данных Bookicious.com 

Джефф Безос | Биография, Amazon и факты

Джефф Безос , по имени Джеффри Престон Безос (родился 12 января 1964 года, Альбукерке, Нью-Мексико, США), американский предприниматель, сыгравший ключевую роль в росте электронной коммерции в качестве основателя и главного исполнительного директора Amazon.com, Inc., онлайн-продавца книг, а затем и широкого спектра товаров. Под его руководством Amazon стала крупнейшим розничным продавцом во всемирной паутине и образцом продаж через Интернет.

Ранняя жизнь и карьера

Еще учась в старшей школе, Безос создал Институт мечты, центр, способствующий развитию творческого мышления у молодых студентов. После окончания (1986) с отличием Принстонского университета со степенью в области электротехники и информатики, он выполнял ряд должностей, прежде чем присоединиться к нью-йоркскому инвестиционному банку D.E. Shaw & Co. в 1990 году. Вскоре его назвали старшим вице-президентом — самым молодым в компании. Безос отвечал за изучение инвестиционных возможностей Интернета.Его огромный потенциал — использование Интернета росло более чем на 2000 процентов в год — пробудил его предпринимательское воображение. В 1994 году он ушел из D.E. Шоу и переехал в Сиэтл, штат Вашингтон, чтобы открыть виртуальный книжный магазин. Работая в своем гараже с горсткой сотрудников, Безос начал разработку программного обеспечения для сайта. Названная в честь реки Южной Америки, Amazon продала свою первую книгу в июле 1995 года.

Amazon.com

Amazon быстро стала лидером в области электронной коммерции. Сайт был открыт 24 часа в сутки, удобен для пользователей, побуждал браузеры публиковать собственные обзоры книг и предлагал скидки, персонализированные рекомендации и поиск книг, вышедших из печати.В июне 1998 года компания начала продавать компакт-диски, а позже в том же году добавила видеоклипы. В 1999 году Безос добавил на сайт аукционы и инвестировал в другие виртуальные магазины. Успех Amazon побудил других розничных торговцев, в том числе крупные книжные сети, открывать интернет-магазины.

Джефф Безос

Джефф Безос фигурирует на обложке журнала Time как его «Человек года» в 1999 году.

Amazon.com, Inc.

Поскольку все больше компаний боролись за Интернет-доллары, Безос увидел необходимость диверсифицировать, и к 2005 году Amazon предложила широкий спектр продуктов, включая бытовую электронику, одежду и оборудование.В 2006 году Amazon еще больше расширилась, представив Amazon Web Services (AWS), сервис облачных вычислений, который в конечном итоге стал крупнейшим подобным сервисом в мире. В конце 2007 года Amazon выпустила новое портативное устройство для чтения под названием Kindle, устройство для чтения электронных книг с беспроводным подключением к Интернету, позволяющее покупателям покупать, загружать, читать и хранить широкий выбор книг по запросу. В 2010 году Amazon объявила, что продажи книг Kindle превысили продажи книг в твердом переплете. В том же году Amazon перешла к созданию собственных телешоу и фильмов со своим подразделением Amazon Studios.Годовой чистый объем продаж Amazon увеличился с 510 000 долларов в 1995 году до примерно 600 миллионов долларов в 1998 году и с более чем 19,1 миллиарда долларов в 2008 году до почти 233 миллиардов долларов в 2018 году. Около половины операционной прибыли компании в 2018 году было получено от AWS. Два года спустя Amazon зарегистрировал рекордную прибыль, а ее выручка в четвертом квартале того же года впервые превысила 100 миллиардов долларов. Беспрецедентные цифры отчасти были вызваны ростом покупок на дому во время пандемии COVID-19.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.Подпишитесь сейчас

В феврале 2021 года Безос объявил, что уходит с поста генерального директора в том же году. Однако он планировал остаться в Amazon в качестве исполнительного председателя.

Прочие виды деятельности

Помимо Amazon, Безос в 2000 году основал космическую компанию Blue Origin. Вскоре после этого Blue Origin приобрела стартовую площадку в Техасе и планировала представить пилотируемый суборбитальный космический корабль New Shepard в 2018 году и орбитальный запуск Автомобиль, Нью-Гленн, в 2020 году. Безос купил The Washington Post и связанные с ним публикации за 250 миллионов долларов в 2013 году.Состояние Безоса в 2018 году оценивалось в 112 миллиардов долларов, что делало его самым богатым человеком в мире.

Личная жизнь

В 1993 году Безос женился на Маккензи Таттл, с которой познакомился в D.E. Шоу. В январе 2019 года пара объявила о разводе, а на следующий день журнал National Enquirer напечатал историю, в которой говорилось, что у Безоса был роман с другой женщиной. Впоследствии Безос начал расследование того, как таблоид получал его личные текстовые сообщения.Затем, в феврале, он опубликовал в Интернете длинное эссе, в котором обвинил должностных лиц American Media Inc. (AMI), материнской компании Enquirer , в «вымогательстве и взяточничестве» за то, что они предложили опубликовать обнаженные фотографии Безоса. если он не прекратит свое расследование среди других требований. В ходе расследования, проводимого Безосом, позже утверждалось, что тексты слил брат его возлюбленной.

The Editors of Encyclopaedia Britannica Эта статья была последней отредактированной и обновленной Адамом Огастином, управляющим редактором, Справочное содержание.

Узнайте больше в этих связанных статьях Britannica:

• Amazon.com: быстро развивайтесь

  В 1994 году Джефф Безос , бывший руководитель хедж-фонда Уолл-Стрит, зарегистрировал Amazon.com, выбрав название в первую очередь потому, что оно начинается с первой буквы алфавита и потому, что оно связано с огромной южноамериканской рекой.На основании проведенных им исследований Безос…

• космический туризм: суборбитальный космический туризм

  Основатель

  com Джефф Безос разработал свой космический корабль New Shepard (названный в честь американского астронавта Алана Шепарда).New Shepard с пулевидным фюзеляжем спроектирован для вертикального взлета и посадки, в отличие от базового корабля SpaceShipTwo.…

• электронная коммерция

  Электронная коммерция, поддержание отношений и проведение деловых операций, включая продажу информации, услуг и товаров посредством компьютерных телекоммуникационных сетей.Хотя в просторечии электронная коммерция обычно относится только к торговле товарами и услугами через Интернет, сюда включается более широкая экономическая деятельность. Электронная коммерция состоит из бизнеса для потребителя…

Альбукерке | Нью-Мексико, США

Альбукерке , город, резиденция (1883 г.) графства Берналилло, западно-центральная часть штата Нью-Мексико, США, расположенный на реке Рио-Гранде напротив прохода между горами Сандиа и Мансано на востоке.Когда европейцы впервые прибыли в 1540 году, этот район был местом проживания индейских пуэбло (деревень). Основанный в 1706 году доном Франсиско Куэрво-и-Вальдесом, губернатором и генерал-капитаном штата Нью-Мексико, он был назван в честь герцога Альбуркерке, затем вице-короля Нью-Мексико. Испания (первые r впоследствии были сняты). Он стал важным торговым центром на тропе Чихуахуа из Мексики.

Как современный культурный и политический центр, Альбукерке долгое время играл второстепенную роль по сравнению со столицей штата Санта-Фе, расположенной примерно в 60 милях (100 км) к северо-востоку.Однако Альбукерке — крупнейший город Нью-Мексико и его экономическая столица. Он обслуживается разветвленной сетью железных дорог, авиалиний и автомагистралей. В основе экономики города — военный и высокотехнологичный секторы. Площадь 181 квадратная миля (469 квадратных километров). Поп. (2000) 448 607; Метро Альбукерке, 729 649; (2010) 545 852; Район метро Альбукерке, 887077.

Характер города

Окруженный горами, Рио-Гранде, лавовыми скалами, военными базами и индейскими пуэбло, Альбукерке, похоже, достиг своих физических пределов, не допуская расширения в соседние долины.Большая часть города состоит из пригородных застроек. Старые кварталы расположены вдоль берегов широкого Рио-Гранде, с глинобитными домами в испанском стиле, расположенными среди галерей высоких тополей и дубов; Однако это артефакты другой эпохи. Критики жалуются, что Альбукерке теряет свою самобытность перед лицом центробежного роста, процесса, который начался в середине 1940-х годов, когда город превратился в центр военных исследований и производства, связанных с холодной войной. Несмотря на рост преступности и разрастание городов, город продолжает привлекать новых жителей, которых привлекает более низкая стоимость жизни, чем в большей части Соединенных Штатов, а также приятный климат региона.По мере прибытия новых жителей, уже давно существующие жители настаивают на сохранении самобытной исторической архитектуры города и образа жизни небольшого городка.

Пейзаж

Городской участок

Альбукерке расположен в пустыне Чиуауа, в широкой долине, простирающейся примерно на 30 миль (48 км) с востока на запад. Долина ограничена на большей части своей длины горами Сандиа на севере, чуть более низкими горами Манзано на востоке и низкими, но изрезанными откосами лавы на юге и западе.Рио-Гранде делит западный конец долины пополам, и шоссе идет по течению реки через город на юг до границы с Техасом. К западу от Рио-Гранде находится лавовое поле и группа спящих вулканов. В восточном конце долины находится каньон Тиерас, изрезанное, усыпанное валунами ущелье, выходящее на широкое плато; через каньон проходит многополосная автомагистраль. Весь регион является частью тектонической рифтовой долины Рио-Гранде, и здесь часто случаются небольшие землетрясения.

Горы Сандиа, Нью-Мексико.

г. Томас Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас

Большая часть собственно города расположена на холмистых террасах, сложенных гравием эпох миоцена (примерно 23–5,3 миллиона лет назад) и плиоцена (примерно 5,3–2,6 миллиона лет назад). Эти террасы на протяжении тысячелетий формировались почвами и камнями, смываемыми с близлежащих гор Сандиа и Манзано и откладываемыми периодическими наводнениями. Эти богатые питательными веществами почвы послужили основой для давних традиций ведения сельского хозяйства в поймах.

Климат

Климат Альбукерке мягкий и сухой, со средней годовой ясностью более 200 дней. Средняя годовая температура составляет около 13 ° C. Горы Манзано на востоке блокируют большую часть влажного воздуха, который течет на север из Мексиканского залива, создавая тень от дождя. В результате в городе выпадает всего около 230 мм осадков в год, большая часть которых выпадает летом. В горах Сандиа выпадает около 760 мм осадков летом и примерно столько же снега зимой.

План города

Пригороды и сателлиты быстро росли, в то время как сердце первоначального города — Старый город 18 века и центр города 19 века — давно чахло, несмотря на попытки правительства привлечь внимание к этим историческим районам с помощью новых общественных площадей, музеев и т. Д. и парки. Однако в начале 21 века Даунтаун снова стал привлекательным, особенно для преподавателей Университета Нью-Мексико, студентов и художников. Как и во многих городах на западе Соединенных Штатов, в Альбукерке есть несколько широко распространенных центров вместо единого центра города.

Район Аптаун, к северу от Старого города, может похвастаться торговыми центрами, гостиницами, офисными и промышленными парками. В центре города к югу от Старого города находятся правительственные здания, больницы и музеи. К востоку от Старого города находится Университет Нью-Мексико, а также несколько привлекательных, засаженных деревьями кварталов. От Аптауна до подножия гор Сандиа простирается Фар-Хайтс, в основном это множество пригородных домов, торговых гигантов и ресторанов. За городом на север и юг, соответственно, лежат Северная и Южная долина, которые включают несколько старых сельскохозяйственных поселений; обе области в основном испаноязычные и промышленные или сельскохозяйственные по своему характеру.Крайнему северо-западу от Старого города находится Рио-Ранчо, независимое учреждение, которое раньше было центром престарелых, но теперь превратилось в небольшой престижный город.

amazon-creator-mrss-feed-sample / feed_roku.xml на master · amazon-archives / amazon-creator-mrss-feed-sample · GitHub

amazon-creator-mrss-feed-sample / feed_roku.xml на master · amazon-архивы / amazon-creator-mrss-feed-sample · GitHub

Этот репозиторий заархивирован владельцем. Теперь он доступен только для чтения.

Постоянная ссылка

В настоящее время невозможно получить участников

	—
	макет: null
	—
	xmlns: atom = «http://www.w3.org/2005/Atom»>
	<канал>
	{{site.url}} {{site.baseurl}}
	{{site.время | date: «% a,% d% b% Y% T% z»}}
	{{site.description}}
	{% для элемента в site.posts%}
	{{item.url | добавить: site.baseurl | prepend: site.url}}
	{{item.дата | date_to_xmlschema}}
	{{item.title}}
	{{item.description}}
	{% для кота в item.category%}
	{{cat}}
	{% endfor%}
	url = «{{item.media_url_mp4 | prepend: site.baseurl_media}}»
	duration = «{{item.duration}}»
	language = «ru-ru»
	/>
	{% endfor%}

Вы не можете выполнить это действие в настоящее время.Вы вошли в систему с другой вкладкой или окном. Перезагрузите, чтобы обновить сеанс. Вы вышли из системы на другой вкладке или в другом окне. Перезагрузите, чтобы обновить сеанс.

Джефф Безос, основатель Amazon, уйдет с поста генерального директора

НЬЮ-ЙОРК (AP) — Джефф Безос, который основал Amazon и превратился в гиганта онлайн-шоппинга, уходит с поста генерального директора компании, и эту должность он занимал почти 30 лет.

Осенью его заменит Энди Ясси, управляющий бизнесом Amazon по облачным вычислениям.57-летний Безос станет исполнительным председателем компании.

В своем блоге для сотрудников Безос сказал, что планирует сосредоточиться на новых продуктах и ​​ранних инициативах, разрабатываемых в Amazon. И он сказал, что у него будет больше времени для побочных проектов: его космической компании Blue Origin; принадлежащая ему газета The Washington Post; и его благотворительные организации.

Amazon — один из последних крупнейших технологических гигантов, у которого есть основатель в качестве генерального директора. Соучредители Google Ларри Пейдж и Сергей Брин оставили свои руководящие должности в материнской компании Alphabet в 2019 году.Ларри Эллисон из Oracle ушел с поста генерального директора в 2014 году. Билл Гейтс был генеральным директором Microsoft до 2000 года, занимал повседневную должность в компании до 2008 года и занимал пост ее председателя до 2014 года. Гейтс полностью покинул совет директоров в прошлом году, чтобы сосредоточиться на благотворительности. .

Запущенная в 1995 году, Amazon была пионером быстрой и бесплатной доставки, которая привлекла миллионы покупателей, которые использовали сайт для покупки подгузников, телевизоров и всего остального. При Безосе Amazon также выпустила первый электронный ридер, получивший массовое распространение, а его устройство для прослушивания Echo сделало голосовые помощники более распространенным явлением во многих жилых комнатах.

В детстве Безос был заинтригован компьютерами и заинтересован в создании вещей, таких как сигнализация, которую он установил в доме своих родителей. Он получил степень в области электротехники и информатики в Принстонском университете, а затем работал в нескольких компаниях с Уолл-стрит.

Он уволился с работы в D.E. Шоу, чтобы начать розничный онлайн-бизнес, хотя сначала он не знал, что продавать. Безос быстро решил, что книжный онлайн-магазин найдет отклик у потребителей. Он и его жена Маккензи, которую он встретил в D.Э. Шоу и женились в 1993 году, отправились в поездку в Сиэтл — город, выбранный из-за его обилия технических талантов и близости к крупному дистрибьютору книг в Розбурге, штат Орегон.

Пока Маккензи ехал, Безос написал бизнес-план того, что станет Amazon.com. Безос убедил своих родителей и некоторых друзей вложиться в эту идею, и 16 июля 1995 года Amazon начала работать из гаража Безоса в Сиэтле.

Автор Associated Press Мэтт О’Брайен из Провиденса, Род-Айленд, участвовал в написании этого отчета.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6619ba23addf166c.

Washington Post будет продана Джеффу Безосу, основателю Amazon

The Washington Post Co.в понедельник согласился продать свою ведущую газету основателю и исполнительному директору Amazon.com Джеффри П. Безосу, положив конец руководству семьи Грэхем одной из ведущих новостных организаций Америки после четырех поколений.

Безос, чье предпринимательство сделало его одним из самых богатых людей в мире, заплатит 250 миллионов долларов наличными за The Post и связанные с ней публикации The Washington Post Co., которая владеет газетой и другими предприятиями.

Amazon, расположенный в Сиэтле, не будет участвовать в покупке; Сам Безос купит новостную организацию и станет ее единственным владельцем, когда сделка будет завершена, вероятно, в течение 60 дней.Post Co. получит новое, еще не определившееся название и продолжит оставаться публичной компанией без газеты.

Сделка представляет собой внезапный и ошеломляющий поворот событий для The Post, ведущей вашингтонской газеты на протяжении десятилетий и мощной силы в формировании национальной политики и политики. Мало кто знал, что готовится к продаже газета, учреждение, которое охватывает президентов и местные общины и привлекает внимание всего мира своими рассказами о скандале с Уотергейтом, а в июне — сообщениями о программах наблюдения Агентства национальной безопасности.

Председатель и главный исполнительный директор Post Co. Дональд Э. Грэм и его племянница Кэтрин Веймаут, издатель Post Co., сообщили в понедельник о сделке с переполненным собранием сотрудников в штаб-квартире компании в центре Вашингтона. Настроение было приглушенным; несколько старых сотрудников плакали, когда Грэм и Уэймут по очереди читали заявления и отвечали на вопросы. «Все, кто был в этой комнате, знают, насколько Дон и Кэтрин любят эту газету и как это, должно быть, было для них тяжело», — сказал Дэвид Игнатиус, ветеран журнала Post, которого после встречи заметно тронули.

Хронология

Основные события, которые сформировали Washington Post Co.

Но большую часть последнего десятилетия The Post не могла избежать финансовых потрясений, охвативших газеты и другие «устаревшие» медиа-организации. Рост Интернета и эпохальный переход от печати к цифровым технологиям вызвали массовую волну конкуренции между традиционными новостными компаниями, разбросав читателей и рекламодателей по радикально изменившемуся новостному и информационному ландшафту и вызвав слияния, банкротства и консолидацию владельцев печатных изданий. и вещательная собственность.

«Все члены моей семьи начинали с одних и тех же эмоций — шока — даже при мысли о продаже The Post», — сказал Грэм в интервью в понедельник. «Но когда возникла идея сделки с Джеффом Безосом, это изменило мои чувства».

Он добавил: «Почта могла выжить, пока компания находилась в собственности, и приносить прибыль в обозримом будущем. Но мы хотели больше, чем просто выжить. Я не говорю, что это гарантирует успех, но дает нам гораздо больше шансов на успех.

Безос, 49 лет, сделает компанию частной, что означает, что ему не придется отчитываться перед акционерами о квартальных доходах или подчиняться требованиям инвесторов о постоянно растущей прибыли, как теперь обязана делать публично торгуемая компания Washington Post Co. . Таким образом, он сможет экспериментировать с бумагой, не стремясь показать немедленную отдачу от любых инвестиций. По словам Веймута, история терпеливых инвестиций и долгосрочного стратегического мышления Безоса сделала его привлекательным покупателем.

Операционная выручка газетного подразделения Washington Post Co., наиболее заметной частью которого является газета Post, за последние шесть лет снизилась на 44%. Хотя The Post является одним из самых популярных источников новостей в Интернете, тираж печатных изданий сократился, упав еще на 7 процентов ежедневно и по воскресеньям в течение первой половины этого года.

В конечном итоге финансовые проблемы, связанные с газетой, побудили совет директоров компании рассмотреть вопрос о продаже, шаг, который когда-то считался немыслимым для инсайдеров и семьи Грэхем.

Ищу покупателя

В исключительной секретности Грэм нанял инвестиционную фирму Allen & Co. для закупки бумаги, заявили руководители компании. Грэм сказал, что, по его мнению, фирма впервые связалась с Безосом в марте или апреле. Но связь прервалась на два месяца. По словам Грэма, они возобновились только в середине июля, когда Безос связался с ним; двое мужчин встречались дважды во время конференции.

«В конце он сказал, что, по его мнению, он хочет идти вперед, — сказал Грэм, — но ему — очевидно, ему и его команде — нужно время, чтобы по-настоящему осмотреть бизнес и понять его более тщательно.А потом он это сделал, и мы быстро заключили сделку ».

Представители Аллена поговорили с полдюжиной потенциальных претендентов, прежде чем правление The Post Co. остановилось на Безосе, легендарном технологическом новаторе, который никогда не руководил газетой.

Безос в интервью назвал The Post «важным учреждением» и выразил оптимизм в отношении его будущего. «Я не хочу иметь в виду, что у меня есть продуманный план», — сказал он. «Это будет неизведанная местность, и здесь потребуются эксперименты».

«Будет смена владельца с новым владельцем или без него», — сказал он.«Но главное, что, я надеюсь, люди извлекут из этого, — это то, что ценности The Post не нуждаются в изменении. Газета обязана читателям, а не владельцам ».

Несмотря на то, что семья Грэхем прекратила контроль над газетой через 80 лет, Грэм и Безос заявили, что управление и деятельность газеты будут продолжаться без сбоев после продажи.

Уэймут, которая представляет четвертое поколение своей семьи, работающей в газете, останется издателем и исполнительным директором Post, принадлежащей Безосу; Мартин Барон останется исполнительным редактором.По словам Безоса и Грэма, в результате сделки увольнений из 2000 сотрудников газеты не предполагается.

Безос сказал, что сохранит свой дом в Сиэтле и передаст ежедневную работу газеты своему нынешнему руководству. «У меня фантастическая дневная работа, которую я люблю», — сказал он.

В понедельник в записке для сотрудников Post Уэймут написал: «Это день, когда я и моя семья никак не ожидали, что приедем. Компания Washington Post продает газету, которой она владеет и хранит восемь десятилетий.

Новый владелец The Post может стать таким же сюрпризом, как и решение продать газету в первую очередь.

На протяжении своей легендарной деловой карьеры Безос, состояние которого составляет 25,2 миллиарда долларов, строил империю, хотя никогда не проявлял явного интереса к газетному бизнесу. Однако он поддерживает давние дружеские отношения с Грэмом, и на протяжении многих лет они неофициально консультировали друг друга. Грэм, например, посоветовал Безосу размещать газеты на Kindle, популярном устройстве для чтения электронных книг Amazon.

Изучая информатику и электротехнику в Принстонском университете, Безос использовал свои технические знания, чтобы быстро подняться в нью-йоркской компании хедж-фонда, став самым молодым старшим вице-президентом.

Он основал Amazon в 30 лет, взяв ссуду в размере 300 000 долларов от своих родителей, работая в гараже в своем арендованном доме в Бельвью, штат Вашингтон. Он назвал свое творение Amazon отчасти, чтобы передать широту его предложений; Ранние рекламные акции называли сайт «Самый большой книжный магазин Земли».

С момента основания Amazon Безос посвятил себя превращению этой компании в гиганта розничной торговли, который продает все, от подгузников до садового инвентаря и хранилищ данных по низким ценам, одним щелчком мыши.В прошлом году ее продажи выросли на 61 миллиард долларов.

Тем самым Amazon нанесла серьезный ущерб традиционным обычным магазинам. Многие розничные торговцы выражают обеспокоенность и возмущение способностью Amazon продавать те же продукты по более низкой цене, отчасти из-за ее эффективности, но также и из-за того, что в большинстве штатов компания не взимает налог с продаж.

Однако в течение длительного времени Безос разочаровывал инвесторов и аналитиков, которые хотели, чтобы Amazon увеличивал прибыль быстрее или более регулярно. Из-за значительных инвестиций в склады и новые предприятия Amazon не приносила прибыли до девятого года работы компании и семи лет после того, как она начала продавать акции населению.

Порой Безос открыто пренебрегает требованиями Уолл-стрит о большей квартальной прибыли. В прошлом году он сказал журналу Fortune: «Три большие идеи в Amazon — это долгосрочное мышление, навязчивая идея с клиентами и готовность изобретать».

При Безосе компания неуклонно развивала новые предприятия. Например, чтобы дополнить свою линейку ридеров и планшетов Kindle, Безос подтолкнул Amazon к издательству книг, расстроив конкурентов, таких как Barnes & Noble, и книжных агентов.(Безос заядлый читатель газет; помимо The Post, по его словам, он читает New York Times и Wall Street Journal.)

Но головокружительный рост Amazon также сопровождался некоторыми проблемами. Среди других инвестиций Безос купил контрольный пакет акций Pets.com в 1999 году и заплатил 60 миллионов долларов за часть Kozmo.com, службы доставки. Обе компании вышли из бизнеса. Попытка конкурировать с eBay на онлайн-аукционах не увенчалась успехом.

В результате инвестиции в Amazon могут быть неустойчивыми, а иногда и вовсе отсутствовать.В прошлом году компания потеряла 39 миллионов долларов.

Однако в конечном итоге Amazon вознаградил терпеливых верующих. Его продажи выросли почти в десять раз с 2004 года, а цена акций выросла в четыре раза за последние пять лет. «Мы верим в долгосрочную перспективу, — сказал Безос Fortune, — но долгая перспектива тоже должна наступить».

Друзья и конкуренты описывали Безоса как умного, требовательного, любопытного и склонного задавать сложные вопросы. Он мало терпит тех, кто плохо подготовлен, но может быть обаятельным и быстро смеяться.«Если Джефф недоволен, подожди пять минут», — сказала о нем его жена.

Личные предприятия Безоса также мало намекнули на какой-либо серьезный интерес к новостному бизнесу. В 2000 году он основал частную компанию Blue Origin для разработки космического корабля и приобрел землю в западном Техасе в качестве стартовой площадки, что было частью его давней страсти к космическим путешествиям. Он также, как сообщается, тратит 42 миллиона долларов на разработку часов внутри горы в Техасе, которые рассчитаны на 10 000 лет — символ бизнес-философии Безоса, основанной на долгосрочном мышлении.

Назвав Безоса своим «бизнесменом года» в 2012 году, Fortune назвал его «радикальным прорывом». . . [кто] перевернул книжную индустрию и вытеснил торговцев электроникой », продвигаясь к новым направлениям бизнеса, таким как производство телевизионных и художественных фильмов.

За его драйв и деловую креативность его сравнивали со Стивом Джобсом, соучредителем Apple и доверенным лицом Дона Грэма и его матери, Кэтрин Грэм, которая была издателем, председателем и исполнительным директором Post Co.В этом году Harvard Business Review поставил Безоса на второе место среди главных исполнительных директоров в мире за последнее десятилетие после Джобса, который умер в 2011 году.

В своем заявлении для сотрудников в понедельник Дональд Грэм процитировал миллиардера-инвестора Уоррена. Э. Баффет, давний советник The Post Co., назвал Безоса «самым способным генеральным директором Америки».

Репутация и ум Безоса сделали его привлекательным покупателем The Post, сказал Уэймут в интервью. «Он — все, что мы искали — бизнес-лидер с опытом предпринимательской деятельности, который верит в наши ценности и заботится о журналистике, и тот, кто был готов заплатить справедливую цену нашим акционерам», — сказала она.

Уэймут сказал, что решение продать The Post возникло в результате обсуждения ежегодного бюджета, которое она провела с Грэмом в конце прошлого года. «Мы обсуждали, подходит ли [The Washington Post Co.] для размещения The Post», — сказала она. «Если журналистика — это миссия, учитывая давление, направленное на сокращение расходов и получение прибыли, возможно [публичная компания] не лучшее место для The Post».

Любой покупатель, по ее словам, «должен разделять наши ценности и приверженность журналистике, иначе мы не будем их продавать».

Продажа Безосу включает The Post и ее веб-сайт (Washingtonpost.com), а также газету Express, Gazette Newspapers и Southern Maryland Newspapers в пригороде Вашингтона, Fairfax County Times, испаноязычную газету El Tiempo Latino и производственное предприятие Robinson Terminal в Спрингфилде. Безос также купит типографию Comprint в Гейтерсбурге, которая выпускает несколько военных изданий.

Сделка не включает штаб-квартиру компании на 15-й улице NW (здание выставлено на продажу с февраля) или журнал Foreign Policy, веб-сайты Slate and the Root, операцию цифрового развития WaPo Labs или землю, находящуюся в собственности Post. река Потомак в Александрии.

The Post под Грэхэмом

The Post, основанная в 1877 году, с 1933 года контролируется наследниками Юджина Мейера, финансиста с Уолл-стрит и бывшего сотрудника Федеральной резервной системы. Мейер купил эту бумагу за 825 000 долларов на аукционе о банкротстве во время глубокой депрессии.

После многих лет финансовой борьбы Мейер и его преемник на посту издателя The Post, зять Филип Л. Грэм, вывели газету на лидирующие позиции среди утренних газет Вашингтона.Они начали расширять компанию, в частности, путем приобретения телеканалов и журнала Newsweek в 1963 году. (Компания продала журнал за символическую плату миллиардеру Сиднею Харману в 2010 году после долгих лет убытков.) В более поздние годы компания добавила системы кабельного телевидения и образовательное подразделение Kaplan, в настоящее время крупнейшее в компании по выручке.

После смерти Грэма в 1963 году его вдова (и дочь Мейера) Кэтрин Грэм взяла на себя управление компанией. Несмотря на свою неопытность в качестве корпоративного руководителя, миссис Дж.Грэм умело провел компанию в яркий и обширный период.

Газета приобрела национальный статус при Бенджамине С. Брэдли, которого Кэтрин Грэм наняла из Newsweek в 1965 году в качестве заместителя управляющего редактора и повысила до исполнительного редактора в 1968 году. Брэдли руководил открытием репортерских бюро по всей стране и по всему миру. , открыла раздел «Стиль» и положила начало долгой серии репортажей, отмеченных Пулитцеровской премией.

Газеты Post и New York Times опубликовали в 1971 году статьи, основанные на Документах Пентагона — секретном правительственном исследовании У.S. военное и политическое участие во Вьетнаме — привело к знаменательному судебному делу, в котором Верховный суд запретил правительству применять «предварительное ограничение» или цензуру перед публикацией в отношении газет.

Арест пяти человек, обвиняемых во взломе штаб-квартиры Национального комитета Демократической партии в офисном комплексе Уотергейта в 1972 году, послужил толчком к раскрытию газетой ряда незаконных действий, организованных президентом Ричардом М. Никсоном и его ближайшими советниками.Это разоблачение в конечном итоге привело к отставке Никсона. Эти события были увековечены фильмом «Все люди президента», который превратил The Post, а также Брэдли и репортеров Боба Вудворда и Карла Бернстайна в имена нарицательные.

Однако через семь лет после отставки Никсона газета пережила один из самых мрачных часов. Он был вынужден вернуть Пулитцеровскую премию, присужденную репортеру Джанет Кук в 1981 году после того, как она признала, что ее рассказ о 8-летнем наркомане из Вашингтона по имени Джимми был выдумкой.

Кэтрин Грэм, которая умерла в 2001 году, в 1979 году сменила издателя Post на посту ее сына Дональда. Он также сменил ее на посту исполнительного директора Washington Post Co. в 1991 году.

В 1990-е годы и в новом веке При преемнике Брэдли Леонарде Дауни-младшем газета пользовалась, пожалуй, самым успешным тиражом с точки зрения прибыли, тиража и журналистики. В условиях низкой прямой конкуренции в Вашингтоне доходы и прибыль газетного подразделения резко возросли. The Post выиграла 25 пулитцеров при Дауни, в том числе шесть в 2008 году, когда он ушел на пенсию, и его сменил Маркус Браучли на посту редактора.

Грэхемы — одни из последних из сокращающегося числа семей, состоящих из нескольких поколений, владельцев столичных газет. Большинство крупных газет когда-то принадлежали местным семьям, имеющим многолетние связи со своим городом или городом, но этот профиль собственности исчез с последующими поколениями и в значительной степени исчез в эпоху Интернета.

Многие из наследников огромных газетных состояний продали свои активы корпорациям или богатым инвесторам, мало связанным с регионами, в формировании которых газеты помогали, или, в некоторых случаях в последнее время, местным бизнесменам, чье богатство было приобретено совсем недавно.

За последние 20 лет в список семейных компаний, которые продали свои газетные холдинги, входят Чендлеры (среди прочих, владельцы Los Angeles Times), семья Коулз (Minneapolis Star Tribune), Copleys (Сан-Диего). Union-Tribune) и Bancrofts (Wall Street Journal).

The New York Times, контролируемая семьей Сульцбергеров, является одной из последних крупных ежедневных газет, которые все еще принадлежат потомкам одного из первых владельцев. Он приобрел Boston Globe у членов семьи Тейлор в 1993 году за 1 доллар.1000000000; На прошлой неделе оно объявило, что продает газету всего за 70 миллионов долларов бостонскому бизнесмену Джону У. Генри, владеющему бейсбольной командой Boston Red Sox.

После продажи Безосу семья Грэхем продолжит контролировать переименованную компанию Washington Post Co. через ее закрытые акции, известные как акции класса А. Акции A не могут быть проданы на открытом рынке, но имеют меньшее количество голосов, чем акции второго класса, называемые акциями класса B. У New York Times Co. аналогичная структура акций, что обеспечивает контроль Сульцбергеров.

Безос, который занимает 11-е место в списке Forbes 400 самых богатых людей США, мало что говорит о своих идеологических склонностях на протяжении многих лет. Он не вносил значительного вклада в политические кампании, хотя он и его жена регулярно делали пожертвования на кампанию сенатора Пэтти Мюррей (штат Вашингтон). В прошлые годы они давали скромные пожертвования горстке сенаторов-республиканцев и демократов.

Политический авторитет Безоса внезапно и резко вырос, когда он и его жена Маккензи в прошлом году согласились пожертвовать 2 доллара.5 миллионов, чтобы помочь провести референдум, который узаконил бы однополые браки в штате Вашингтон, катапультируя их в верхние ряды финансовых сторонников прав геев в стране. Это пожертвование удвоило сумму, доступную для инициативы, которая была одобрена в ноябре, и сделала Вашингтон одним из первых штатов, разрешивших однополые браки всенародным голосованием.

Возможно, самым важным вопросом в законодательной повестке дня Amazon является законопроект, который предоставит всем штатам право взимать налог с продаж с интернет-магазинов.

Amazon обязана собирать налоги с продаж только в тех штатах, где поддерживается физическое присутствие, например на складе. Но теперь Amazon поддерживает законопроект, который прошел Сенат и находится на рассмотрении в Палате представителей. Государственные налоги с продаж больше не представляют реальной угрозы для Amazon; уделяя особое внимание доставке в тот же день, компания строит распределительные склады по всей стране и в любом случае должна будет платить налог. В прошлом месяце компания объявила, что наймет 5000 сотрудников на этих складах, что является амбициозной стратегией роста, которая в краткосрочной перспективе снижает прибыль.

Самыми заметными благотворительными пожертвованиями Безоса стали двойные пожертвования в размере 10 миллионов долларов в два учреждения в Сиэтле, Историко-промышленный музей и Онкологический исследовательский центр Фреда Хатчинсона. Подарок музею был сделан за создание центра инноваций, который будет расположен в нескольких кварталах от нового кампуса штаб-квартиры Amazon.

Барон, бывший редактор Boston Globe, который присоединился к The Post в качестве редактора в январе, сказал, что был удивлен, узнав на прошлой неделе, что газета продается.

Но он добавил: «Я воодушевлен тем, что газета окажется в руках успешного бизнесмена, который понимает мир технологий не хуже других. Он выразил свою приверженность организации и ее постоянной независимости. . . . Я приехал сюда, потому что хотел присоединиться к отличной новостной организации, и она останется таковой ».

Основатель Blue Origin Джефф Безос уйдет с поста генерального директора Amazon

Основатель и генеральный директор Amazon

Джефф Безос объявил во вторник (фев.2) что он уходит в отставку в этом году, чтобы сосредоточиться на других инициативах, в том числе на своей космической компании Blue Origin.

Безос объявил о своем плане уйти в отставку в письме сотрудникам Amazon, которых он назвал «своими собратьями-амазонками». Безос планирует и дальше сотрудничать с компанией, но в третьем квартале (июль-сентябрь) он перейдет на роль исполнительного председателя совета директоров Amazon. Согласно письму, Энди Ясси, нынешний генеральный директор Amazon Web Services, сменит Безоса на посту генерального директора компании.

«В качестве исполнительного председателя я намерен сосредоточить свою энергию и внимание на новых продуктах и ​​ранних инициативах», — написал Безос в письме к персоналу. «Энди хорошо известен внутри компании и работает в Amazon почти столько же, сколько и я. Он будет выдающимся лидером, и я полностью ему доверяю».

Связано: НАСА добавляет ракету Blue Origin New Glenn в качестве пусковой установки для будущих миссий

Безос написал, что он продолжит участвовать в важных инициативах Amazon в качестве исполнительного председателя.Однако эта новая роль даст ему время и энергию, необходимые для сосредоточения на других проектах, в том числе на Day 1 Fund, Bezos Earth Fund, Blue Origin и The Washington Post, а также на других увлечениях.

«Я очень увлечен тем влиянием, которое, по моему мнению, могут оказать эти организации», — написал Безос в письме.

Blue Origin наиболее известен тем, что первым в мире успешно посадил многоразовую ракету на посадочную площадку. 14 января компания успешно запустила свой первый модернизированный космический корабль New Shepard для астронавтов, RSS First Step, в суборбитальный испытательный полет без экипажа, что стало большим шагом на пути к полетам человека в космос.

No related posts.